zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Integralna varnostIntegralna varnost je skupek vseh relevantnih varnostnih področij v družbi, ki so: varstvo prednaravnimi in drugimi nesrečami, varstvo pred industrijskimi nesrečami, varstvo pred požari, varstvookolja (zemlje, zraka, vode), zaščita in reševanje (CZ), varnost in zdravje pri delu, varstvo osebnih intajnih podatkov, varovanje informacijskih sistemov, varovanje intelektualne lastnine in poslovnihskrivnosti, varovanje arhivov, fizično in tehnično varovanje ugleda in konkurenčnih prednosti ( zuporabo poslovnih orodij kot sta benchmarking in business intelligence).Integrirana varnostV sklopu celovite varnosti pa se mora razviti integrirana varnost, to je povezanost med posameznimivarnostnimi področji, ki morajo biti vpeta v sistem vodenja. To mora biti razvidno iz krovne varnostnepolitike in izvedenih varnostnih politik ter iz notranjih aktov – pravilnikov, navodil, načrtov,organizacijskih predpisov in poslovnikov kakovosti. Za implementacijo teh dokumentov moraposkrbeti menedžment in službe, ki upravljajo s človeškimi viri [8].VODENJE IN VARNOSTNI MENEDŽMENTV vsaki organizaciji, kjer se najvišje vodstvo odloči za integracijo sistemov vodenja, je treba mednjevključiti tudi ustrezno vodenje menedžmenta varnosti v celovitem pomenu z ustreznimi, za tousposobljenimi, kadri.Integracija sistemov posameznih varnostnih področij, kot del integralnega sistema vodenjaorganizacije, v enoten varnostni sistem je zato eden izmed bistvenih ukrepov organizacije za celovitourejanje menedžmenta organizacije [5].Varnostni menedžment je glavni upravljalec korporativne varnosti. Začne se s krovnim menedžerjem,ki je neposredno odgovoren vodstvu organizacije in je v bistvu predstavnik vodstva za korporativnovarnost. Na srednji in operativni ravni sledijo varnostni menedžerji odgovorni za posamezna varnostnapodročja ter za varnostno operativo.Zlasti v sektorjih kritične infrastrukture mora varnostni menedžment imeti posebno vlogo, kompetencein odgovornost v oblikovanju varnostnih politik, varnostnih sistemov in varnostnih režimov navarovanih območjih gospodarskih in drugih subjektov.Varnostni menedžment je potemtakem omembe vreden človeški vir, ki mora imeti besedo na top ravniupravljanja, vodenja in odločanja. Lastniki, upravljalci in nadzorniki se namreč morajo zavedati, da jevarnostni menedžment kompetenten in usposobljen za upravljanje korporativne varnosti.Tako mora varnostni menedžment ob podpori vodstva – poskrbeti tudi za upravljanje korporativnevarnosti v kriznih okoliščinah in v tem okviru tudi za neprekinjeno delovanje varnostnega sistema [8].Menedžment varnosti mora tako stalno temeljiti na načelih nenehnega izboljševanja korporativnevarnosti v organizaciji, ki ga lahko prikažemo s Demingovim krogom PDCA (P- plan - planirati,načrtovati; D – do – narediti, izvajati, C – check – preveriti, nadzirati in A – act –ukrepati)) [5].OCENJEVANJE TVEGANJRavnanje s tveganji je v svetu vključeno v različne poslovodne modele, tehnike ter orodja priupravljanju in vodenju podjetij, poslovnih sistemov, koncernov in korporacij.Zaradi poenotenega pristopa je posebej obravnavano v nekaterih nacionalnih in mednarodnihstandardih, ter vključeno tudi v drugih standardih, ki opisujejo sisteme vodenja za različna področja[6].Celoviti sistem obvladovanja tveganj v organizaciji oz. podjetju zahteva sistematični pristop, kateregadel je prepoznava, ocenjevanje in planiranje, v katero je vključeno vodstvo organizacije [2].Proces ravnanja s tveganji je torej sestavni del strateškega vodenja podjetja, s katerim podjetjemetodološko pristopi k obravnavi tveganj in njihovem obvladovanju.M&S 8(2013) 449