zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

- organizacija stručnih skupova i tribina na kojima se lokalnom stanovništvu predstavljajuaktivnosti i potencijali partnera kao preduvjet uključivanja zajednice- obilježavanje značajnih datuma i dogañanja na teme sigurnosti i prevencije kroz javneprezentacije, sajmove i potporu lokalnim udrugama – organizatorima- lista godišnjih nagrada za istaknute pojedince i institucije koje participiraju u projektimasigurnosti i prevencije- Internet stranica sa lokalnom praksom kao poveznica sa službene stranice gradaPotpora predsjedniku Vijeća – planiranje, organizacija,upravljanje - voñenje- Lokalna policijska postaja kao poveznica sa sustavom Ministarstva unutarnjih poslova ilinijama rada prevencije i kriminalističke prevencije- godišnja konferencija, pregled dobre prakse, u organizaciji tvrtke „TECTUS“ i Vlade RH,MUP-a „Sigurnost gradova „ redovita od 2009.- godišnja konferencija „Forum za urbanu sigurnost“ u organizaciji Udruge hrvatskihmenadžera sigurnosti“- konferencija „Menadžment i sigurnost“ u organizaciji Hrvatskog društva inženjera sigurnosti- Projekt Udruge gradova – pregled lokalne prakse- Tribine i seminari na teme sigurnosti i prevencije , najave i u stručnom časopisu „ZAŠTITA“- Strukovne udruge: International Police Association – Sekcija Hrvatska, Strukovna udrugakriminalista, Udruga hrvatskih menadžera sigurnosti, Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti,Hrvatski forum za sigurnost gradova- Meñunarodna iskustva sistematizirana kroz rad Europskog foruma za sigurnost gradova[17] iEuropske mreže za prevenciju kriminaliteta – Vijeće EU[16]ZAKLJUČAKDruštvena prevencija kriminaliteta, utemeljena na partnerskim odnosima i doprinosu institucija uorganizaciji lokalne zajednice, standard je i preporuka Europskog Vijeća. Unaprijediti sigurnostlokalne zajednice ostvarujući tako temeljne ljudske potrebe, od vitalnog je značaja i neizostavno nalisti prioriteta gradske uprave. Heterogeno partnerstvo, kakvo je Vijeće za prevenciju kriminalitetaopisano u predstavljenom modelu, izazov je pred gradonačelnikom čija se uspješnost mjeri naizravnim izborima.Savjet gradonačelniku – uspostava funkcionalnog partnerstva interes je grañana i način za kvalitetnijirad institucija. Dobro voñeno partnerstvo, najprije iskorištava potencijale svoje zajednice, sposobno jeusmjeriti i pružiti potporu održivim inicijativama, a kao nositelj kohezije na lokalnoj razini motivirainstitucije regionalne i državne uprave te udruge i gospodarstvenike, da svoju dobru praksu prošire ujoš jednoj dobro organiziranoj sredini. Nedostatak specijaliziranih nastavnih programa, stručnjakaprevencije i programa cjeloživotnog obrazovanja objektivna je prepreka razvoju sustava organiziranedruštvene prevencije. I pored objektivnog nedostatka, na tržištu rada prisutni su praktičari prevencijesa iskustvima iz privatnog sektora sigurnosti, državnih službi, sveučilišta i grañanskih udruga kojekroz statut i rad potiču brigu o lokalnoj zajednici unaprjeñujući kvalitetu življenja.U radu su opisana korisna iskustva i predstavljene aktivnosti koje u Hrvatskoj provode institucije idjelom sektor privatne sigurnosti. Odgovoran čelnik gradske uprave morao bi prihvatiti ponuñeno,priključiti se postojećim projektima kroz konferencije, primjere dobre prakse i dostupnu edukaciju,izgrañujući tako i vlastitu kompetenciju za voñenje sustava društvene prevencije kriminaliteta.Kvalitetan iskorak na gradskoj razini bio bi – u organizacijskoj strukturi gradske uprave, uredugradonačelnika, sistematizirati radno mjesto savjetnika/pročelnika za društvenu prevencijekriminaliteta sa opisom poslova koji bi obuhvatio:- koordinaciju predstavnika sa uže i šire liste potencijalnih partnera koji već postoje u svakojlokalnoj zajednici,- partnersko usklañivanje, izradu i projekcije projekata, programa i strategija sa ciljemunaprjeñenja sigurnosti i organizirane prevencije na temelju stvarno prepoznatih problema,- stručna pomoć i savjet gradonačelniku kod odlučivanja, upravljanja i voñenja aktivnosti izdomene sigurnosti i prevencije kriminaliteta.M&S 8(2013) 481