13.07.2015 Views

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Prikaz 3. Značajke karizmatičnog vodstva kod hrvatskih menadžeraIzvor: Vignjević, M.: Karakteristike karizmatičnog vodstva u hrvatskim poduzećima, Ekonomskifakultet sveučilita u Zagrebu, magistarski rad, Zagreb, 2012.Rezultati prikazani na slici govore kako nekonvencionalno ponašanje te osjetljivost za potrebesljedbenika nisu važan dio procesa vodstva u hrvatskim poduzećima.ZAKLJUČAKPostojanje karizmatičnog voñe predlaže se kroz proces od četiri koraka. Počinje se time što voñaartikulira privlačnu viziju. Ova vizija sljedbenicima pruža osjećaj kontinuiteta time što povezujesadašnjost s boljom budućnošću za organizaciju. Voña zatim komunikacijom prenosi očekivanja ovisokom radnom učinku i izražava pouzdanje da ga sljedbenici mogu postići. Ovo poboljšavasamopoštovanje i samopouzdanje sljedbenika što u konačnici dovodi do <strong>sigurnosti</strong> svih poslovnihprocesa u poslovanju.Sljedeće, voña prenosi, riječima i djelima, novi skup vrijednosti i, po njegovom ili njenom ponašanju,sljedbenicima postavlja primjer da ga oponašaju. Naposljetku, karizmatični voña žrtvuje se i upušta seu nekonvencionalna ponašanja kako bi pokazao hrabrost i uvjerenje u viziju.Utjecaj karizme počiva, izmeñu ostalog, na sposobnosti jasnog, jednostavnog i atraktivnogkomuniciranja s podreñenima. Takva osoba zna opčiniti, osvojiti i pridobiti svoje djelatnike. Onavlada našim umom, ali i našim srcem, dakle doživljavamo je kao profesionalnog i stručnog voñu, ali ikao utjecajnu i omiljenu osobu prema kojoj gajimo (jake) emocije. 1Iako je utjecaj karizmatičnog voñe iznimno snažan, treba dozvoliti tvrtki da izañe iz te sjene i treba seposvetiti njenim objektivnim potrebama, a ne samo ambicijama karizmatičnog voñe, jer u suprotnommože doći do narušavanja <strong>sigurnosti</strong> unutar tvrtke.Karizmatično vodstvo ne mora uvijek biti potrebno kako bi se postigle visoke razine radnog učinkazaposlenika. Izgleda da je karizma najprikladnija kad zadatak sljedbenika ima ideološku komponentuili kad okolina uključuje visok stupanj stresa ili ne<strong>sigurnosti</strong>. Ovo može objasniti zašto će se to, kad sepojave karizmatični voñe, prije dogoditi u politici, religiji, ratnim vremenima; ili kad je poslovna firmau svojim povojima ili se suočava s krizom koja joj prijeti životom.1 Srića, V.:op.cit., str. 109.470M&S 8(2013)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!