14.07.2015 Views

Plani Kombėtar pėr Menaxhimin e Mbetjeve - Riciklimi.al

Plani Kombėtar pėr Menaxhimin e Mbetjeve - Riciklimi.al

Plani Kombėtar pėr Menaxhimin e Mbetjeve - Riciklimi.al

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2.6 Perditesimi i <strong>Plani</strong>tMenaxhimi i mbetjeve po ndryshon me një ritëm të shpejtë, me zhvillimet ligjore, teknologjinë përmbledhjen, trajtimin dhe heqjen, zhvillimin e tregut dhe përmirësimin e të dhënave të problematikës dhe mbipërbërjen.Objektivat dhe masat specifike sektori<strong>al</strong>e te identifikuara ne <strong>Plani</strong>n Kombetar te Menaxhimit te <strong>Mbetjeve</strong>jane vendosur ne përgjigje te ceshtjeve aktu<strong>al</strong>e te mjedisit, dhe si rrjedhoje duhet te mbahen nen kontrollper te sigruar qe jane pergjegjes te ndryshimit gjate kohes.Politikat e koordinimit dhe veprimet tonaMjedisi është një çështje për të gjithë njerëzit e një vendi; të gjithë duhet të luajnë rolin e tyre nëmenaxhimin e mjedisit dhe re<strong>al</strong>izimin e objektivave të këtij <strong>Plani</strong> Kombetar per <strong>Menaxhimin</strong> e <strong>Mbetjeve</strong>.Ashtu si çdo individ duhet të luajë rolin e tij, këtë duhet ta bëjë edhe çdo institucion dhe organizatë në tëcilat ne investojmë besimin e demokracisë, institucionet e Qeverisë. Për ta bërë këtë në mënyrë efektive,institucionet duhet të koordinojnë politikat dhe veprimet e tyre në mënyrë që ligjet, administrimi dheinvestimet të jenë koherente dhe efikase.Monitorimi i ZbatueshmërisëPjesa më e madhe e veprimeve të identifikuara në këtë strategji janë kryer në Shtetet e reja Anëtare,Vendet e Pranuara dhe Vendet Kandidate. Shumë mund të mësohet nga eksperienca e tyre. Megjithatë, dyshtete s’mund të jenë identike dhe shumë probleme duhet të zgjidhen në mënyra krejt të ndryshme. Nukështë e qartë se veprimet të cilat janë kryer me sukses diku tjetër mund të kenë sukses edhe këtu. Prandaj,është e rëndësishme të monitorohet progresi dhe efektshmëria e masave të cilat janë përgatitur. Kymonitorim i zbatueshmërisë mund të shihet se përfshin tre elementë:· Efikasitetin e zbatimit – monitorimi i performancës: a ishin të sakta vlerësimet e kostove?· Efektiviteti i këtyre veprimeve – monitorimi i pajtueshmërisë: a solli përmirësimi i ligjeve njëpërputhje të gjerë me ligjet në fuqi?· Identifikimi i nevojave të reja – përgjigje ndryshimit: a rezultuan zhvillimet e paparashikuaranë probleme të reja për të cilat duhet t’u adresohemi?Vetëm duke iu përgjigjur këtyre pyetjeve do të gjejmë rrugën e duhur.Identifikimi i nevojave të reja - duke iu përgjigjur ndryshimeveKudo në zbatimin e planit, supozimet do të duhet të bëhen në lidhje me trendet në një numër faktorësh,duke përfshirë zhvillimin e popullsisë, industrisë apo konsumit shtëpiak për të përcaktuar shk<strong>al</strong>lën e duhurdhe natyrën e projekteve të investimeve, për shembull. Si me supozime të tjera, nuk është e mundur të jetëkrejtësisht e sigurtë se ato janë të sakta. Prandaj administrata duhet të mbetet në gadishmëri për d<strong>al</strong>jen eçështjeve të reja dhe trendeve e reja dhe të jenë të gatshëm për të an<strong>al</strong>izuar ndikimin e tyre në strategjinëtonë.Raportimi i progresit tonëKy Plan i Menaxhimit te <strong>Mbetjeve</strong> është një dokument publik. Është një zotim solemn i Qeverisë përshqiptarët. Por, nuk do të kishte sukses vetëm me veprimet e Qeverisë. Bashkëpunimi i publikut dhe ip<strong>al</strong>ëve të tjera të interesuara jo qeveritare është jetësor. Qeveria do të drejtojë duke dhënë shembullin; ajodo të publicizojë dhe shpjegojë veprimet e saj për t’I treguar publikut përkushtimin e saj dhe ta nxisë atë tëkontribuojë në zbatimin e kësaj strategjie.Progresi do t’i raportohet direkt edhe partnerëve donatorë dhe Komisionit Evropian, në mënyrë që ata tëjenë të informuar dhe të vlerësojnë nevojat e mundshme në të ardhmen.45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!