Wyzwania informatyki bankowej 2016
wyzwania_informatyki_bankowej_0 wyzwania_informatyki_bankowej_0
3. Wydaje się, że jest to kluczowy punkt, ważny dla banków i potencjalnych dostawców tych usług: Punkt 6.5: „W przypadku, gdy prawna osoba trzecia świadczy usługi w imieniu firmy regulowanej – w tym dostawcy chmury/usług chmurowych należy pamiętać, że jest to uważane za outsourcing, firmy muszą podlegać odpowiednim obowiązkom regulacyjnym i sprawdzić jak są one zgodne z nimi”. Przede wszystkim oznacza to, że klient nie może uchylać się od obowiązku wymagań audytowych twierdząc, że dostawca zlecenia ma do czynienia z nimi. Bank lub instytucja finansowa musi wykonywać z należytą starannością i w sposób ciągły badania firmy outsourcingowej w zgodności z regulacjami. 4. Możliwe jest zablokowanie przez dostawców usług dostępu do niektórych pomieszczeń. Głównym celem audytu powinny być elementy istotne dla sprawowania skutecznego nadzoru niekoniecznie wymaga to dostępu do wszystkich pomieszczeń roboczych. Usługodawcy mogą, z uzasadnionych względów bezpieczeństwa, ograniczyć dostęp do niektórych miejsc, takich jak centra danych. 5. Tak więc przedmiotem dyskusji jest definicja „uzasadnione względy bezpieczeństwa”. Problem istnieje w przypadku usługodawców, którzy mają wielu klientów, oczekiwanie zatem nie leży w sprzeczności z wymogiem, ale ryzykiem, by nie odsłonić różnic konfiguracji pomiędzy klientami. Zmiana otoczenia rynkowego Korzystając z regulacji Narodowego Banku Holandii (DNB – organ regulacyjny systemu bankowego Holandii), bank ROBECO N.V. przeniósł całą swoją bankowość detaliczną na platformę w chmurze w celu zmniejszenia złożoności swojej infrastruktury i kosztów operacyjnych, przy jednoczesnym zmniejszeniu czasu dostarczania nowych rozwiązań. Bankinter – szósty co do wielkości bank w Hiszpanii wykorzystując usługi chmurowe skrócił symulację ryzyka kredytowego z 23 godz. do 20 min. Używając rozwiązań chmurowych może skalować ogromne ilości technologii i infrastruktury na żądanie, a płacić tylko za to, co wykorzystuje. Taka zdolność obliczeniowa dostępna na żądanie jest niezwykle ważna w bankowości. Bank Suncorp z Australii, który zawsze kładł nacisk na innowacje, rozpoczął pracę w prywatnej chmurze i wirtualnym centrum danych w czasie krótszym niż trzy miesiące, z planem przeniesienia do chmury 2 tys. aplikacji. Bank w chmurach 45
Zitouna Bank w Tunezji wybrał usługi chmurowe dla swojego bankowego systemu centralnego TEMENOS. Celem projektu ma być wspieranie strategii banku i umożliwienie otwierania nowych placówek oraz rozwijania bankowości mobilnej i usług internetowych. Ogromne znaczenie dla rozwoju rozwiązań chmurowych powinna mieć regulacja PSD2. Poprzez wymuszenie na bankach możliwości dostępu do rachunków bankowych przez szeroko dostępne API, dość hermetyczny świat banków automatycznie otworzy się na integrację z otoczeniem. Świat FinTech-ów od początku istnieje i działa w chmurze i w naturalny sposób oczekuje się, że banki będą przetwarzać swoje dane w chmurze, co zostanie wsparte również przez regulatorów. Podsumowanie Rozwiązania chmurowe są dzisiaj dylematem strategicznym dla banków. Dyskusja dotycząca skali i zakresu adopcji tych rozwiązań powinna być poprzedzona wnikliwą analizą, przeprowadzaną przez cały zespół zarządzający bankiem. Tak, jak w przypadku outsourcingu, pewne decyzje co do wyboru rozwiązań i partnerów biznesowych (dostawców) powinny być podejmowane z rozwagą i przekonaniem. W wielu przypadkach jest to podróż w jednym kierunku: dostawcę można oczywiście zmienić, ale powrót do poprzednich rozwiązań IT jakie obserwujemy w sektorze bankowym dzisiaj, może być trudna. Poniżej zostały przedstawione trzy elementy zaczerpnięte z raportu [2], które pomagają firmom dokonać udanej transformacji do rozwiązań chmurowych i o których należy pamiętać, zaczynając takie przedsięwzięcie. Transformacja organizacji do rozwiązań chmurowych to proces ciągły, który ma początek Aby zrealizować zakończone sukcesem wdrożenie rozwiązań w chmurze, realizując przy tym długoterminowe korzyści biznesowe poszczególne etapy przeniesienia nie powinny być postrzegane jako kolejny projekt wdrożenia technologii, ale raczej jako podróż prowadząca do realizacji strategii. Transformacja do rozwiązań chmurowych – wymaga przywództwa Organizacje, w których brakuje jasno określonej hierarchii decyzyjnej mogą być narażone na wewnętrzne konflikty związane z wywoływanymi zmiana- 46 Andrzej Sieradz, Microsoft Polska, Grzegorz Kuliszewski, IBM Polska
- Page 2 and 3: Wyzwania informatyki bankowej 2016
- Page 4: Spis treści Wstęp................
- Page 8 and 9: Wstęp Oddajemy w Państwa ręce ju
- Page 11 and 12: Mariusz Zarzycki Dyrektor, Dział D
- Page 13 and 14: związanych z tym zmian w relacjach
- Page 15 and 16: samodzielnego wykonywania możliwie
- Page 17 and 18: Przestarzałe już systemy podstawo
- Page 19 and 20: Wyzwanie dla zarządzających Powy
- Page 21 and 22: Diagnoza powinna być przeprowadzon
- Page 23 and 24: Bartłomiej Nocoń Dyrektor Zarząd
- Page 25 and 26: oceniane przez klienta względem je
- Page 27 and 28: ędzie oczekiwanym przez klientów
- Page 29 and 30: które z jednej strony zadbają o s
- Page 31 and 32: Z perspektywy doświadczeń Banku P
- Page 33 and 34: Pierwsze na świecie płatności zb
- Page 35 and 36: - internetowej, na tablety czy mobi
- Page 37 and 38: Dr Andrzej Sieradz Doktor nauk ekon
- Page 39 and 40: Według badania KPMG Cloud Survey R
- Page 41 and 42: Co takiego nadzwyczajnego jest w za
- Page 43 and 44: styczność dostosowania wielkości
- Page 45: mego zarządzania ryzykiem jest zna
- Page 49: Proposed guidance for firms outsour
- Page 52 and 53: Piotr Puczyński, BGK CRM czyli w p
- Page 54 and 55: ealistyczny plan akceptują. Nikt p
- Page 56 and 57: Obserwując zespół sprzedażowy w
- Page 58 and 59: ealną przeszkodą przy wdrażaniu
- Page 60 and 61: jako powszechna akceptacja nowego s
- Page 62 and 63: zostawiając je specjalistom. Wraca
- Page 64 and 65: klientów przygotowane, mechanizmy
- Page 66 and 67: z podstawowych zarzutów w kierunku
- Page 68 and 69: się nieco ryzykowne. Współcześn
- Page 70 and 71: że one w sposób realny wspierają
- Page 72 and 73: Magda Dziewguć, Google, Marta Guze
- Page 74 and 75: Awareness of start-ups by executive
- Page 76 and 77: W Polsce widzimy kilka kategorii wy
- Page 78 and 79: dla których spółki FinTech zosta
- Page 80 and 81: z większych serwisów, na którym
- Page 82 and 83: Z uwagi na różnice w podejściu d
- Page 84 and 85: Maciej Łuczak, Billon Blockchain B
- Page 86 and 87: Po drugie, presja otoczenia radykal
- Page 88 and 89: numer naszego konta bankowego do pr
- Page 90 and 91: Dlaczego rozwiązaniem problemów b
- Page 92 and 93: • zwiększenia przejrzystości w
- Page 94 and 95: To pozwala bankom na wyeliminowanie
3. Wydaje się, że jest to kluczowy punkt, ważny dla banków i potencjalnych<br />
dostawców tych usług:<br />
Punkt 6.5: „W przypadku, gdy prawna osoba trzecia świadczy usługi w imieniu<br />
firmy regulowanej – w tym dostawcy chmury/usług chmurowych należy<br />
pamiętać, że jest to uważane za outsourcing, firmy muszą podlegać odpowiednim<br />
obowiązkom regulacyjnym i sprawdzić jak są one zgodne z nimi”.<br />
Przede wszystkim oznacza to, że klient nie może uchylać się od obowiązku wymagań<br />
audytowych twierdząc, że dostawca zlecenia ma do czynienia z nimi.<br />
Bank lub instytucja finansowa musi wykonywać z należytą starannością<br />
i w sposób ciągły badania firmy outsourcingowej w zgodności z regulacjami.<br />
4. Możliwe jest zablokowanie przez dostawców usług dostępu do niektórych<br />
pomieszczeń. Głównym celem audytu powinny być elementy istotne<br />
dla sprawowania skutecznego nadzoru niekoniecznie wymaga to dostępu<br />
do wszystkich pomieszczeń roboczych. Usługodawcy mogą, z uzasadnionych<br />
względów bezpieczeństwa, ograniczyć dostęp do niektórych miejsc,<br />
takich jak centra danych.<br />
5. Tak więc przedmiotem dyskusji jest definicja „uzasadnione względy bezpieczeństwa”.<br />
Problem istnieje w przypadku usługodawców, którzy mają<br />
wielu klientów, oczekiwanie zatem nie leży w sprzeczności z wymogiem,<br />
ale ryzykiem, by nie odsłonić różnic konfiguracji pomiędzy klientami.<br />
Zmiana otoczenia rynkowego<br />
Korzystając z regulacji Narodowego Banku Holandii (DNB – organ regulacyjny<br />
systemu bankowego Holandii), bank ROBECO N.V. przeniósł całą swoją<br />
bankowość detaliczną na platformę w chmurze w celu zmniejszenia złożoności<br />
swojej infrastruktury i kosztów operacyjnych, przy jednoczesnym zmniejszeniu<br />
czasu dostarczania nowych rozwiązań.<br />
Bankinter – szósty co do wielkości bank w Hiszpanii wykorzystując usługi<br />
chmurowe skrócił symulację ryzyka kredytowego z 23 godz. do 20 min.<br />
Używając rozwiązań chmurowych może skalować ogromne ilości technologii<br />
i infrastruktury na żądanie, a płacić tylko za to, co wykorzystuje. Taka zdolność<br />
obliczeniowa dostępna na żądanie jest niezwykle ważna w bankowości.<br />
Bank Suncorp z Australii, który zawsze kładł nacisk na innowacje, rozpoczął<br />
pracę w prywatnej chmurze i wirtualnym centrum danych w czasie<br />
krótszym niż trzy miesiące, z planem przeniesienia do chmury 2 tys. aplikacji.<br />
Bank w chmurach<br />
45
Change language