zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

SEDAM OČEKIVANJA OD VODSTVA U SIGURNOSTISa ovakvim pristupom u sigurnosti te novimm načinom razmišljanja, Saipem je kroz istraživanjerazvio niz očekivanja od rukovodećih struktura u sigurnosti kroz proučavanje najbolje prakse uostalim industrijama, raspravama sa stručnim radnim skupinama u sigurnosti i konzultacija s vanjskimstručnjacima. Razvojni tim LIS radionice izgradio je okosnicu od sedam očekivanja u sigurnosti. Oniimaju ukupno šezdeset i devet pod elementa, koji ocrtavaju željene stavove i ponašanja koja seočekuju od iskusnih lidera u sigurnosti• Stvaranje vizije sigurnosti• Usredotočenost na održavanje sigurnost• Utjecaj na druge i nadahnuća• Biti siguran i pouzdan• Biti timski orijentiran• Učinkovitost Komunikacije• Davanje povratne informacije i priznanjaOčekivanja najvišeg rukovodstva u sigurnost koji predstavljajući najbolje primjere iz prakse koje suneophodne za promjenu ponašanja u izgradnji pozitivne kulture sigurnosti, omogućuju da ostvaresvoje viñenje sigurnosti.Stvaranje Vizije o sigurnostiUsklañen sa osobnom vizijom i odgovornosti u sigurnosti spoznajući razlike izmeñu sadašnje kultureu sigurnosti. Lideri u Sigurnosti su uvijek u skladu sa postavljenom Vizijom za koju su osobnoodgovorni. Oni pokazuju odgovornost prema osobnoj Viziji sigurnosti, postavljanjem jasnihočekivanja i pokazuju kako je uspjeh u sigurnosti povezan s operativnim uspjehom. Oni su svjesnisadašnje kulture sigurnosti u organizaciji i koji nedostatci trebaju biti otklonjeni za ostvarivanjekulture ponašanja bez ozljeda.Usredotočenost na održavanje sigurnostOdreñuje da održimo predanost u sigurnosti tijekom vremena i na svim razinama, znajući kakomožemo napraviti pozitivne promjene za vrijeme usredotočenosti na održavanje sigurnosti ugranicama. Lideri u Sigurnosti se svojim zalaganjem dugoročno opredjeljuju za održavanje sigurnosti.Njihova stalna dnevna aktivnost u kojoj je ispoljena nulta tolerancija u sigurnosti govori da sigurnostnije samo jedna kampanja nego način života. Oni posvećuju svoje vrijeme kako bi reagirali, pratili,učestvovali, osposobljavali po svim pitanjima u sigurnosti. Njihovo razumijevanje ponašanja ljudi iosobnih promjena pomažu na poboljšanju kolektivne kulture sigurnosti.Utjecaj na druge i nadahnućaMoći razvijati viziju sigurnosti kroz svoje vještine te izgrañivati svoju odgovornosti kroz cijeluorganizaciju. Lideri Sigurnosti su multiplikatori Vizije sigurnosti. Oni koriste svoje vještine kako biutjecali na poruke sigurnosti u stvarnom životu kroz kulturu i na svim razinama. Oni su postavilivisoke standarde u praksi. Oni su sve uključili i uskladili kako bi kroz povjerenje i entuzijazam stvoriliradno mjesto bez ozljeda.Biti vjerodostojan i pouzdanIzgraditi povjerenje kroz dosljednost i hrabro se usredotočiti na dobrobit i sigurnost za sve. Lideri uSigurnosti su pouzdani ljudi iz različitih kultura, funkcija i razina upravljanja. Izvor njihovakredibiliteta je njihova hrabrost u tome što čine da je sigurnost uvijek u njihovim razmišljanjim. Zaunapreñenje sigurnosti oni koriste sve svoje izvore znanja kako bi pobošljali stanje sigurnosti. Oni suizgradili reputaciju za pravednost, dostupnost, pouzdanost i strast za zaštitom ljudi u sigurnosti, aiznad operativnih rezultata.Biti timski orijentiranRazvoj timskog rada orijentirana je na sigurnost, a temelji se na otvorenosti i meñusobnom poštovanjuza dobrobit sviju. Lideri u sigurnosti su takoñer izvrsni u razvijanju timova. Članovi tima osjećajurazumijevanje, poštovanje i vrijednosti, čak i ako njihova briga o sigurnosti ne dovodi do napretka.M&S 8(2013) 623