zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Za voñenje nije bitan hijerarhijski položaj u organizaciji. Poželjno je da menadžeri, a naročito oni nanajvišoj razini menadžmenta, budu i voñe (lideri), premda na voñe nailazimo i izvan hijerarhijskestructure i uopće izvan formalnih organizacija. To je zato što je voñenje, akcija, a ne pozicija. [1]Dok se menadžerom može postati automatski, zauzimanjem odreñenog položaja u organizacijskojhijerarhiji, za voñenje je potrebno puno više od formalnog organizacijskog položaja. Voñenje segotovo nikada ne može u potpunosti i do kraja naučiti. Za voñenje je potrebno posjedovati nešto više.Suvremeni pogled na voñenjeDanas, u novim poslovnim uvjetima i voñenje se mora mijenjati. Voña nije više onaj klasični voña,već čovjek iz sjene, koji se ne nameće suradnicima s pozicije vlasti i moći, već s njima komunicira kaos ravnopravnim partnerima. Moderno voñenje karakteriziraju tri temeljne orijentacije: [9]1. orijentacija na potrošaće2. orijentacija na zaposlene3. stalne inovacije i promjeneSvaka od prethodno navedenih orijentacija traži i promjene u voñenju, a posebice se to odnosi nastalne inovacije i promjene.Velik broj promjena je uspješno proveden kao i brojne krize koje su uspješno prevladane upravo zbogučinkovitog voñenja od strane sposobnih voña, koji su imali odgovore na postavljene izazove.LiderstvoLiderstvo nikako nije snaga zapovijedanja, već je to sposobnost uvjeravanja, ujedinjavanja iusmjeravanja. Liderstvo ne zahtjeva neki vodeći položaj u tvrtki ili titulu. Većina lidera ne igra tuulogu cijelo radno vrijeme, već ovisno o konkretnoj situaciji oni su povremeno sljedbenici,konzultanti, pomagatelji itd. Bilo tko u organizaciji može biti lider. Liderstvo je ključno za dobartimski rad za većinu članova tima, ali ne i za sve članove.Liderstvo se značajno razlikuje od menadžmenta, ali se te dvije koncepcije meñusobno ne isljučuju.Menadžeri obično prolaze izobrazbu na nekom od fakulteta društvenog usmjerenja ili u nekome odvrlo brojnih učilišta. Na fakultetima često još uvijek nema kolegija iz područja liderstva, ali imamnoga učilišta za izobrazbu lidera.Menadžeri rade na ključnim upravljačkim i izvršnim položajima u privatnim i državnim proizvodnim iuslužnim poduzećima, u kojima kreiraju i provode poslovnu politiku. U pravilu su rukovodiocivitalnih službi poduzeća, u koje se ubrajaju proizvodnja, prodaja i nabava, služba računovodstva ifinancija, kadrovska služba te služba istraživanja i razvoja.Menadžeri organiziraju i koordiniraju izvršenje radnih zadataka, nadgledaju njihovo provoñenje imotiviraju zaposlene. Tim aktivnostima oni nastoje udovoljiti ciljevima organizacije: održati ipovećati proizvodnost i dobit, zadovoljiti promjenjive i sve specifičnije potrebe kupaca, uvestitehnološke promjene u radni proces. Zbog organizacije izvršenja radnih zadataka menadžeri planirajurad službi kojima upravljaju u skladu s definiranom strategijom poslovanja. Predlažu godišnje imjesečne planove rada u kojima predviñaju potrebne aktivnosti i resurse.Budući da poslovanje na svjetskom tržištu postaje vrlo složeno, natjecateljsko i nepredvidljivo, posaomenadžera sve se više usmjeruje prema strateškom upravljanju, poduzetništvu i integrativnomupravljanju. Strateško upravljanje podrazumijeva da menadžer uočava ključne trendove razvojatehnologije i njima prilagoñuje poslovnu i razvojnu politiku poduzeća.Moderni menadžmentModerni menadžment izuzetno je zahtjevan, a opet, na odreñeni način, vrlo jednostavan. Ono što jekod njega zahtjevno jest pronalaženje najboljeg načina voñenja poduzeća, pa čak i u najtežojturbulentnoj i neizvjesnoj okolini. Ono jednostavno nalazi se u samom čovjeku – menadžeru koji kaostručnjak zna postupati sa svojim suradnicima. Takav, dakle menadžer koji uspješno savlada tu i drugemenadžerske prepreke u svojoj karijeri, bit će sasvim uspješan menadžer.M&S 8(2013) 649