Letno poročilo Hranilnice LON za poslovno leto 2015

More documents

Recommendations

Info

Višje vodstvo hranilnice je na področju upravljanja s tveganji odgovorno za izdelavo in izvajanje strategij in politik prevzemanja tveganj in upravljanja s tveganji, za obveščanje organov vodenja ali nadzora banke o pomembnih prevzetih poslovnih tveganjih ter za vzpostavitev in vzdrževanje sistema upravljanja. Za spremljanje in upravljanje tveganj je v hranilnici ustanovljena služba upravljanja s tveganji, ki pripravlja poročila o izpostavljenosti hranilnice posameznim tveganjem, pripravlja predloge za zmanjševanje tveganj in jih posreduje v obravnavo Odboru za tveganja. Odbor za tveganja analizira stanja, spremembe in trende in predlaga ukrepe na področju vseh tveganj hranilnice. Ob tem predlaga ukrepe za upravljanje s tveganji (kreditno, likvidnostno, obrestno, operativno in druga), ki zagotavljajo, da obseg tveganj ne bo presegal tako interno postavljenih limitov kot tudi ne zahtev regulatorja. V primeru, da Služba upravljanja s tveganji ugotovi povečano izpostavljenost določenemu tveganju, o tem takoj neposredno poroča upravi. Uprava sprejme ukrepe za zmanjšanje izpostavljenosti in jih posreduje strokovnim službam, ki so jih dolžne realizirati. 7.3 C I L J I U P R A V L J A N J A S T V E G A N J I Cilj upravljanja tveganj je zagotavljanje stabilnega in varnega poslovanja hranilnice, zagotavljanje ustreznega likvidnostnega položaja in ohranjanje visoke kakovosti naložb. Aktivnosti, ki jih pri upravljanju s tveganji zasleduje hranilnica, so usmerjene v: − opredelitev načina identifi kacije, merjenja, analiziranja, spremljave, obvladovanja in zniževanja vseh vrst tveganj ter dokumentiranje navedenih postopkov, − dokumentiranje poslovnih procesov, − razvoj in implementacijo tehnik merjenja tveganj, − postavitev limitov in nadzor nad postavljenimi limiti za tveganja, − opredelitev načina sodelovanja, komunikacije in izmenjave podatkov med posameznimi službami, ki so vključene v nadzor in upr upravljanje tveganj, − vzpostavitev primernega in pravočasnega poročanja o vrsti in višini tveganja, − doseganje omejitev izpostavljenosti tveganjem določenih s predpisi, − izvajanje procesa (ICAAP), − izvajanje in nadgrajevanje sistema poročanja, − spremljanje zahtev nadzornih institucij. 7.4 O D N O S H R A N I L N I C E D O S P R E J E M A N J A T V E G A N J Obseg prevzetih tveganj se presoja z vidika prevzetih tveganj. Obseg prevzetih tveganj je opredeljen z različnimi kazalniki, ki jih hranilnica letno preveri in ustrezno posodobi. Prevzeta tveganja pa določajo kazalniki oziroma mere tveganj. Hranilnica ima za kazalnike določene limitne vrednosti ter ciljne vrednosti. Mere tveganj so naslednje: − na področju kapitalske ustreznosti: količnik skupnega kapitala in temeljnega kapitala, ki je podan s strani regulatorja, količnik fi nančnega vzvoda, − na področju kreditnega tveganja: gibanje obsega nedonosnih terjatev, pokritost nedonosnih terjatev z oslabitvami, − na področju likvidnostnega tveganja: količnik likvidnostnega kritja, količnik likvidnosti in količnik neto stabilnih virov fi nanciranja, − na področju operativnega tveganja: pomembne izgube iz operativnega tveganja, − na področju dobičkonosnosti: donos na kapital. 36 L E T N O P O R O Č I L O 2 0 1 5 H R A N I L N I C A L O N D . D . , K R A N J
Hranilnica si bo v prihodnje prizadevala vzpostaviti učinkovitejši sistem upravljanja s tveganji, katerega glavni poudarki bodo usmerjeni na naslednja področja: − kadrovska okrepitev Službe upravljanja s tveganji, − implementacija učinkovitejšega sistema spremljave kreditnega tveganja in likvidnostnega tveganja, − implementacija sistema odkrivanja zgodnjih indikatorjev kreditnega tveganja, − implementacija dodatnih regulatornih zahtev na področju poročanja o tveganjih, − optimizacija procesov in zagotovitev tehnološke podpore na področju tveganj. 8 D R U Ž B E N A O D G O V O R N O S T 8.1 O D N O S D O S O D E L A V C E V V hranilnici se zavedamo, da so zaposleni vir moči, energije in znanja, ki prispevajo k doseganju dolgoročnih ciljev hranilnice. Zavedamo se, da je zadovoljstvo strank moč dosegati s pravimi in dobrimi storitvami ter motiviranimi in pravilno usposobljenimi zaposlenimi, zato temu posvečamo veliko pozornosti. Zaupanje v hranilnico gradimo s prijaznim odnosom do naših zaposlenih in se zavedamo, da je vsak zaposleni ogledalo hiše in živa vizitka hranilnice. Komuniciranje s sodelavci Zaposleni predstavljajo delovanje hranilnice navzven in so ključni dejavnik graditve ugleda v očeh ostalih deležnikov. Hranilnica je z aktivnostmi, izvedenimi v letu 2015, želela pokazati, da je njihov prispevek pomemben, dobrodošel in cenjen. Hranilnica je v letu 2015 ponovno uvedla mesečne kolegije srednje ravni odločanja ter tako zagotovila ustrezno informiranost zaposlenih o dogajanjih v hranilnici, okolju in trendih ter pomembnih smernicah za prihodnost. Namen kolegijev je zagotoviti sinergijo komercialnih in zalednih funkcij ter zagotoviti uresničevanje skupnih ciljev. Hranilnica je vzpostavila linijo podajanja predlogov za izboljšave in spremembe v storitvah in/ali poslovnih procesih. Linija je namenjena predvsem zbiranju, analiziranju in ovrednotenju informacij s trga ter oblikovanju storitev hranilnice po meri kupca. Hranilnica še naprej ohranja obstoječe komuniciranje zaposlenih preko intraneta, aktualne in splošne informacije pa dnevno preko elektronske pošte. Število zaposlenih in zaposlovanje Hranilnica je v letu 2015 povečala število zaposlenih za 14 sodelavcev in je na dan 31.12.2015 zaposlovala 105 oseb. Večji del novih sodelavcev predstavlja zaposlitev študentov, ki so v preteklem letu opravljali dela v hranilnici. Veseli nas, da je pripadnost podjetju velika, kar se kaže tudi v izjemno nizki stopnji fl uktuacije. V letu 2015 so hranilnico zapustili 4 sodelavci. L E T N O P O R O Č I L O 2 0 1 5 H R A N I L N I C A L O N D . D . , K R A N J 37
Page 1 and 2: L E T N O P O R O Č I L O 2 0 1 5
Page 3 and 4: V S E B I N A I. U V O D 1. Poroči
Page 5 and 6: I. U V O D 1 P O R O Č I L O U P R
Page 7 and 8: “ Naša ključna usmeritev so vis
Page 11 and 12: II. P O S L O V N O P O R O Č I L
Page 13 and 14: Hranilnica je v letu 2015 pospešen
Page 15 and 16: Navadne delnice razreda B so imensk
Page 19 and 20: A V A oddelek kreditiranja etažnih
Page 21 and 22: POSLOVNA ENOTA MARIBOR Prešernova
Page 23 and 24: zniževanja donosov naložb bo mar
Page 27 and 28: 5 O P E R A T I V N I N A Č R T I
Page 29 and 30: Oslabitve in rezervacije Poslovni i
Page 31 and 32: S K U P N I O B S E G K R E D I T O
Page 33 and 34: (1.260 tisoč EUR v letu 2015; 233
Page 35 and 36: 6.5 P O S L O V A N J E H R A N I L
Page 37 and 38: Poslovanje z upravniki rezervnih sk
Page 39: 7 O B L A D O V A N J E P O S L O V
Page 43 and 44: Izobrazbena struktura Hranilnica in
Page 45 and 46: 8.3 S P O N Z O R S T V A I N D O N
Page 47 and 48: da se lahko kadarkoli preveri ali p
Page 49 and 50: 10 P O M E M B N I D O G O D K I ,
Page 53 and 54: III. R A Č U N O V O D S K O P O R
Page 55 and 56: druge fi nančne obveznost 14 Rezer
Page 57 and 58: 14 Drugi čisti poslovni dobički/i
Page 59 and 60: 5 I Z K A Z D E N A R N I H T O K O
Page 61 and 62: Objavo teh računovodskih izkazov j
Page 63 and 64: PRESEŽEK IZ PREVREDNOTENJA REZERVE
Page 65 and 66: a) Finančna sredstva in zunajbilan
Page 67 and 68: Ko dejstva nakazujejo na nezmožnos
Page 69 and 70: VRSTA SREDSTVA AMORTIZACIJSKA STOPN
Page 71 and 72: Hranilnica je z dnem 01.07.2008 spr
Page 73 and 74: 7.3 D O D A T N A R A Z K R I T J A
Page 75 and 76: c) Pregled po uvrščenosti na borz
Page 77 and 78: v letu 2014 v 1000 EUR 31.12.2014 P
Page 79 and 80: ) Pregled po uvrščenosti na borzn
Page 81 and 82: ) Spremembe opredmetenih osnovnih s
Page 83 and 84: Amortizacija tekočega leta (29) Po
Page 85 and 86: V letu 2014 je hranilnica v tej pos
Page 87 and 88: Hranilnica je imela na dan 31.12.20
Page 89 and 90: 7.3.12 Rezervacije v 1000 EUR 31.12
Page 91 and 92:
− Izračun obveznosti za odpravni
Page 93 and 94:
L E T N O P O R O Č I L O 2 0 1 5
Page 95 and 96:
Povečanje drugih rezerv iz dobičk
Page 97 and 98:
7.4 R A Z K R I T J A K I Z K A Z U
Page 99 and 100:
Provizije za administrativne in dru
Page 101 and 102:
leta 2012 in delničarji hranilnici
Page 103 and 104:
L E T N O P O R O Č I L O 2 0 1 5
Page 105 and 106:
Oslabitve se nanašajo na oslabitve
Page 107 and 108:
Hranilnica pošteno vrednost izrač
Page 109 and 110:
7.6.2 Obveznosti Kot tržna obrestn
Page 111 and 112:
PRESEŽEK IZ PREVREDNOTENJA V ZVEZI
Page 113 and 114:
7.8.2 Razčlenitev obveznosti po po
Page 115 and 116:
7.8.4 Razkritja pomembnih poslovnih
Page 117 and 118:
glede na produkte pri čemer upošt
Page 119 and 120:
obstajajo dokazi o oslabitvi fi nan
Page 121 and 122:
Oslabitve (481) (402) (833) Skupaj
Page 123 and 124:
c.) Pregled neplačanih zapadlih te
Page 125 and 126:
.) Pregled kreditov glede na kredit
Page 127 and 128:
.) Pregled stanja kreditov po stati
Page 129 and 130:
L E T N O P O R O Č I L O 2 0 1 5
Page 131 and 132:
OBVEZNOSTI Finančne obveznosti do
Page 133 and 134:
3 O B R E S T N O T V E G A N J E O
Page 135 and 136:
B) Pregled obrestnih vrzeli na dan
Page 137 and 138:
5 T V E G A N J E D O B I Č K O N
Page 139 and 140:
8.1 S E S T A V I N E K A P I T A L
Page 141 and 142:
Kapitalska zahteva za kreditno tveg
Page 143:
U P O R A B L J E N E K R A T I C E
show all

Letno poročilo Hranilnice LON za poslovno leto 2015

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?