Wyzwania informatyki bankowej 2016
wyzwania_informatyki_bankowej_0
wyzwania_informatyki_bankowej_0
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
poziomie ogólności klasyfikowanie dostawców może być dla odbiorców raczej<br />
mylące, a nie pomocne.<br />
Obecnie Gartner dzieli aplikacje CRM na 100 podkategorii. W raporcie<br />
„Use Gartner’s CRM aplication functionality starfish to evaluate your functionality<br />
requirements” znajdujemy informację, że w 2012 r. tylko 20% projektów<br />
klasy CRM miały charakter ogólno-korporacyjny. Większość to małe wyspecjalizowane<br />
rozwiązania ograniczające się nawet do wspierania pracowników<br />
w obrębie departamentu. Pokazuje to, że w jakiś sposób korporacje nauczyły<br />
się radzić sobie z różnorodnością i poprawnym definiowaniem potrzeb.<br />
Jednak w tymże samym raporcie wskazane jest, że ponad 70% budżetu<br />
wydawane jest na cztery kategorie rozwiązań CRM:<br />
• kampanie marketingowe,<br />
• wsparcie procesu sprzedaży (Sales Force Automation – SFA),<br />
• platformy e-commerce,<br />
• obsługę zgłoszeń w „call center”.<br />
Jak CRM wspiera „proces sprzedażowy”<br />
Jest wśród tych kategorii jeden specyficzny obszar, który nawet po wdrożeniu<br />
cieszy się powszechnie złą sławą wśród sprzedawców. To rozwiązania<br />
wspierające tzw. „proces sprzedażowy”. Niemal w każdej korporacji konieczność<br />
uzupełniania CRM staje się niemal rytualnym problemem na każdym<br />
zebraniu sprzedażowym. Tworzone są nawet specjalne okna czasowe, w których<br />
sprzedawcy powinni zasiąść w biurze i wprowadzić dane pod czujnym<br />
okiem swojego kierownika. Podejście raczej jak do niesfornych uczniów niż<br />
do dojrzałych i odpowiedzialnych dorosłych ludzi.<br />
Producenci oprogramowania starają się zyskać przychylność swoich<br />
przyszłych użytkowników dodając do podstawowej szereg dodatkowych<br />
funkcjonalności. Nie tylko integracja z kalendarzem i listą kontaktów, ale<br />
też mobilny dostęp ze smartfonu/tableta, integracja z mapą pozwalająca na<br />
wskazywanie drogi i czasu dojazdu do klienta, bieżący dostęp do danych<br />
o zrealizowanej kwocie i analizy typu „what if” – to tylko niektóre z nich.<br />
Ciekawe, czy zostaną one potraktowane przez „sprzedawców” jako gadżety,<br />
czy też pozwolą im bardziej oswoić się z narzędziem typu SFA. Obawiam<br />
się, że raczej to pierwsze.<br />
54 Piotr Puczyński, BGK