zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

ezbednosti i zdravlja na radu. Bolje reći, u velikom broju slučajeva primedbe na loše stanje vode ukonflikte i kada osoba koja se bavi poslovima bezbednosti i zdravlja na radu iskaže visok stepenkomunikativnosti i tolerancije.Obaveza menadžera za bezbednost i zdravlje na radu, koja proističe iz Zakona o bezbednosti izdravlja na radu, da izvesti inspekciju rada, ako poslodavac naloži zaposlenom da nastavi rad i poredizrečene zabrane rada u budućnosti će dovoditi do novih konflikata i nepoštovanja odredbe zakona:"Lice za bezbednost i zdravlje na radu ne može da trpi štetne posledice ako svoj posao obavlja uskladu sa zakonom".Lice za bezbednost i zdravlje na radu često zahteva od drugih lica u privrednom društvu, posebnorukovodioca, da preduzmu odreñene obaveze i da ih u planiranom roku ostvare. Insistiranje narokovima sa stanovišta bezbednosti i zdravlja na radu je pitanje principa jer je ova oblast, pre svega,pitanje reda, ali je još važnije da menadžer za bezbednost i zdravlje na radu izvršava preuzete obavezei u praksi dokaže doslednost i sistematičnost.Uloga savremenog menadžera za bezbednost i zdravlje na radu u novom sistemu mora radikalno da semenja. Od njega sistem bezbednosti i zdravlja ne očekuje ulogu policajca, već savetnika i operativnogmenadžera. I ako se dobro podrazumeva a na loše ukazuje, stručno lice za bezbednost i zdravlje naradu mora da uoči šta je dobro i to istakne, ali i da ukaže na propuste koje treba otkloniti. Ovimukazivanjem na opasnost ili štetnost problem se neće otkloniti, ako se u potpunosti ne nañe rešenjeproblema. Zato lice za bezbednost mora da usmeri svoj rad na rešavanje mogućih problema, tako štoće precizno definisati ispravan način otklanjanja opasnosti i štetnosti.Neophodno je da menadžer za bezbednost i zdravlje na radu bude istovremeno kompletan tehničkistručnjak u svom preduzeću. Zato tehničko obrazovanje lica za bezbednost i zdravlje na radu mora dabude tako da se može konsultovati sa drugim inženjerima tehničke struke. On mora da poznajekarakteristike rada i tehnološkog procesa, principe rada opreme za rad, odgovarajuće tehničke propisei standarde da bi mogao da uoči sve opasnosti koje mogu da ugroze zdravlje i izazovu povredu naradu. Poznavanje opasnosti od sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda, kao i opasnosti odenergenata se podrazumeva jer je bezbednost i zdravlje jako široka i složena oblast koja i zadire u svapodručja delatnosti. Zato je vrlo teško postati specijalista za sve vrste poslova koje se obavljaju ujednom privrednom društvu, pa je pitanje prioriteta u usavršavanju znanja i sposobnosti veomaznačajno, kao i dobra saradnja i komunikacija lica za bezbednost i zdravlje na radu sa stručnim licimadrugih profila zanimanja.Poznavanje psihofiziologije rada i medicine rada, i to ne samo u uopštenom smislu je neophodno kodprocene rizika, odnosno analiziranja verovatnoće nastanka oboljenja ili oštećenja zdravlja u odnosu naodreñenu štetnost u radnoj okolini. Posebno je značajna upućenost lica za bezbednost i zdravlje naradu u medicinsko područje radi svakodnevne saradnje sa specijalistom za medicinu rada.Navedena znanja i sposobnosti lica za bezbednost i zdravlje na radu u ulozi operativnog menadžeramogu se stvoriti pažljivom orjentacijom, selekcijom i kvalitetom sistema visokog obrazovanja.ZAKLJUČAKMenadžer za bezbednost i zdravlje na radu je ključni akter u upravljanju rizicima od povreda na radu iprofesionalnih oboljenja i oboljenja u vezi sa radom. Ta tvrdnja može biti tačna samo u kompanijamau kojima je proklamovana politika u funkciji bezbednog i zdravog rada.Ako je do onih koji upravljaju kompanijom doprlo saznanje i sazrela svest da je bezbednost i zdravljena radu zaposlenih nedeljivi deo procesa rada i osnovni preduslov za proizvodne uspehe onda sustvoreni preduslovi da menadžer za bezbednost i zdravlje na radu započne svoju misiju uobezbeñivanju takvih radnih mesta na kojima se opasnosti prepoznaju i odmah primenjujupreventivne mere.Sistem bezbednosti i zdravlja na radu ne sme postati sam sebi cilj, već mora biti u funkciji procesaproduktivnog rada. Zato unapreñivanje zdravlja i bezbednost zaposlenih treba da bude suštinska inormalna funkcija menadžmenta, slična proizvodnji ili marketingu. Integrisanje bezbednosti i zdravljana radu u upravljanje kompanijom jedan je od glavnih uslova za uspeh i unapreñivanja bezbednosti i558M&S 8(2013)