zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

strategiji društvene odgovornosti. Jedan dio aktivnosti kojima su se poduzeća tradicionalno bavilasmatraju se društveno neprihvatljivima jer u uvjetima razvoja civilnog društva i države blagostanjaposlovna kratkovidnost i egocentrično ponašanje ne pridonose dugoročnom uspjehu. Briga za okoliš idruštvenu zajednicu postaje, kroz povećanu efikasnost, produktivnost, niže troškove prilagoñavanjapropisima i nove marketinške strategije, izvor konkurentske prednosti poduzeća i dugoročnogopstanka na tržištu. Menadžeri u poduzećima trebaju postati svjesni da savjesnim i proaktivnimdjelovanjem kojem je cilj redukcija negativnih utjecaja na okoliš mogu ostvariti pozitivne učinke naposlovanje. Uspjeh poduzeća koje svoje ciljeve dostiže na trošak zajednice odnosno društva u kojemdjeluje je kratkoročan i prividan. Prema tome, kratkoročan uspjeh jedne strane dovodi do smanjenjadugoročnog prosperiteta za obje strane.Albert Einstein je govorio „problemi današnjice ne mogu se riješiti ukoliko razmišljamo na isti načinna koji smo razmišljali kada smo ih stvarali.“ Stoga je za postizanje održivog razvoja nužna promjenarazmišljanja i shvaćanja u smjeru prihvaćanja odgovornosti za uzroke i posljedice razvojnih problemajer će se samo na taj način omogućiti novi smjer razvoja.LITERATURA[1] Bilen, M.: Turizam i okoliš – ekonomsko-geografski pristup izučavanju problematike,Mikrorad, Zagreb, 2008.[2] Buble, M. (ur.): Strateški menadžment, Sinergija, Zagreb, 2005.[3]Črnjar, M.; Črnjar, K.: Menadžment održivoga razvoja, Fakultet za menadžment u turizmu iugostiteljstvu u Opatiji Sveučilišta u Rijeci, Rijeka, 2009.[4] Dragičević, M.: Ekonomija i novi razvoj, Alinea, Zagreb, 1996.[5] Glavač, V.: Uvod u globalnu ekologiju, Hrvatska sveučilišna naklada, Ministarstvo zaštite okolišai prostornog ureñenja, Pučko otvoreno učilište, Zagreb, 2001.[6] Hill, R.P; Stephens, D.; Smith, I.: „Corporate Social Responsibility: An Examination ofIndividual Firm Behaviour“, Business and Society Review, Vol.108, No. 3, 2003.[7] Kotler, P.; Lee, N.: Društveno odgovorno poslovanje, M.E.P., Zagreb, 2009.[8] Lay, V.: Održivi razvoj i voñenje, Društvena istraživanja, Vol. 16, No. 6 Institut društvenihznanosti Ivo Pilar, Zagreb, 2007.[9] Osmanagić Bedenik, N. i dr.: Kontroling izmeñu profita i održivog razvoja, MEP, Zagreb,2010.[10] Porter, M.E.; Kramer, M.R.: „Strategy&Society – The Link Between Compatitive Advantageand Corporate Social Responsibility“, Harvard Business Review, 2006.[11] Radermacher, F.J.: Ravnoteža ili razaranje, Intercon-Nakladni zavod Globus, Zagreb, 2003.[12] Rašić-Krnjaković, S.: Utjecaj svijesti o okolišu na oblikovanje strategije hrvatskih poduzeća,doktorska disertacija, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 2002.[13] Sondal, P.: Sustainable Development and Entrepreneurship, Ekonomija, Zagreb, god. 2, br. 2[14] Strange, T.; Bayley, A.: Sustainable Development – Linking economy, society, environment,OECD Publications, Paris, France, 2008.[15] Šimleša, D.: Podržava li biznis održivi razvoj, Institut društvenih znanosti Ivo Pilar, Zagreb,god. 12, br. 3-4, 2003.[16] Thompson, A.A.; Strickland, A.J.; Gamble, J.E.: Strateški menadžment, Mate, ZŠEM, Zagreb,2008.[17] UN Department of Economic and Social Affairs, Division for Sustainable Development: Agenda21, preuzeto s http://www.un.org/esa/dsd/agenda21/res_agenda21_00.shtml (13.01.2013.)[18] WCED: Report of the World Commission on Environment and Development: OurCommon Future, preuzeto UN documents, http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm(16.04.2013.)30M&S 8(2013)