Wyzwania informatyki bankowej 2016

inwestycyjnych 3 . Rok 2015 przyniósł dalszy wzrost inwestycji w startupy
z sektora finansów, osiągając według raportu Citi GPS kwotę 19 mld dolarów,
co oznacza dziesięciokrotny wzrost w ciągu ostatnich 5 lat 4 .
W Wielkiej Brytanii wdrażana jest zintegrowana strategia mająca na celu
przeprowadzenie tradycyjnego „City”, będącego istotnym elementem gospodarki,
do momentu uzyskania przez Londyn statusu nieformalnej globalnej
stolicy FinTech’u. Strategia jest wspólna i jednoczy w swoich działaniach wysiłki
rządowe, regulacyjne, tradycyjnych uczestników rynku oraz startupy.
Nie ma jeszcze na dzień dzisiejszy rynku referencyjnego na tyle zaawansowanego,
że można byłoby go uznać za modelowy przykład efektu końcowego
ewolucji sektora. Nawet na bardziej zaawansowanych rynkach nadal mamy
do czynienia z wieloma wyzwaniami. Główne bariery szybkich zmian tkwią
w szeroko rozumianej zgodności z porządkiem administracyjno-prawnym
obecnego systemu bankowego. Najważniejsze grupy przeszkód to:
• brak właściwych regulacji i konserwatywne nastawienie regulatorów do
wdrażanych nowinek,
• przestarzała architektura IT utrudniająca szybkie wdrożenia nowych projektów
pro-konsumenckich,
• brak właściwych kompetencji u pracowników (data science, mobile, video,
customer experience design),
• brak struktury celów wspierających współpracę biznesu i technologii,
• brak świadomości kluczowych decydentów oraz ograniczona zdolność do
wprowadzenia zmian w organizacjach, którymi zarządzają.
3 2016 SVB Financial Group, 2015 FinTech Report: Investment Trends in FinTech.
4 March 2016, Citi GPS, Digital Disruption. How FinTech is Forcing Banking to a Tipping Point.
72 Magda Dziewguć, Google,Marta Guzek, Google, Michał Olczak, Obserwatorium.biz