zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

U ovom se radu navelo tek malen dio stilova voñenja, bez ulaženja u planiranje, kontroling,postavljanje startegije i ciljeva jer su oni zadani općim ciljem – 0 ozljeda uz minimum kašnjenjaradova.Ipak, nije suvišno spomenuti kako se posao koordinatora može odraditi pukim kontrolingom na terenu,bez postavljanja viših ciljeva edukacije i odgoja radnika i implementacije naučenog za neka budućagradilišta nadziranog izvoñača te primjena naučenog od strane investitora za neke iduće projekte kakobi se izbjegli problemi koji su se rješavali na proučavanim gradilištima.Prijedlog mjera za poboljšanje učinka rada koordinatora na gradilištu primjenom suvremenih ICT alatabio bi implementacija MS Project aplikacije u radu koordinatora čime bi se izbjegla zakašnjela ilinikakva informiranost koordinatora o tijeku radova na projektu.Uključenost koordinatora II na dnevnoj bazi nadzornim sastancima i akcijama, sudjelovanje natimskim sastancima izvoñača - koordinacijama i primjena menadžerskih vještina uklopljenih u načela idinamiku učeće organizacije konačni su preduvjeti obave pravogposla koordinatora umjesto njegovogsvoñenja na „policajca na gradilištu“ kako se prečesto shvaća ta uloga.Uz primjenu MS Projecta ili sličnih aplikacija za voñenje projekata, u radu je prikazana i bitna razlikapukog evidentiranja dostavljene dokumentacije preko kontrolnih lista usporedbom s unosom u EVIZbazu podataka koja služi ne samo kao puno detaljniji podsjetnik i vodič koordinatoru pri pregledudokumentacije, već i kao alat statističke obrade koji se mogu ostaviti investitoru i/ili izvoñaču pozavršenom projektu.Svi ti elementi mogu kasnije poslužiti kao ulazni podaci za procjenu rizika, poboljšanje ukupnog rada injegovog ocjenjivanja i biti značajan doprinos ukupnom poboljšanju stanja zaštite na radu.ZAKLJUČAKIstraživanja provedena u Kanadi na velikim gradilištima potvrñuju nalaze iz studija slučaja iznesenih uovom radu a to je da:• politika upravljanja rizicima i mjerama zaštite na radu organizacija koje ih striktno provode iuključuju svoje stručnjake zaštite na radu u tim koji uz koordinatora II čine i ostali nadzoripojedinih radova, daje daleko bolje rezultate od samostalnog rada koordinatora II.• provedba mjera zaštite na radu daleko je bolja kod organizacija koje imaju zaposlenog stručnjakazaštite na radu odnosno koordinatora na puno radno vrijeme te kod kojih je top menadžmentuključen u podršci pitanja sigurnosti i koje održavaju timske sastanke nadzornih inženjera te kojiu konačnici, mjere učinak svojih nadzornih inženjera.• manja razina ozljeda zabilježena je na projektima na kojima je postojala posebno zadužena osobaza pitanje sigurnosti, kod kojih je ta osoba provodila inspekcijske nadzore o čijim se nalazimaaktivno raspravljalo na redovito održavanim koordinacijskim sastancima.• bolja razina sigurnosti postignuta je na projektima kod kojih je korištena informacijskokomunikacijskatehnologija za planiranje projekta.• bolje mjere provedbe sigurnosti i zaštite su takoñer postignute kod uključenja investitora ukoordinacijske sastanke.• nepovoljno na razinu sigurnosti utjecali su nepovoljni rokovi dovršetka projekta, kao i financijskaograničenja projekta.Iz svega u radu navednom dade se konačno zaključiti kako posao koordinatora II iziskuje velikaorganizacijsko-tehnička znanja ali i socijalne vještine rada u timu i utjecanja na druge ljude posebice uedukacijsko-odgojnom smislu. Stoga je potrebno veliko iskustvo u radu na projektima, terenskom raduna gradilištima te specijalizirana menadžerska znanja kako bi se u svakoj specifičnoj situacijiprimijenio odgovarajući stil voñenja orijentiran na radne zadatek ali i ljude koji ih obavljaju. Tek tadaposao koordinatora prestaje biti pukim zadovoljenjem zakonodavne forme i postaje istinski posaomeñuorganizacijskog voñe, što nije nimalo lagan zadatak.LITERATURA[1] Armstrong, M.: Kompletna menadžerska znanja. – Zagreb, M.E.P. Consult, 2001.[2] Covey, S. R.: 7 Navika uspješnih ljudi. – Zagreb, Mozaik knjiga, 1995.[3] Hinze, J. and Raboud, P. (1988). Safety on Large Building Construction Projects. J. Constr.Eng. Manage., 114(2), 286–293.532M&S 8(2013)