02.01.2017 Views

Wyzwania informatyki bankowej 2016

wyzwania_informatyki_bankowej_0

wyzwania_informatyki_bankowej_0

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

poziomie ogólności klasyfikowanie dostawców może być dla odbiorców raczej<br />

mylące, a nie pomocne.<br />

Obecnie Gartner dzieli aplikacje CRM na 100 podkategorii. W raporcie<br />

„Use Gartner’s CRM aplication functionality starfish to evaluate your functionality<br />

requirements” znajdujemy informację, że w 2012 r. tylko 20% projektów<br />

klasy CRM miały charakter ogólno-korporacyjny. Większość to małe wyspecjalizowane<br />

rozwiązania ograniczające się nawet do wspierania pracowników<br />

w obrębie departamentu. Pokazuje to, że w jakiś sposób korporacje nauczyły<br />

się radzić sobie z różnorodnością i poprawnym definiowaniem potrzeb.<br />

Jednak w tymże samym raporcie wskazane jest, że ponad 70% budżetu<br />

wydawane jest na cztery kategorie rozwiązań CRM:<br />

• kampanie marketingowe,<br />

• wsparcie procesu sprzedaży (Sales Force Automation – SFA),<br />

• platformy e-commerce,<br />

• obsługę zgłoszeń w „call center”.<br />

Jak CRM wspiera „proces sprzedażowy”<br />

Jest wśród tych kategorii jeden specyficzny obszar, który nawet po wdrożeniu<br />

cieszy się powszechnie złą sławą wśród sprzedawców. To rozwiązania<br />

wspierające tzw. „proces sprzedażowy”. Niemal w każdej korporacji konieczność<br />

uzupełniania CRM staje się niemal rytualnym problemem na każdym<br />

zebraniu sprzedażowym. Tworzone są nawet specjalne okna czasowe, w których<br />

sprzedawcy powinni zasiąść w biurze i wprowadzić dane pod czujnym<br />

okiem swojego kierownika. Podejście raczej jak do niesfornych uczniów niż<br />

do dojrzałych i odpowiedzialnych dorosłych ludzi.<br />

Producenci oprogramowania starają się zyskać przychylność swoich<br />

przyszłych użytkowników dodając do podstawowej szereg dodatkowych<br />

funkcjonalności. Nie tylko integracja z kalendarzem i listą kontaktów, ale<br />

też mobilny dostęp ze smartfonu/tableta, integracja z mapą pozwalająca na<br />

wskazywanie drogi i czasu dojazdu do klienta, bieżący dostęp do danych<br />

o zrealizowanej kwocie i analizy typu „what if” – to tylko niektóre z nich.<br />

Ciekawe, czy zostaną one potraktowane przez „sprzedawców” jako gadżety,<br />

czy też pozwolą im bardziej oswoić się z narzędziem typu SFA. Obawiam<br />

się, że raczej to pierwsze.<br />

54 Piotr Puczyński, BGK

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!