zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

poslovnih tajni, ne efikasno fizičko i tehničko obezbeñenje - krañe i provale i visoke kazne za nesprovoñenje zakona postaju sve veće prepreke u razvoju ovih privrednih društava.Bezbednost procesa u poslovnom sistemu je zadatak rukovodstva, jer je to sredstvo za očuvanjekonkurentnosti tog poslovnog društva. Da bi se postigao ovaj cilj, sistem upravljanja poslovnimrizicima treba da bude koncipiran kao savremen upravljački sistem, da objedinjuje menadžmentkvalitetom (prema ISO 9000), bezbednošću i zdravljem na radu (prema OHSAS 18001), zaštitomživotne sredine (prema ISO 14001) i sigurnošću informacija (prema ISO/IEC 27001), i da obezbeñujepodršku za identifikaciju pretnji i rizika po poslovne procese, kao i praktična rešenja za postupanjekada se rizici prepoznaju.SVEOBUHVATNO UPRAVLJANJE RIZICIMARizicima u privrednim društvima nimalo nije lako upravljati. Pre svega zbog toga što su vrlo čestoskriveni i teško predvidljivi. Oni često predstavljaju budući dogañaj, ljudi ih u svojoj svesti različitovide, u zavisnosti od stečenih znanja i iskustava. Menadžeri bezbednosti ih vide kao katastrofičnuneizvesnost, mnogi neiskusni organizatori procesa rada kao nešto što nema veliki potencijal, dokveliki broj drugih, pritisnuti problemima proizvodnje, finasija i plasmana uopšte ne vide posledicerizika. To je razlog postojanja mnogih prepreka i otpora u sprovoñenju strogo definisanih procedura.Nerazvijana svest organizatora procesa rada na različitim nivoima i zaposlenih o složenosti i obimuupravljanja rizikom i mogućim posledicama lošeg upravljanja, glavni su razlozi čestog postojanja bajpasprocedura u (ne) sprovoñenju propisanih procedura u sistemu upravljanja rizicima. Postojenedovoljna znanja o ovoj kompleksnoj i multidisciplinarnoj oblasti, jer je predviñanje budućegdogañaja i želja da se on ipak ne dogodi složena, obimna i često dovoljno ne razumljiva materija.Pretpostavka uzročnosti nekog dogañaja izmiče opažanju, ona stalno mora biti zamišljena, njoj semora verovati, pretpostaviti da je tačna, i tako uvek ostaje manje-više nesigurna i privremena. Zato serizik često poriče, jer postoji nemoć menadžera da izañu na kraj sa rastućim opasnostima. Prirodarizika je takva da se često zaklanja iza nedovoljnih dokaza o uzroku neželjenog dogañaja.Finansijska sredstva su ozbiljna prepreka u sprovoñenju proaktivnih mera prevencije, kao inesposobnost da se sagledaju moguće dugoročne posledice, zbog ne preduzimanja odgovarajućihmera. U uslovima ekonomske krize izražene su limitirane mogućnosti privrednih društva, kakofinansijske, tako i kadrovske, materijalne i intelektualne, što dovodi do poteškoća u funkcionisanjumenadžmenta i suočavanju sa brojnim problemima, koje treba rešiti.Menadžerima na višim nivoima upravljanja mora biti ugrañeno u svest da se dobri poslovni rezultati uvišegodišnjem kontinuitetu ne mogu ostvariti bez dobre poslovne politike u upravljanju rizikom odpovreda na radu i oboljenja, požara i eksplozije, prirodnih i drugih katastrofa, rizika od otuñenjamaterijalnih dobara, rizika od neadekvatnih utrošaka energije, rizika od otuñenja poverljivih podatakai rizika od sankcija države zbog ne poštovanja zakona. Zato se često i opravdano u menadžerskimkrugovima postavlja pitanje: kako osmisliti sistem upravljanja svim postojećim rizicima, kakointegrisati sve već postojeće autonomne sisteme u jedan?Uopšteno odgovoriti na ovo pitanje izuzetno je teško. Ipak treba znati da postoji posebno važan, kaokrovni standard, ISO 31000 o integralnom upravljanju rizicima. ISO 31000 predstavlja opštezajedničko uputstvo za oblikovanje, sprovoñenje i podršku procesu upravljanja rizicima u jednompreduzeću. Ovakav pristup propisuje praktičan postupak upravljanja rizicima, omogućava širokuprimenu u preduzećima.Prednosti primene integrisanog menadžment sistema su višestruke. On ne podrazumeva nestanak većpostojećih menadžment sistema u jednoj organizaciji, već se može shvatiti kao njihovo unapreñenje ujedan savršeniji, jednostavniji i funkcionalniji menadžment sistem. U tom kontekstu se i razmatraupravljanje rizicima kao elemenat integralnog menadžment sistema i predstavlja univerzalno sredstvoza smanjenje neželjenih posledica.Kada se u privrednom društvu upravlja rizikom u skladu sa ovim standardom dolazi do porastaverovatnoće da će se dostići postavljeni ciljevi, odnosno postiče se proaktivni menadžment i razvija sesvest da je veoma važno stalno prepoznavati rizike i preventivnim merama sprečiti neželjene dogañaje.Sve ovo znatno unapreñuje kontrolu u svim sektorima, unapreñuje upravljanje procesima i razvija552M&S 8(2013)