zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Odličan primjer je Napoleon Bonaparte, koji je poznavao sve obitelji svih svojih oficira, kao i njihoveinterese i životni stil. Zbog personaliziranog pristupa koji su primali od Napoleona, oni su njemu bilivjerni u borbi. “Ljudi prihvaćaju voñu prije nego što prihvate njegovo voñenje”. 1Karizma će prije biti pripisana voñama koji zagovaraju viziju koja će se razlikovati od statusa quo, aliipak će biti u nekim granicama normale koja će biti prihvatljiva sljedbenicima. Sljedbenici nećeprihvatiti viziju koja je preradikalna i radije će slijediti voñu koji takvu viziju prizna kaonekompetentnu. Tipično je da nekarizmatični voñe podupiru status quo ili prihvaćaju samo malepromjene. Osnovno je pravilo da treba dozvoliti zaposlenicima da preuzimaju odgovornost.Najuspješniji karizmatički voñe moraju osposobiti svoje podreñene da oni postanu voñe sami sebi.LITERATURA[1] Finkelstein, Sydney: Why Smart Executives Fail, Portfolio – Penguin Group, New York, 2003.[2] Foster, Charles: How To Communicate Difficult News In Tough Situations, Harmony Books, NewYork, 1997.[3] Conger, J.A., Kanungo, R.N.: Charismatic Leadership in Organizations; Thousand Oaks, CA: Sage1998.[4] Goleman, Daniel: Emocionalna inteligencija u poslu, Mozaik knjiga, Zagreb, 2000.[5] Heller, Robert: Manager's Handbook, Dorling Kindersley Limited, London 2002.[6] Holpp, Lawrence: Managing Teams, McGraw-Hill, New York, 1999.[7] Klaić, B.: Rječnik stranih riječi, Zagreb, Nakladni Zavod MH, 1981.[8] Krause, D.G.: The Art of War for Executives, A Perigee Book, New York, 1995.[9] Marušić, S.: Upravljanje ljudskim potencijalima, Adeco i EIZ, Zagreb, 2001.[10] Petar, S.: Recite to jasno i glasno (4. izdanje), Andromeda, Rijeka, 2001.[11] Schermerhorn, J.R., Hunt, J.G.: Basic organizational behavior, New York, Wiley&Sons, 1995.[12] Sikavica, P., Bahtijarević-Šiber, F.: "Menadžment", Masmedia, Zagreb, 2004.[13] Srića, V.: Upravljanje kreativnošću, Zagreb, Školska knjiga, 1994.[14] Srića, V.: Inventivni menadžer u 100 lekcija: kako postati i ostati pobjednik, Zagreb, Znanje,2004.[15] Vignjević, M.: Karakteristike karizmatičnog vodstva u hrvatskim poduzećima, Ekonomskifakultet sveučilita u Zagrebu, magistarski rad, Zagreb, 2012.[16] Weihrich, H. & Koontz, H.: "MANAGEMENT: A Global Prespective", "Mate" d.o.o. Zagreb,1998.[17] Yukl, G.:Leadership in organizations, New York, Prentice Hall, 1994.[18] Yammarino, F.J., Dubinsky, A.J.: Trans-formation leadership theory, Personal Psychology, 1994.Internetski izvori: http://www.ollie.dcccd.edu http:// www.ekapija.cpm http://www.bankamagazine.hr1 Trussel F. G. (1988): Helping employees cope with change, a managers guidebook”. Buffalo: Pat Publishers1988, str. 27M&S 8(2013) 471