zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Sukladno tome, jedan od najvažnijih zadataka modernog menadžera je motivirati svoje suradnike,odnosno inspirirati druge, što često ovisi o njegovoj karizmi i njegovim osobnim – intelektualnimznačajkama.Sukladno tome, jedan od najvažnijih zadataka modernog menadžera je motivirati svoje suradnike,odnosno inspirirati druge, što često ovisi o njegovoj karizmi i njegovim osobnim – intelektualnimznačajkama.Menadžeri budućnosti biti će mlañi od svojih dosadašnjih kolega. Bit će sposobni za donošenjepravilnih odluka u različitim situacijama. Kad je dobio bitku u okolini s konkurencijom modernimenadžer se vraća u poduzeće i posvećuje se usklañivanju odnosa meñu ljudima.Moderni menadžer ne stavlja težište na traženje idealne organizacijske strukture, poput starijegakolege, već se fokusira na sustav upravljanja u skladu s promjenjivom okolinom i zahtjevimakonkurencije. Važno je naglasiti da svi menadžeri izvršavaju menadžerske funkcije, ali vrijemepotrošeno za svaku pojedinu funkciju može biti različito.Danas je dominantni problem pitanje ljudskih interesa i motivacije za rad. Više nisu toliko u pitanjuljudske mogućnosti i znanja, jer su nesumnjivo golemi, koliko motiviranje i poticanje konstruktivneprimjene tih mogućnosti u funkciju ostvarenja organizacijskih ciljeva i razvoja.U poduzetničkom društvu briga za kadrove i njihovu motivaciju, specijalizaciju i promociju postajedijelom programa uspostavljanja i razvoja integralne kvalitete poduzeća. Najproduktivnija poduzećanastala su postizavanjem premise da se zaposleni posve aktivno uključuju u njegov život jer im rad utom poduzeću pričinja radost.U današnje vrijeme sve se više ističe da je najvažniji posao menadžera naći najbolje ljude koje mogu,motivirati i pustiti da rade svoj posao na vlastiti način. Osigurati kvalitetne ljude, motivirati ih,obrazovati i razvijati tako da postižu visoke rezultate i daju doprinos ostvarenju organizacijskihciljeva, postaje ključna menadžerska zadaća i funkcija. Bez toga ni najbolji planovi niti organizacijanemaju nikakva efekta. Upravljanje ljudskih resursima suvremenom je menadžeru zasigurno jedna odnajtežih i najzahtjevnijih funkcija koju mora obavljati.Da su menadžeri svjesni važnosti umijeća rada s ljudima, pokazuje i činjenica da u suvremenimpoduzećima u različitim seminarima za menadžere pretežu sadržaji vezani za probleme motiviranjaljudi, komuniciranje, interpersonalne vještine i slično. [11]Iz ovoga se može potvrditi prva hipoteza rada koja pretpostavlja da menadžeri predstavljaju okosnicusuvremenog poduzeća.Profil menadžera sigurnostiPosljednjih godina sve češće se susrećemo sa terminom menadžer. Riječ „manage“ potiče odtalijanske riječi „maneggiare“ te francuske riječi „mesnagement“ iz koje je na posljetku proizašaotermin na engleskom jeziku „management“. Razvojem ekonomije i poduzeća raste i broj menadžera upojedinim sektorima tih poduzeća, no pojam menadžer se usko veže i uz sigurnost na radu. S obziromna to da je sigurnost na radu izrazito osjetljiv segment poduzeća, menadžer sigurnosti na radu moraposjedovati odreñeno znanje i vještine. Kao i svaki drugi menadžer svoju djelatnost temelji naosnovnim funkcijama menadžmenta: planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima,voñenje i kontrola.Menadžeri sigurnosti, po svojoj funkciji, a možda i profesionalnoj deformaciji, samozatajni su ljudi.Još uglavnom negdje na sredini hijerarhijske ljestvice, ali njihova uloga zapravo je puno veća nego štogovori njihova pozicija u poduzeću, ili što se općenito misli.Osoba koja je zadužena za provoñenje mjera sigurnosti mora imati vrlo širok spektar specifičnihznanja, obavljati kontinuiranu edukaciju i imati praktično iskustvo kako bi mogao procjenjivati,istraživati i otkrivati rizične situacije za poslovanje odreñene tvrtke.650M&S 8(2013)