zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Slika 1. Prisutnost transformacijkog karizmatičnog vodstva kod hrvatskih menadžeraIzvor: Vignjević, M.: Karakteristike karizmatičnog vodstva u hrvatskim poduzećima, Ekonomskifakultet sveučilita u Zagrebu, magistarski rad, Zagreb, 2012.Na slici možemo vidjeti da su visoke ocijene dodijeljene menadžerskim sposobnostima te indivdualnojsposobnosti rješavanja poslovnih probema, a na uštrb takozvanih vodstvenih značajki – sposobnostipoticanja drugih za bolji rad te timskih vještina.Housova teorija karizmatskog voñu opisuje kao osobu koja svojom osobnošću ima subok i izuzetanutjecaj na sljedbenike. Takve osobe imaju jaku potrebu za moći koja ih motivira da budu voñe, tevisoku samouvjerenost zbog koje su i sljedbenici uvjereni da su ti ljudi sposobni da budu voñe.Ove osobine utječu na karizmatsko ponašanje čiji su oblici:• Artikulacija ciljeva: usmjeravaju se na jednostavne i dramatične ciljeve• Naglašavanje visokih očekivanja• Izražavanje povjerenja• Povećanje motivacije sljedbenika• Grañenje imidža• Modeliranje ponašanja.Karizma je prije pripisiva voñama koji djeluju na nekonvencionalan način da bi izvršili viziju. Voñe ćese smatrati karizmatičnima ako će se žrtvovati, preuzimati rizik, izložiti se visokim izdacima kako bipostigli viziju za koju se zalažu. Povjerenje je glavna komponenta karizme. 1 Sljedbenici moraju imatipovjerenja u voñu kao i on u njih kako bi bilo moguće ostvariti zajednički cilj.Voñe koji će biti uvjereni u ono što predlažu će prije biti prihvaćeni i shvaćeni kao karizmatični voñenego oni koji sumnjaju u svoje prijedloge. Sljedbenici će prije pripisati karizmu onim voñama koji ihinspiriraju emocionalnom privlačnošću nego voñe koji koriste autoritet.Voñe koji imaju mogućnost da uvide prednosti koje inače drugi nisu u mogućnosti da ih prepoznaju jejoš jedan razlog da ih se smatra karizmatičnima. Karizmatični voñe utječu na ljude tako da zajedničkipostignu velike stvari koje se inače čine nemoguće. Tempiranje je vrlo bitno jer ista strategija ujednom trenutku može uspjeti, no ako će biti primijenjena prije ili kasnije nego što je trebala može bititotalni promašaj.1 Yukl, G.: OP. cit., str. 250.M&S 8(2013) 467