zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Konkretno je za voñenje projekata zaštite razrañen i propisan slijed aktivnosti opisan u Pravilniku ouvjetima i načinu provedbe tehničke zaštite (NN 198/03) u kojem su navedene slijedeće aktivnostikoje uključuju:• snimku postojećeg stanja štićenog objekta i analizu problema s ocjenom• izradu prosudbe ugroženosti i sigurnosnog elaborata štićenog objekta,• definiranje projektnog zadatka,• projektiranje sustava tehničke zaštite,• izvedbu sustava tehničke zaštite,• stručni nadzor nad izvedbom radova,• obavljanje tehničkog prijama sustava tehničke zaštite,• održavanje i servisiranje sustava tehničke zaštite i• uporabu sustava tehničke zaštiteIako nije posebno naglašeno, ali logično je provoditi ove aktivnosti redoslijedom kako su navedene jerje završetak jedne aktivnosti, pretpostavka za početak slijedeće i tako se dolazi do kvalitetnijihkonačnih rješenja prihvatljivih krajnjem korisniku.Voñenje poslova zaštite – faza nakon primopredaje zaštitePrema mojem osobnom iskustvu primjetno je da se nakon implementacije premalo pažnje posvećujeoptimalnom organiziranju, nadzoru i voñenju sustava zaštite i predviñenim mjerama zaštite. Zavoñenje poslova zaštite mora postojati voditelj, a to je menadžer poslova sigurnosti. Uz obveznosudjelovanje od najranije faze iniciranja projekta zaštite, preko praćenja provedbe pa do konačneprimopredaje i kasnijeg nadzora i praćenja, menadžer sigurnosti je najpozvaniji i najupućeniji ustvarne rizike, moguće štetne posljedice ali i sve resurse koje poslovna organizacija i on osobno imajuna raspolaganju da se različite ugroženosti i moguće posljedice smanje na najmanju moguću mjeru.Osvrnimo se kratko i ponovimo iz prošlogodišnje teme konferencije na očekivani i sve više traženiskup vještina za voditelja poslova sigurnosti od kojih su najvažnije izdvojene i prikazane u tablici 1.Tablica 1: Skup poželjnih i očekivanih vještina voditelja poslova sigurnosti• Menadžer ljudskih odnosa• razvija, utječe i njeguje odnose povjerenja s drugim menadžerima. Djeluje kaokonzultant za sve organizacijske jedinice.• Izvršni direktor i lider• izgrañuje, motivira i vodi profesionalne timove u skladu s organizacijskom kulturomodgovarajući na poslovne potrebe i posvećen integritetu i izvrsnosti.• Ekspert za poslovnu tematiku• osigurava ili uočava prednosti tehničke ekspertize u skladu s poznavanjem rizika iisplative isporuke osnovnih zaštitarskih usluga.• Član rukovoditeljskog tima• osigurava intelektualno voñenje i aktivnu podršku timu rukovoditelja organizacije takoda rizici budu poznati starijem menadžmentu i upravi• Menadžer rizika• identificira, analizira i komunicira o poslovnim i sigurnosnim prijetnjama zaorganizaciju• Strateg• razvija globalnu sigurnosnu strategiju vezanu za vjerojatne rizike u suradnji sdioničarima organizacije• Kreativni rješavatelj problema• pomaže svojim kompetencijama i dodaje vrijednost omogućavanjem organizacije da seuključi u poslovne procese i da smanji rizike. Zagovornik pozitivnih promjena na računzaštite organizacije.Izvor: CSO ASIS Guideline Item_1833E-CSO_GDLM&S 8(2013) 669