zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

5. Provjeravati da li se radni postupci provode na siguran način i usklañivati propisane aktivnosti.6. Organizirati da na gradilište imaju pristup samo osobe koje su na njemu zaposlene i osobe kojeimaju dozvolu ulaska na gradilište.Obveze proizašle iz Zakona o zaštiti na radu u člancima 55-58 a koji se odnose na „Privremena izajednička radilišta“ ugrañena su u gore navedene obveze koordinatora II svugdje gdje se obavljajuradovi od strane dva ili više izvoñača ili investitora radi postizanja minimalnih sigurnosnih izdravstvenih uvjeta na gradilištu.Kao što vidimo ovdje su manje detaljno zadani poslovi ali im je ukupni cilj isti – 0 ozljeda uzminimalne troškove provedbe i uz poštivanje rokova premda to nije eksplicitno navedeno u samomPravilniku ali je razvidno iz očekivanja investitora i izvoñača na gradilištu.Upravo zbog toga što svaku organizaciju čine struktura i ljudi u meñusobnom odnosu[8] i kako je zaorganizacijsku efikasnost kao mjere postizanja ciljeva organizacije nužan preduvjet obrazovanje iodgoj[5], to ćemo se u ovom radu naglasiti upravo ovu komponentu voñenja, a tehničku dimenzijuvodstva ćemo tek naznačiti.Naime, voña može biti jak ili slab u obje dimenzije voñenja ali je primarna ona meñuljudska[8] aujedno i puno teže se postiže i kvantitativno izražava.Pritom se mora postići ukupnost djelovanja voñe kao mentora-trenera a ne pukog nadzora izvršenjapostavljenih zadataka jer samo u interakciji unutar tima i meñusobnog učenja i uvažavanja može sepostići sinergijski efekt rada [7].Ujedno je od presudne važnosti uključiti neposredne ovlaštenike – poslovoñe u provedbi ciljevasigurnosti i zaštite zdravlja te im biti savjetnik i voña [6] kako bi se postigli radni ciljevi ali izadovoljstvo radnika u organizaciji.Upravo kako bi se izbjegla „tragedija zajedničkog dobra“ [7] i paradigma zatvorenosti u vlastite okvirene shvaćajući ukupnost meñuljudskih odnosa i suradnje [2] potrebno je inzistirati na preuzimanjeovlasti i odgovornosti svakog u obavi svog dijela posla.Postupanje koje se svodi na odradu posla bez gledanja šire slike kako se svaki pojedini posao reflektirana ukupnost projekta negativnost je koju je na gradilištu nužno izbjeći jer se radi o ograničenomprostoru na kojem mnogo radnika radi puno raznih radova meñusobno se preklapajući u rokovima,korištenju istih resursa, radnih površina itd.Upravo stoga je nužna osoba koja nije organizacijski vezana niti uz jednog od izvoñača, kojoj ulogumedijatora daje investitor i koja svojim stručno-tehničkim i menadžerskim znanjima i vještinamapredstavlja poveznicu meñu izvoñačima.METODEStručne metode korištene u ovom radu temelje se na primjeni statističkih metoda korištenih u excelu,prikazom trendova poslovnih procesa u studijima slučajeva i metodama najbolje poslovne prakse.Metoda modeliranja koristi se tek u naznakama kroz pojedine obrasce programa prikazanih u radu tekroz modele mentalnih mapa.Metoda mjerenja primjenjuje se kao dio teorije sustava odnosno elementi metrike mjerenja učinka ismanjenja rizika primjenom elemenata organizacije koja uči.Na primjeru dviju organizacije iz realnog sektora odnosno dva gradilišta u kojima se obrañuje studijaslučaja, analitičkim i statističkim alatima donosi se razrada mogućnosti primjene sustavskog vodstva,konkretnije Likertovog sustava vodstva u svim njegovim kombinacijama.REZULTATIKako bismo razmotrili mogućnosti ostvarenja uloge voñe na radnom mjestu koordinatora II razmotritćemo dva gradilišta sa svim njihovim specifičnostima – Terminal JANAF na Žitnjaku i PLIVA SavskiMarof.Na oba gradilišta ćemo analizom situacije u kojima se našao koordinator II pokazati kako se u realnimsituacijama primjenjuje čitav spektar stilova vodstva, ovisno o promjeni situacije na terenu – odautokratskog do demokratskog stila voñenja[8] u tzv. kontinuumu voñenja.M&S 8(2013) 525