zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti
Share Embed Flag
Download ePaper

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

safety.hr
13.07.2015 Views

Hrvatski jezik/Croatian languageUDK/UDC 005.3:614.8Stručni članak/Professional paperZlatko PerićUVOðENJE NOVE KULTURE SIGURNOSTI U NAFTNOJ INDUSTRIJISažetakSAIPEM, kao glavni izvoñač radova u organizacijama u industriji nafte i plina, spoznao je potrebupromjene pristupa vodećoj ulozi u sigurnosti i zaštiti kako bi se postiglo radno mjesto bez nezgodatako da je došao do razine TRIR 1 (ukupne stope ozljeda koja se može registrirati). Da bi postigao tajcilj, SAIPEM je uspostavio vodeću ulogu u programu sigurnosti i zaštite (LiS) 2 . Razvijen interno iprilagoñen radu tvrtke program obuhvaća sve razine upravljanja, počevši na vrhu. Jedna od njegovihglavnih karakteristika je LiS radionica. LiS radionica ima za cilj doprijeti do srca delegata i navesti ihda drukčije razmišljaju o sigurnosti i zaštiti. Pojedinac se postavlja u središte pažnje. Da bi se toostvarilo, razvijena su dva snažna i originalna pomagala: film inspiriran velikom nesrećom na radu ustvarnom životu i “analitičar kulture sigurnosti i zaštite” zasnovan na Webu. Po moću njih i cijeleradionice dobivaju se potrebne infor macije koje motiviraju svakog pojedinca po potrebi na promjenupristupa i ponašanja po pitanjima sigurnosti i zaštite. U radu se opisuje program zašto je razvijen ikako se postavlja. Bit će zanimljiv vodteljima projekata koji ne žele nezgode u fazi konstrukcije.Ključne riječi: sigurnost, vodeća uloga, radionicaBRINGING A NEW SAFETY CULTURE TO THE OIL AND GAS CONSTRUCTIONINDUSTRYAbstractSAIPEM, as a major contractor working in organizations within the oil & gas industry, has come torecognize the necessity to change the approach to safety leader ship in order to achieve an accidentfreeworkplace, breaking through the TRIR (Total Recordable Injury Rate) plateau. In order to reachthis target SAIPEM has established a Leader ship in Safety (LiS) program. Developed internally, andtailored to the company’s operations, the program addresses all levels of management, starting at thetop. One of its main Features is the LiS workshop. The LiS workshop aims to hit the delegates in theheart and get them thinking differently about safety. The individual in placed in the center of attention.To achieve this, two powerful and original tools were developed: a movie in spired by a real life workfatality and a web-based “safety culture profiler”. Through them and the whole workshop thenecessary information are given in order to motivate each and every individual to change, if necessary,the approach and behaviour in safety.This paper describes the program, why it was developed and howit is deployed. It will be of interest to project managers aiming for zero-accident in the constructionphase.Key words: safety, leadership, workshopUVODSAIPEM je glavni ugovarač u industriji nafte i plina, na poslovima koji pokrivaju nekoliko područjausluga: radovi na kopnu i na moru, kao i bušenja i rad pod morem. Tijekom deset godina (1996 -2006), SAIPEM je kontinuirano pratio frekvencije dogañaja incidenata (TRIR) koje je podijeljeno, usuštini, kroz provedbu i poboljšanje sigurnosti na sustave upravljanja na svim mjestima i područjimadjelovanja. U tom trenutku, se činilo da očito nema poboljšanja: "sigurnost na razini" je postignuta upogledu TRIR, ali još uvijek su se dogañale nezgode sa smrtnim ishodom. Osjećajući da bi samo jedna1 Total Recordable Incident Rate2 Leadership in SafetyM&S 8(2013) 621

promjena u stavovima i ponašanju radnika kroz organizaciju i učinkovite provedbe kao "sigurnostirukovodstva" koji će omogućiti da SAIPEM proñe zacrtanu "sigurnost na razini" i spriječiti sve smrtneozljede.Tijekom razdoblja od listopada 2006 do listopada 2007, SAIPEM, pomaže Eni Corporate University(ECU), koji je razvio radionicu "Leadership in Safety", kao prvi korak uvoñenje takvog programa nasvim razinama kako bi se postigle pozitivne promjene.POVIJESNI RAZVOJPrve inicijative u SAIPEM-u po pitanju " rukovodstva u sigurnosti " su uvedena od strane klijenata, naodreñenim projektima. Krajem 2005, incijativom od direktora SAIPEM-a, QHSE 1 odjel počeo jedetaljno proučavati ovaj pristup u sigurnosti, te je sklopljen prvi ugovor sa konzultantskim tvrtkamakoje nude ovu vrstu usluga kako bi se za razvila takva vrsta radionica. Nakon šest mjeseci razgovora,pregledom prijedloga i kreiranja različitih verzija radionica, najviše rukovodstvo konačno je odlučilorazviti internu radionicu, kroz SAIPEM "razvojni tim", zajedno uz pomoć Eni Corporate University(ECU). SAIPEM-ovi članovi tima bili su izabrane meñu profesionalcima iz tvrtke. Cilj je bio da seprilagode radu radionica budući da je SAIPEM visoko multikulturalna kompanija, koja obavljaposlove u vrlo različitim okruženjima širom svijeta. Prva radionica je održana u listopadu 2007, i trajusve do danas.SAIPEMOV PREGLED STATISTIKETijekom posljednjih nekoliko godina, Saipemova uprava je poduzela mjere kako bi pronašli najboljenačine za pomicanje TRFI 2 prema najnižoj mogućoj granici kako bi se izbjegle nezgode sa smrtnimishodom. Zajedno s drugima u industriji treba priznati da kada jednom sustavi u sigurnosti budu ufunkciji onda postoji i opće opredjeljenje za sigurnost, postoje dva glavna područja na raspolaganjukako bi novi korak promjena u sigurnosti i uspješnosti pomaknuo trend prema nuli, a to je rukovodećikadar i način ponašanja što zajedno tvore kulturu sigurnosti.Slika 1:Saipemova statistika1 Quality, Health, Safety and Environment2 Total Recordable Frequency rate622M&S 8(2013)

promjena u stavovima i ponašanju radnika kroz organizaciju i učinkovite provedbe kao "<strong>sigurnosti</strong>rukovodstva" koji će omogućiti da SAIPEM proñe zacrtanu "sigurnost na razini" i spriječiti sve smrtneozljede.Tijekom razdoblja od listopada 2006 do listopada 2007, SAIPEM, pomaže Eni Corporate University(ECU), koji je razvio radionicu "Leadership in Safety", kao prvi korak uvoñenje takvog programa nasvim razinama kako bi se postigle pozitivne promjene.POVIJESNI RAZVOJPrve inicijative u SAIPEM-u po pitanju " rukovodstva u <strong>sigurnosti</strong> " su uvedena od strane klijenata, naodreñenim projektima. Krajem 2005, incijativom od direktora SAIPEM-a, QHSE 1 odjel počeo jedetaljno proučavati ovaj pristup u <strong>sigurnosti</strong>, te je sklopljen prvi ugovor sa konzultantskim tvrtkamakoje nude ovu vrstu usluga kako bi se za razvila takva vrsta radionica. Nakon šest mjeseci razgovora,pregledom prijedloga i kreiranja različitih verzija radionica, najviše rukovodstvo konačno je odlučilorazviti internu radionicu, kroz SAIPEM "razvojni tim", zajedno uz pomoć Eni Corporate University(ECU). SAIPEM-ovi članovi tima bili su izabrane meñu profesionalcima iz tvrtke. Cilj je bio da seprilagode radu radionica budući da je SAIPEM visoko multikulturalna kompanija, koja obavljaposlove u vrlo različitim okruženjima širom svijeta. Prva radionica je održana u listopadu 2007, i trajusve do danas.SAIPEMOV PREGLED STATISTIKETijekom posljednjih nekoliko godina, Saipemova uprava je poduzela mjere kako bi pronašli najboljenačine za pomicanje TRFI 2 prema najnižoj mogućoj granici kako bi se izbjegle nezgode sa smrtnimishodom. Zajedno s drugima u industriji treba priznati da kada jednom sustavi u <strong>sigurnosti</strong> budu ufunkciji onda postoji i opće opredjeljenje za sigurnost, postoje dva glavna područja na raspolaganjukako bi novi korak promjena u <strong>sigurnosti</strong> i uspješnosti pomaknuo trend prema nuli, a to je rukovodećikadar i način ponašanja što zajedno tvore kulturu <strong>sigurnosti</strong>.Slika 1:Saipemova statistika1 Quality, Health, Safety and Environment2 Total Recordable Frequency rate622M&S 8(2013)

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!