zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

asporedima, ne smiju pokazivati umor, već se trebaju znati nositi sa zahtjevima i odgovornostimasvojih poslova kao i brinuti o svom nastupu. Ljudi žele znati da njihov rad nečemu doprinosi i da nerade samo za plaću.Karizmatični voñe koriste siguran, autoritativan i zapovjedan govor tijela. Upečatljive individualcelako je slušati jer daju kratke i jasne opaske, a takav bi nastup trebali preuzeti pogotovo oni čelni ljudičije se kompanije bave specifičnim poslom, neshvatljivim širem krugu ljudi.Prema teoriji karizmatičnog vodstva, sljedbenici pripisuju herojska obilježja ili izvanredne sposobnostiza vodstvo na osnovi opažanja specifičnih ponašanja. Iako je bilo više studija koje su pokušaleustanoviti osobne značajke karizmatičnog voñe, one koji su najbolje dokumentirane izdvajaju pettakvih značajki – imaju viziju, spremni su riskirati kako bi ostvarili tu viziju, osjetljivi su naograničenja okoline i potrebe sljedbenika te ispoljuju nesvakidašnja ponašanja – koja razlikujukarizmatične voñe od nekarizmatičnih.Ključne značajke karizmatičnih voña:1. Vizija i artikulacija. Ima viziju – izraženu kao idealizirani cilj – koja predlaže budućnost kojaje bolja od statusa quo; i u stanju je razjasniti važnost vizije terminima koji su drugimarazumljivi.2. Osobni rizik. Spreman preuzeti visok osobni rizik, pretrpjeti visoke troškove i upustiti se usamožrtvovanje kako bi ostvario viziju.3. Osjetljivost na okolinu. Sposoban realistično procjenjivati ograničenja iz okoline i resursepotrebne za donošenje promjene.4. Osjetljivost na potrebe sljedbenika. Percipira sposobnosti drugih i reagira na njihove potrebe iosjećaje.5. Nekonvencionalno ponašanje. Upušta se u ponašanja koja se percipiraju kao nova i suprotnanormama. 1Za izrazitu karizmu nisu potrebne složene riječi, stručni vokabular, ono što je potrebno je naćiadekvatan izražaj za adekvatnu situaciju. Da bi se to moglo, moraju se poznavati komunikacijskezakonitosti utjecaja.Spoznaje do kojih je došao Fiedler, ruše neke od dotadašnjih mitova, tj. da ne postoji jedan najbolji stilvoñenja, niti da postoje sposobne ili nesposobne voñe. Meñutim, svaki voña koji se nañe u situacijipogodnoj za njegov stil voñenja, sigurno će se pokazati kao uspješan voña. 21 Conger, J. A., Kanungo, R. N.: Charismatic Leadership in Organizations; Thousand Oaks, CA: Sage, 1998. str.94.2 Sikavica, p., Bahtijarević-Šiber, F.:op. cit., str. 359.M&S 8(2013) 465