zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Voñenje- Voñenje kao faza menadžmenta u kojoj je potrebno da se svi akteri procesa rada usmjereprema željenom cilju [2] zahtjevna je za ulogu predsjednika Vijeća sastavljenog od ključnihljudi različitih institucija. Naime, sve prednosti hijerarhijskog ili poluhijerarhijskog sustava nakojem se u praksi najčešće bazira rad lokalne samouprave, u Vijeću za prevenciju suneprimjenjive,- razina znanja o menadžmentu i funkcijama menadžmenta te pripremljenost izbornihpobjednika za upravljanje i voñenje gradom uglavnom nije na zahtijevanoj razini. Ipak,postojeća struktura i onaj dio stabilnije organizacije koji ostaje i nakon izbora, pomaženovom gradonačelniku kod onih uobičajenih poslova, meñutim sustavna prevencijakriminaliteta u aktualnom ureñenju nije uobičajeni dio sustava lokalne zajednice i praktičkikreće iznova sa svakom novom strukturom.Kontrola- Nepostojanje jasnih odnosa unutar samog Vijeća otežava provedbu kontrole kao preduvjeta zaispravljanje terenskih slabosti koje se pojavljuju u provedbi dogovorenih aktivnosti.Situacijski aspekt [1] kroz izgradnju i dizajniranje okoliša, posebice javnih površina i objekata teprostora za stanovanje, uz nužnost razvoja socijalne infrastrukture prilagoñene izazovima modrenogdoba, nameću potrebu visokih standarda organizacije i voñenja raspoloživih kapaciteta lokalnihzajednica.Nasuprot navedenim zahtjevima, iz opisanog je jasno kako kapaciteti i organizacijska strukturalokalne uprave i samouprave ne nude rješenja za kvalitetno upravljanje postojećim potencijalima,posebice u domeni prevencije kriminaliteta.Osnovna zadaća Vijeća za prevenciju, kao partnerskog tijela kojim predsjedava gradonačelnik,olakšati je donošenje važnih odluka nužnih za kvalitetan iskorak sustava sigurnosti i prevencijekriminaliteta na lokalnoj razini.Odluka nastala kao rezultat stručnog i argumentiranog promišljanja kompetentnog tima pomažeostvariti važnu funkciju gradonačelnika – vodstvo.VIJEĆE ZA PREVENCIJU KRIMINALITETA – GRAD SOLINSWOT analiza kao podloga izradi modela – pogled iznutraAktivnim radom od inicijative i osnivanja Vijeća za prevenciju kriminaliteta u Gradu Solinu,2006.god, do usvajanja i provedbe „Strategije za unaprjeñenje prevencije kriminaliteta i razvojasigurnosti kao kvalitete u zajednici 2012 -2014“, formirala se baza praktičnih iskustava kao rezultatdjelovanja trajnog partnerstva sa širokim spektrom nadležnosti, različitih oblika unutarnje organizacijepartnera i cijelog niza znanja i kompetencija.Snaga partnerstva- trajnost – solinsko Vijeće značajno odreñuje kontinuitet planiranog djelovanja od 2006.god.- izmjene predstavnika partnera – stalnih članova Vijeća rijetke su i uvijek rezultat objektivnihokolnosti, svi partneri su prihvatili Vijeće kao oblik unaprjeñenja i vlastite organizacije,- potvrda prihvaćenosti koncepta u činjenici je kako je na svim redovitim sjednicama biloprisutno više od 2/3 predstavnika partnera- kratkoročno i dugoročno planiranje model je rada prihvaćen od formalnog ustrojavanja ( nawww.solin.hr dostupni su dokumenti: Plan rada za 2007. i 2008. trogodišnja Strategija 2009.-2011. i aktualna za period 2012.-2014.)- transparentnost se ogleda u dostupnosti dokumenta ( planovi, tromjesečna i godišnja izvješćana web-u) i najava aktivnosti u različitim medijima ( mjesečnik Solinska Kronika, lokalnatelevizija Solinska Panorama, web grada, web PU SD) i kroz redovitu komunikaciju namjesnim odborima ( tematske sjednice vijeća MO )- široka lista partnera iz lokalne zajednice garancija je dostupnosti programa i projekatarazličitim skupinama i korisnicima ( popis partnera u dokumentu - Strategija 2012.-2014.)- ostvareno i aktivna potpora projektima socijalne prevencijeM&S 8(2013) 477