zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

UVODKarizma je integralni dio procesa postizanja rezultata. Povijest je puna primjera karizmatičnih voñačija je tamna moć postala razorna. No dobrom voñi, onom s poštenjem i inteligencijom, karizma jakoolakšava posao. Bez obzira na veličinu tima, odjela ili tvrtke kojom upravljaju, voñe moraju prenositipozitivnu energiju na svoje ljude. Voñe moraju uvjeriti svoje ljude da posegnu za njima. Moraju ljudenatjerati da razumiju zašto je promjena konstantno potrebna, strastveno im objašnjavajući gdje suprednosti za tvrtku i za njih. Sve se to može obaviti bez karizme, pomoću metodičnih, legalističkihargumenata, ali takav pristup uzima puno više onog čega danas tvrtke rijetko imaju: vremena.Često se dogaña da srećete pametne, sposobne ljude koji su zapeli zato što im nedostaje uroñenasposobnost da osvoje srca i umove. Da, uroñena, jer se čini da je karizma, u dobru i u zlu, uroñena.Osoba ju ne može istrenirati. 1Da bi mogli shvatiti proces nastanka voñe, važno je razumjeti što sve utječe na njegov nastanak i stilkojim će voditi. Sljedeći je korak shvatiti bit voñe, razliku izmeñu karizmatične ličnosti i osobe sintegritetom. Da bi netko bio takva osoba potrebno je u svakoj situaciji napraviti tri koraka: najprijevalja napraviti razliku izmeñu dobrog i lošeg, zatim djelovati u skladu s prosudbom, čak i u slučaju daje to djelovanje na vlastitu štetu, što često nije slučaj karizmatičnog voñe, koji će zbog svojesamodopadnosti ugroziti sigurnost u poslovanju, što im se predbacuje kao jedna od lošihkarakteristika. Završni je korak otvoreno reći da se djeluje na temelju prosudbe o tome što je dobro.Jedan od aspekata uspješnog voñenja jest poštovanje vrijednosti važnih osobi tijekom ostvarivanjaonog u što vjeruje. Da bi mogli uspješno prenijeti vrijednosti koje smatraju važnima, voñe moraju bitine samo osobe s iskustvom i integritetom nego i dobri govornici. Svatko tko želi biti voña, treba imatina umu pet stupova uspjeha u dobrom obraćanju skupini. Važno je dovoljno rano početi planiratinastup, vjerovati u ono što se govori, očekivati realno i isto tako postaviti granice, uvijek se truditipružiti nešto više publici, i naravno, vježbati.ZNAČAJKE KARIZMATIČNIH VOðAKarizma je teško opisiva moć očaravanja, pridobivanja i uvjeravanja ljudi, motiviranja, pokretanja ivoñenja. Jednom riječju, to je sposobnost nametanja kao voñe kojega će suradnici slijediti i sazadovoljstvom provoditi njegove nakane. Iako je nezahvalno oupćavati, obično se smatra da sekarizma gradi poštujući neka pravila: 2• Karizmatska ličnost ima vrlo izraženu individualnost i prepoznatljivost, svoj imidž;• Takva ličnost odaje potpunu zaokupljenost nekom misijom ili vizijom;• U načelu je to osoba čvrstih nazora, stabilnih ciljeva i dosljednosti u borbi za njihovoostvarenje;• Karizma se najčešće gradi na sposobnosti jasnog, jednostavnog i atraktivnog komunicirana s„podčinjenima“.Karizmatske ličnosti predodreñene su za ulogu voña. Organizacije kojima su takvi pojedinci na čelu,mnogo lakše pronalaze i ostvaruju svoje ciljeve. Karizmatična ličnost ima izraženu individualnost iprepoznatljivost. Takvu osobu se ne može zaboraviti nakon upoznavanja, niti ju se ne može zamijenitis nekim drugim. Karizmatska ličnost odaje potpunu zaokupljenost misijom ili vizijom svojegpoduzeća. Takvu osobu doživljavamo kao idealnog voñu tima, direktora, političara ili stručnjaka,potpuno odanog svom cilju. Karizmatska je osoba čvrstih nazora, stabilnih ciljeva i velike dosljednostiu borbi za njihovo ostvarenje. Od takve osobe se očekuje da ne odustaje od svojih nakana, bez obzirana žrtve. 3Biti uspješan znači učiti od drugih. Karizmatičan voña mora biti strastven, odnosno uspostavitiuvjerljivu emocionalnu povezanost s poslom kojim se bavi. Karizmatični individualci odlikuju seneograničenom energijom koju prenose drugima čim uñu u neku prostoriju. Usprkos prenatrpanim1 http://www.bankamagazine.hr/kolumne/tekstovi/karizmaticni-vo111e-1, pristupljeno 7.7.2012.2 Srića, V.: Upravljanje kreativnošću, Zagreb, Školska knjiga, 1994., str. 56.3 Srića, V.: Inventivni menadžer u 100 lekcija: kako postati i ostati pobjednik, Zagreb, Znanje. 2004., str. 109.464M&S 8(2013)