zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

ZAKLJUČAKNažalost, na osnovi rezultata dobivenih obradom anketnih listića možemo zaključiti da jeosposobljavanje za rad na siguran način kod velikog broja poslodavaca izostalo ili je samoadministrativna kategorija. Kod takvih poslodavaca potrebno je postići prevladavanje negativnihstajališta vezanih uz kvalitetno provoñenje osposobljavanja za rad na siguran način zbog toga što biosnovni rezultat osposobljavanja trebao biti upravo postizanje kompetencija za rad na siguran način.S obzirom na to da je upravo menadžment nositelj unapreñenja stanja sigurnosti u tvrtki potrebna jesenzibilizacija menadžmenta prema provoñenju kvalitetnog osposobljavanja za rad na siguran načinbez obzira obavlja li ga menadžer (inženjer) sigurnosti ili vanjski suradnik.Kvalitetnim voñenjem od strane mentora postižemo motivaciju radnika, a motivirani radnici punolakše prihvaćaju odreñena pravila u tvrtki , pa tako i pravila vezana uz sigurnost što direktno utječe naosiguranje njihove egzistencije. Početnom motivacijom i daljnjom samomotivacijom za rad na sigurannačin postižemo izgradnju kulture sigurnosti u tvrtki. Postizanje kvalitetne komunikacije i motiviranjezaposlenih moguće je uz postavljanje poticajnih ciljeva definiranih vremenom izvršenja, pozitivnihprimjera, ponajprije osobnih, te podupiranja većine u grupi.Voñenje, kao menadžerska funkcija, ima za cilj postizanje svijesti zaposlenika da korištenjem svojihpotencijala doprinose ciljevima organizacije te svojim osobnim ciljevima. Voñenje kao motivacijuzaposlenih možemo smatrati jednim od najsloženijih i najzahtjevnijih alata u funkciji unapreñenjasigurnosti. Takoñer je uspjeh svakog voditelja ovisan o uspjehu zaposlenika koje vodi. Kako je uspjehsvakog tima ovisan o uspjehu pojedinca, voditelj mora biti sposoban individualno pristupiti svakomzaposleniku, a prva prilika koja mu se pruža upravo je osposobljavanje za rad na siguran način gdje sezaposlenik najčešće prvi puta susreće s pojmovima sigurnosti.LITERATURA[1] Perić, Z., Model motiviranja radnika u promicanju sigurnosti, Sigurnost, Zagreb, 2011.[2] Petričević,D.: Osnove andragogije, Iproz, Zagreb, 2002.[3] Stary, D.: Ljudski čimbenici u zaštiti, Iproz, Zagreb, 1998.Propisi• Pravilnik o uvjetima za osposobljavanje radnika za rad na siguran način, N.N., br. 114/02, 126/03• Zakon o zaštiti na radu, N. N., br. 59/96., 94/96., 114/03., 100/04., 86/08., 116/08., 75/09., 143/12.BIOGRAFIJA PRVOG AUTORAKrunoslav Sabo, bacc. ing. sec.Našice, Hrvatskaksabo0303@gmail.comKrunoslav Sabo roñen je 1975. godine u Osijeku, Hrvatska. Stručni studij sigurnosti, smjer zaštita naradu završio 2012. godine na Visokoj školi za sigurnost. Položio opći dio stručnog ispita zaštite naradu 2008 godine i stručni ispit zaštite od požara za IV kategoriju ugroženosti te osnove andragoškihznanja 2011. godine. Student na Specijalističkom diplomskom stručnom studiju sigurnosti, smjerzaštita na radu na Visokoj školi za sigurnost, Zagreb. Suautor jednog stručnog rada.M&S 8(2013) 461