Wyzwania informatyki bankowej 2016

wyzwania_informatyki_bankowej_0 wyzwania_informatyki_bankowej_0

02.01.2017 Views

Dominujące dzisiaj podejście do architektury polega najczęściej na tym, że w systemie centralnym zachowuje się funkcjonalność dotyczącą przetwarzania produktów bankowych, naliczania odsetek, opłat i prowizji, rejestrowania i rozliczania transakcji oraz generowania odpowiednich zapisów księgowych, które odkładane są albo w wewnętrznej księdze pomocniczej albo przekazywane do księgi głównej. System taki obudowany jest nowoczesnymi systemami wsparcia, najczęściej nakierowanymi na sprzedaż i obsługę klienta w kanałach samoobsługowych oraz wymagających asysty pracownika banku. Dane z systemu centralnego przekazywane są do hurtowni danych w celach raportowych i sprawozdawczych oraz coraz częściej do repozytoriów danych niezbędnych do budowy modeli statystycznych oraz zastosowań analitycznych. Modele analityczne są wykorzystywane do definiowania kampanii sprzedażowych, ale również do oceny ryzyka czy też prewencji wyłudzeń. W tym modelu system centralny pozostawiony jest niejako w tle, co pozwala na minimalizację wprowadzanych w nim zmian. Dzięki temu ogranicza się ryzyka wynikające ze złożoności systemu oraz zdejmuje się system centralny ze ścieżki krytycznej projektów, co pozwala na skrócenie czasu niezbędnego na ich realizację. Niestety takie podejście, zwłaszcza w kontekście wyzwań, przed którymi stoją dzisiaj banki w Polsce, wydaje się niewystarczające. Banki muszą wciąż poszukiwać usprawnienia swojej działalności przy jednoczesnej redukcji kosztów. A to oznacza, że powinny także poważnie rozważać dalszą modernizację swoich systemów centralnych. Jednak w rozmowie z CIO banków działających w Polsce temat wymiany systemu centralnego wciąż jest traktowany z dużą dozą wątpliwości. Dyrektorzy zarządzający informatyką zauważają, że często ich systemy są nowsze i nowocześniejsze niż systemy eksploatowane w centralach ich grup finansowych. Nie do przecenienia jest też skala ewentualnych problemów i ryzyka związana z migracją, które opisaliśmy powyżej. Jednocześnie, w związku z wyzwaniami, przed jakimi stoją obecnie banki w Polsce, tak duży obszar, jakim jest system centralny, nie może zostać pozbawiony uwagi. Dlatego coraz częściej dyskutuje się o tym aby nie wymieniać całego systemu, ale skupić się na fundamencie technologicznym na jakim taki system jest postawiony. Ewentualna wymiana takiego fundamentu wydaje się nieco łatwiejsza, a spodziewane oszczędności uzasadniają realizacje projektu. Centralny system bankowy na nowej platformie 153

Nowa platforma – dlaczego warto Jak wykazaliśmy powyżej, wydaje się, że w chwili obecnej nie istnieje „kolejny, fantastyczny system centralny”, który oferowałby funkcjonalności i elastyczność uzasadniające inwestowanie w całkowitą wymianę. Jednocześnie w zestawieniu w tabeli nr 1 widać wyraźnie, że cały fundament technologiczny, na którym dzisiaj postawione są systemy centralne od co najmniej dekady nie był zmieniany (pomijając aktualizacje do najnowszych wersji danych komponentów technologicznych). Tab. 1 Wybrane banki w Polsce i ich systemy centralne wspierające bankowość detaliczną Nazwa Banku Centralny System Bankowy Platforma technologiczna (OS, DB, HW) PKO Bank Polski Accenture Alnova IBM z/OS, IBM DB2, IBM z System Bank Pekao SA Alltel Systematics IBM z/OS, IBM DB2, IBM z System Santander BZ WBK Fiserv ICBS IBM i/OS, IBM DB2, IBM Power System mBank Accenture Altamira IBM z/OS, IBM DB2, IBM z System ING BSK Fiserv ICBS IBM i/OS, IBM DB2, IBM Power System Getin Noble Bank Asseco DEF 3000 IBM AIX, Oracle DB, IBM Power System Bank Millennium Fiserv ICBS IBM i/OS, IBM DB2, IBM Power System Alior Bank Fidelity Profile HP UX, Oracle DB, HP HW BGŻ BNP Paribas Misys Equation HP UX, Oracle DB, HP Intel Servers Raiffeisen Polbank Temenos T24 IBM AIX, Jbase DB, IBM Power System W ciągu ostatniej dekady nastąpił dynamiczny rozwój różnorodnych komponentów technologicznych. W efekcie na rynku istnieje możliwość większego wyboru takich, które będą w stanie sprostać najwyższym wymaganiom technicznym (wydajność, skalowalność, niezawodność) przy często bardziej atrakcyjnych warunkach cenowych. Stwierdzenie to dotyczy wszystkich warstw technologicznych. Przykładowo w warstwie sprzętowej dynamiczny rozwój platformy Intel spowodował zmniejszenie dystansu w stosunku do 154 Andrzej Gibas, Microsoft, Karol Mazurek, Accenture

Dominujące dzisiaj podejście do architektury polega najczęściej na tym, że<br />

w systemie centralnym zachowuje się funkcjonalność dotyczącą przetwarzania<br />

produktów bankowych, naliczania odsetek, opłat i prowizji, rejestrowania<br />

i rozliczania transakcji oraz generowania odpowiednich zapisów księgowych,<br />

które odkładane są albo w wewnętrznej księdze pomocniczej albo przekazywane<br />

do księgi głównej.<br />

System taki obudowany jest nowoczesnymi systemami wsparcia, najczęściej<br />

nakierowanymi na sprzedaż i obsługę klienta w kanałach samoobsługowych<br />

oraz wymagających asysty pracownika banku. Dane z systemu<br />

centralnego przekazywane są do hurtowni danych w celach raportowych<br />

i sprawozdawczych oraz coraz częściej do repozytoriów danych niezbędnych<br />

do budowy modeli statystycznych oraz zastosowań analitycznych. Modele<br />

analityczne są wykorzystywane do definiowania kampanii sprzedażowych,<br />

ale również do oceny ryzyka czy też prewencji wyłudzeń. W tym modelu system<br />

centralny pozostawiony jest niejako w tle, co pozwala na minimalizację<br />

wprowadzanych w nim zmian. Dzięki temu ogranicza się ryzyka wynikające<br />

ze złożoności systemu oraz zdejmuje się system centralny ze ścieżki krytycznej<br />

projektów, co pozwala na skrócenie czasu niezbędnego na ich realizację.<br />

Niestety takie podejście, zwłaszcza w kontekście wyzwań, przed którymi<br />

stoją dzisiaj banki w Polsce, wydaje się niewystarczające. Banki muszą<br />

wciąż poszukiwać usprawnienia swojej działalności przy jednoczesnej redukcji<br />

kosztów. A to oznacza, że powinny także poważnie rozważać dalszą<br />

modernizację swoich systemów centralnych. Jednak w rozmowie z CIO banków<br />

działających w Polsce temat wymiany systemu centralnego wciąż jest<br />

traktowany z dużą dozą wątpliwości. Dyrektorzy zarządzający informatyką<br />

zauważają, że często ich systemy są nowsze i nowocześniejsze niż systemy<br />

eksploatowane w centralach ich grup finansowych. Nie do przecenienia jest<br />

też skala ewentualnych problemów i ryzyka związana z migracją, które opisaliśmy<br />

powyżej.<br />

Jednocześnie, w związku z wyzwaniami, przed jakimi stoją obecnie banki<br />

w Polsce, tak duży obszar, jakim jest system centralny, nie może zostać pozbawiony<br />

uwagi. Dlatego coraz częściej dyskutuje się o tym aby nie wymieniać<br />

całego systemu, ale skupić się na fundamencie technologicznym na jakim taki<br />

system jest postawiony. Ewentualna wymiana takiego fundamentu wydaje się<br />

nieco łatwiejsza, a spodziewane oszczędności uzasadniają realizacje projektu.<br />

Centralny system bankowy na nowej platformie<br />

153

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!