Wyzwania informatyki bankowej 2016
wyzwania_informatyki_bankowej_0 wyzwania_informatyki_bankowej_0
Piotr Puczyński Wiceprezes Banku Gospodarstwa Krajowego. W trakcie swojej trwającej ponad 25 lat kariery zawodowej zajmował się przede wszystkim wprowadzaniem nowych rozwiązań, zmian i innowacji w dużych instytucjach sektora finansowego. Działania te podejmował pracując zarówno jako menedżer odpowiedzialny za IT i finanse w firmie wprowadzającej zmianę, jak i jako osoba świadcząca usługi w zarządzaniu zmianą w formie zewnętrznych konsultacji. Do BGK przyszedł z Poczty Polskiej SA, gdzie pełnił funkcję Dyrektora odpowiedzialnego za Strategię IT, Architekturę IT oraz za zarządzanie portfelem projektów. W latach 2009-2013, jako niezależny konsultant oraz Szef działu Sprzedaży Usług Microsoft Polska współpracował m.in. z Bankiem DNB w projekcie restrukturyzacji operacji finansowych na Litwie, z Bankiem BOŚ, Bankiem ING Bank Śląski i BRE Bankiem. Wcześniej w latach 2004-2009 pełnił funkcję CIO w Grupie PZU, gdzie przeprowadził projekt centralizacji IT zarówno w warstwie organizacyjnej, jak i w części aplikacji. W latach 1989-2004 pracował w sektorze bankowym (Bank Millenium, Bank BWE, Bank NORD L/B) pełniąc funkcje CIO i CFO. W tym okresie uczestniczył w szeregu projektach związanych z wprowadzaniem do polskiej bankowości nowoczesnych technologii. Ukończył Wydział Matematyki, Informatyki i Mechaniki na Uniwersytecie Warszawskim na kierunku zastosowań matematyki, a także program AMP na prestiżowej uczelni IESE.
- Page 2 and 3: Wyzwania informatyki bankowej 2016
- Page 4: Spis treści Wstęp................
- Page 8 and 9: Wstęp Oddajemy w Państwa ręce ju
- Page 11 and 12: Mariusz Zarzycki Dyrektor, Dział D
- Page 13 and 14: związanych z tym zmian w relacjach
- Page 15 and 16: samodzielnego wykonywania możliwie
- Page 17 and 18: Przestarzałe już systemy podstawo
- Page 19 and 20: Wyzwanie dla zarządzających Powy
- Page 21 and 22: Diagnoza powinna być przeprowadzon
- Page 23 and 24: Bartłomiej Nocoń Dyrektor Zarząd
- Page 25 and 26: oceniane przez klienta względem je
- Page 27 and 28: ędzie oczekiwanym przez klientów
- Page 29 and 30: które z jednej strony zadbają o s
- Page 31 and 32: Z perspektywy doświadczeń Banku P
- Page 33 and 34: Pierwsze na świecie płatności zb
- Page 35 and 36: - internetowej, na tablety czy mobi
- Page 37 and 38: Dr Andrzej Sieradz Doktor nauk ekon
- Page 39 and 40: Według badania KPMG Cloud Survey R
- Page 41 and 42: Co takiego nadzwyczajnego jest w za
- Page 43 and 44: styczność dostosowania wielkości
- Page 45 and 46: mego zarządzania ryzykiem jest zna
- Page 47 and 48: Zitouna Bank w Tunezji wybrał usł
- Page 49: Proposed guidance for firms outsour
- Page 53 and 54: ardzo niechętnie. Dla mnie jednak
- Page 55 and 56: poziomie ogólności klasyfikowanie
- Page 57 and 58: systemów SFA. Często systemy „k
- Page 59 and 60: zakończenia poprzedniego, gdyż ko
- Page 61 and 62: Badając te kwestie zwrócono uwag
- Page 63 and 64: Zresztą jeżeli jesteśmy w stanie
- Page 65 and 66: sprzedaży. Zwłaszcza, że słysza
- Page 67 and 68: myślenie w prosty schemat jednego
- Page 69 and 70: ułatwiać kontrolę wielu wątków
- Page 71 and 72: Magda Dziewguć Pomysłodawczyni i
- Page 73 and 74: inwestycyjnych 3 . Rok 2015 przyni
- Page 75 and 76: FinTech, bardzo trudno zdefiniować
- Page 77 and 78: udziałów rynkowych w ramach gospo
- Page 79 and 80: Perspektywa nowego gracza - do czeg
- Page 81 and 82: Która z tych strategii okaże się
- Page 83 and 84: Maciej Łuczak Członek zarządu Bi
- Page 85 and 86: Dziś już wiemy, że blockchain zm
- Page 87 and 88: Nie można jednak pominąć faktu,
- Page 89 and 90: Maksymalne możliwe zabezpieczenie
- Page 91 and 92: Po pierwsze, w blockchainie dane ni
- Page 93 and 94: • JP Morgan, Daniel Pinto, szef b
- Page 95 and 96: jest możliwe jedynie w modelach ma
- Page 97 and 98: Blockchain, jako nowy rodzaj bazy d
- Page 99 and 100: Model 2: Kryptowaluty - wszyscy wsz
Piotr Puczyński<br />
Wiceprezes Banku Gospodarstwa Krajowego.<br />
W trakcie swojej trwającej ponad 25 lat kariery zawodowej zajmował<br />
się przede wszystkim wprowadzaniem nowych rozwiązań,<br />
zmian i innowacji w dużych instytucjach sektora finansowego.<br />
Działania te podejmował pracując zarówno jako menedżer odpowiedzialny<br />
za IT i finanse w firmie wprowadzającej zmianę, jak<br />
i jako osoba świadcząca usługi w zarządzaniu zmianą w formie<br />
zewnętrznych konsultacji. Do BGK przyszedł z Poczty Polskiej SA,<br />
gdzie pełnił funkcję Dyrektora odpowiedzialnego za Strategię IT,<br />
Architekturę IT oraz za zarządzanie portfelem projektów. W latach<br />
2009-2013, jako niezależny konsultant oraz Szef działu Sprzedaży<br />
Usług Microsoft Polska współpracował m.in. z Bankiem DNB w projekcie<br />
restrukturyzacji operacji finansowych na Litwie, z Bankiem<br />
BOŚ, Bankiem ING Bank Śląski i BRE Bankiem. Wcześniej w latach<br />
2004-2009 pełnił funkcję CIO w Grupie PZU, gdzie przeprowadził<br />
projekt centralizacji IT zarówno w warstwie organizacyjnej,<br />
jak i w części aplikacji. W latach 1989-2004 pracował w sektorze<br />
bankowym (Bank Millenium, Bank BWE, Bank NORD L/B) pełniąc<br />
funkcje CIO i CFO. W tym okresie uczestniczył w szeregu projektach<br />
związanych z wprowadzaniem do polskiej bankowości nowoczesnych<br />
technologii.<br />
Ukończył Wydział Matematyki, Informatyki i Mechaniki na Uniwersytecie<br />
Warszawskim na kierunku zastosowań matematyki, a także<br />
program AMP na prestiżowej uczelni IESE.