ARMATURAR c. Veletrzni_2010.pdf - ARMATURY Group a.s.

RozhovorČlenství v klastru zvyšuje konkurenceschopnost podnikůLubomír Gogela vystudoval Vysokou školubáňskou se specializací na strojírenskétechnologie-obor svařování. Pracoval25 let ve Vítkovicích, kde začínal jakosvářecí technolog a postupně se vypracovalna pozici ředitele divize. Z podnikuodešel v roce 2000 a v následujícíchletech se podílel na realizaci různýchprojektů v České republice i v zahraničí.Od roku 2009 pracuje jako manažer Národníhostrojírenského klastru. LubomírGogela má 58 let, je ženatý, má dvě dospělédcery a dvě vnoučata. K jeho zájmůmpatří zejména automobilový sport.• Jste manažerem Národního strojírenskéhoklastru. Co vlastně znamená slovo„klastr“?„Toto slovo v překladu znamená „chumel“,lépe vystihující je ale „sdružení“.Národní strojírenský klastr je dobrovolnýmsdružením firem, které chtějí pomocíspolupráce v různých oblastechdosáhnout lepších výsledků, chtějí sivzájemně pomoci k úspěchu, dosáhnoutsynergického efektu.“• Jak Národní strojírenský klastr vznikl?„Inspirace pochází ze zahraničí, kdeklastry hrají významnou úlohu zejménav Rakousku, Německu a Itálii. U nás připravovalojeho vznik Sdružení pro rozvojMoravskoslezského kraje za podpory zahraničníchkonzultantů. Když pak klastrv roce 2003 vznikl jako Moravskoslezskýstrojírenský klastr, sdružoval 15 subjektůa jeho cílem bylo vytvářet zázemípro spolupráci podniků zejména v Moravskoslezskémkraji. Byl to první klastrv Moravskoslezském kraji. Následovalarůzná období vývoje, vznikaly a řešily seproblémy, klastr prošel restrukturalizací…V roce 2008 změnil název na Národnístrojírenský klastr, což lépe vystihujejeho dnes již skutečně celorepublikovoupůsobnost.“• Kdy jste do „hry“ vstoupil vy?„V roce 2005 přišel nový impuls v rozvojiklastru, a to když se jeho lídrem stalyVítkovice. Pětičlenná výkonná rada zvolilado čela klastru generálního řediteleskupiny VÍTKOVICE MACHINERY GROUPJana Světlíka. Tím byla zahájena nováetapa klastru - etapa dalšího rozvoje.V roce 2009 výkonná rada hledala napozici manažera klastru člověka, kterýby přinesl nové impulsy pro další rozvojklastru. Nabídl jsem své služby a výkonnárada se rozhodla mých zkušenostía znalostí využít. Věřím, že se mi podaříjejich očekávání naplnit.“• Klastr se tedy rozvíjí, kolik podniků dnessdružuje a jak funguje?„Národní strojírenský klastr má dnes53 členů, jsou mezi nimi výrobní podnikynapříklad z oblasti energetiky,strojírenství, ale také dvě vysoké školy,tři průmyslovky, výzkumné organizacea vzdělávací agentury… Tyto organizacezahrnují celkem asi 20 000 zaměstnancůa dohromady vykazují tržby přesahující40 miliard korun. Naším cílem je zvýšitkonkurenceschopnost firem a dosáhnoutsynergického efektu - aby výsledkydosažené spoluprací překračovalyvýsledky, kterých by firmy dosáhly jakojednotlivé subjekty.“Ing. Gabriela Mathiasová3