zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Slika 1. Struktura korporativnih rizikaIzvor: vlastitiVeza izmeñu korporativnih rizika i elemenata upravljanja u nekoj kompaniji prikazana je na slici 2. Uskladu sa ISO 9001, odnosno ISO 9004 kompanija svoje postojanje i svrhu opisuje, odnosno definirakroz misiju. Menadžment nužno treba imati viziju do koje razine kvalitete i značaja se želi dospjeti unekom prostoru i vremenu. Tu misiju i viziju se ostvaruje poslovnom politikom, jednom ili više njih.U sklopu svake politike se definira i niz mjerljivih poslovnih ciljeva koji se trebaju ostvariti kaoosnovni preduvjet ostvarenja vizije i misije kompanije.Kao što se može vidjeti sa slike, poslovni ciljevi se postižu provedbom jedne ili više strategija.Izborom strategija direktno može utjecati na veličinu korporativnih rizika, jer loše i nepouzdanestrategije povećavaju korporativne rizike. Odabrane strategije se provode, odnosno omogućujupomoću poslovnih procesa koji mogu umanjiti korporativne rizike. To umanjenje korporativnih rizikakroz poslovne procese se postiže optimalnim projektiranjem i upravljanjem procesima. U konačnicikorporativni rizici direktno utječu na realizaciju poslovnih ciljeva. U koliko je taj utjecaj u negativnomsmislu toliko veliki da dolazi do bitnog narušavanja realizacije poslovnih ciljeva, posljedica jeneispunjenje misije kompanije.Korporativni rizici označeni na slici 2 uključuju sve rizike koji su prikazani na slici 1. Rad se, kao štoje već rečeno, ograničava samo na operativne rizike, kao podskup cjelokupnih korporativnih rizika.Kada se govori o metodološkom pristupu kod analize rizika onda se razlikuju dva modela:kvantitativni i kvalitativni.M&S 8(2013) 427