zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Iako je gotovo pravilo da su najučinkovitiji menadžeri ujedno i uspješne voñe, upravljanje je više odfunkcije vodstva. Vodstvo je zapravo osnovna upravljačka funkcija. [7]Unatoč svemu navedenome nije moguće jednostavno definirati pojam vodstva. Prema T. Costleyu„vodstvo se lako prepoznaje, ali teško definira“. [27]Za različite autore vodstvo ima različito značenje. Neki od autora vodstvo definiraju na sljedećenačine:- vodstvo je „utjecaj ili umjetnost i proces utjecanja na ljude na način da oni spremno i poletno težeka ostvarenju skupnih ciljeva“. [25]- vodstvo je „sposobnost utjecanja, inspiriranja i usmjeravanja pojedinaca ili grupa premapostizanju željenih ciljeva“ [2]- vodstvo je „sposobnost da se bez obzira na sredstva utječe na ponašanje u odreñenom smjeru“[11]- vodstvo je „sposobnost menadžera da utječe na subordinirane da izvrše specifične zadatke u svrhuostvarivanja ciljeva“ [3]- voñenje je „motiviranje ljudi“ [27]- vodstvo je „dinamički proces u grupi pomoću kojeg jedna osoba utječe na drugu da dobrovoljnosudjeluje u izvršenju grupnog zadatka u danoj situaciji“. [10]Kako vodstvo podrazumijeva sljedbeništvo, a ljudi teže slijediti one koji im nude načine zadovoljenjanjihovih potreba, želja i žudnji, razumljivo je da voñenje uključuje motivaciju, stilove voñenja,postupke i komunikaciju. [13]Voñe moraju biti usmjerene k budućnosti i inspirirati članove organizacije te zacrtavati njezin smjer.Svaka skupina ljudi koja ostvaruje dobre rezultate na svom čelu ima osobu koja je vješt u umjetnostivodstva. Ta vještina sastavljena je od najmanje četiri osnovnih sastavnih dijelova, a to su: [5]- sposobnost uspješnog i odgovornog korištenja moći- sposobnost razumijevanja da ljudi u različitim vremenima i u različitim situacijama imajurazličite motive- sposobnost inspiriranja- sposobnost djelovanja na način koji će razviti pogodnu klimu za poticanje motivacije.Veliki utjecaj na ponašanje neke osobe ima način na koji voña razrješava osobna pitanja. [8] Sobzirom na utvrñeni značaj vodstva brojna istraživanja koja su provedena rezultirala su mnoštvommodela koji se obično svrstavaju u četiri osnovne skupine: [1]- modeli osobina (teorije ličnosti)- bihevioralni modeli (teorije stila)- kontingencijski modeli (situacijske teorije)- suvremeni pristupi vodstvu.Sustav upravljanja sigurnošćuSustav upravljanja sigurnošću je neprekidan, prilagodljiv proces koji se sastoji od niza povezanihaktivnosti, faza, elemenata i postupaka koji omogućava normalni tijek i funkcioniranje poslovnihprocesa i sustava u koji moraju biti uključene sve osobe koje sudjeluju poslovnim procesimaorganizacije.Upravljanje sigurnošću je jedan od složenijih i odgovornijih poslova u organizaciji koji traži izahtijeva puno aktivnosti, pozornosti i razmišljanja menadžmenta organizacije. Kroz sustavupravljanja sigurnošću stalnim unapreñenjem stvaraju se optimalni procesi u kojima sudjeluju svičimbenici koji mogu dati svoj doprinos. Promišljenom primjenom i voñenjem u sustavu upravljanjasigurnošću otklanjaju se opasnosti odnosno smanjuju se rizici od osnovnih opasnosti koje se javljaju uposlovnom procesu, bilo da se radi o opasnosti od ozljeda na radu, požara, eksplozija, kaznenih djela,akcidenata i onečišćenja okoliša te prirodnih katastrofa. [14]Petersen na temelju provedenih istraživanja opisuje bitne elemente sigurnosnih programa temeljenihna ponašanju zaposlenih. Izmeñu ostalih autor smatra da voñenje utječe na izgradnju sigurnog radnogokruženja kroz motiviranje, poticanje kulture sigurnosti, povećanje sudjelovanje radnika i poticanje.[20] Takoñer, Petersen smatra da je utjecaj voñenja i upravljanja ljudima na poboljšanje performansizaštite značajan. [21] Sustavan pristup upravljanju sigurnošću podrazumijeva primjenu voñenja unutarsustava upravljanja sigurnošću, što je od posebnog značaja kod primjene proaktivnog pristupa. [23] Natemelju istraživanja Petersen je razvio metodu analize učinkovitosti sustav sigurnosti koji izmeñuostalih podrazumijeva analizu aspekata voñenja ljudi u sustavu upravljanja. [22]82M&S 8(2013)