zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

vlasničkih prava, snažne standarde regulacije kako bi se zaštitili i potrošači ali i poduzeća, dokposlovni sektor treba stvarati radna mjesta, bogatstvo i inovacije kojima će se poboljšati kvalitetaživljenja i socijalni uvjeti.Integriranje koncepta održivog razvoja odnosno društvene odgovornosti u strategiju poduzeća provodise kroz nekoliko faza. U prvoj fazi potrebno je identificirati veze izmeñu poduzeća i društva (okoline)pri čemu one mogu biti „iznutra prema van“ (engl. inside-out linkages) i „izvana prema unutra“ (engl.outside – in linkages).[10] Veze „iznutra prema van“ podrazumijevaju utjecaj aktivnosti poduzeća nadruštvenu zajednicu u kojoj ono djeluje. Veze „izvana prema unutra“ obilježavaju utjecaj aktivnostiokoline odnosno društvene zajednice na poduzeće. Ove aktivnosti takoñer mogu imati pozitivne inegativne posljedice za poduzeće. Društvo stvara kontekst odnosno okružje u kojem poduzeće djelujei koje mu omogućava ili onemogućava konkurentnost. U drugoj fazi potrebno je odrediti kojimdruštvenim pitanjima će se poduzeće baviti jer niti jedno poduzeće ne može, zbog ograničenihkapaciteta, riješiti niti pokušati riješiti sve društvene probleme. Poduzeća se trebaju opredijeliti zamanji broj strateških područja koja odgovaraju njihovim vrijednostima i na koje će se moći fokusirati,kao i na inicijative koje podržavaju njihove poslovne ciljeve ili su povezane s njihovim osnovnimproizvodima i tržištima, ili pak za problematiku koja pruža mogućnost ostvarenja marketinških ciljevakao što su povećanje udjela na tržištu, prodor na tržište ili stvaranje željenog identiteta brenda.[7] Usljedećoj fazi potrebno je odrediti korporativni društveni plan i program.[10] Stvaranje afirmativnogdruštvenog programa podrazumijeva traženje načina za jačanje strategije poduzeća kroz unapreñenjedruštvenih uvjeta. Takvim programima poduzeća trebaju istodobno ostvarivati društvene i ekonomskekoristi te nadilaziti očekivanja zajednice. Slijedi faza provedbe društvenih planova i programa pričemu je potrebno odrediti hoće li poduzeće u provedbi nastupati samostalno ili u suradnji s nekimdrugim organizacijama. Takoñer je potrebno utvrditi glavnu strategiju uključujući komunikacijske idistributivne kanale te izvršiti raspodjelu uloga i zaduženja, izraditi dinamičke planove te utvrditibudžet i izvore financiranja. Prilikom provedbe potrebno je osmisliti modele poslovanja kojima će seistodobno rješavati društveni problemi i jačati konkurentnost poduzeća.[10] U biti svake dobrestrategije je jedinstvena vrijednost koju odreñeno poduzeće može stvoriti za svoje potrošače, a kojedruga poduzeća ne mogu. Strateški DOP se postiže kada poduzeće uključi društvenu dimenziju ujedinstvenu vrijednost koju nudi svojim potrošačima jer na taj način društveno odgovorno poslovanjepostaje integralni dio cjelokupne strategije poduzeća. Na kraju se evaluiraju doprinosi odnosno mjerese koristi provoñenja strategije DOP-a na poduzeće i za društvo. Evaluacija se provodi kako bi seispravili nedostaci i poboljšali pravci djelovanja te kako bi informacije za javnost bile točne ikvalitetne.S obzirom na sve prethodno navedeno, jasno je da je uloga menadžera stvaranju i provedbi društvenoodgovornog poslovanja od neizmjerne važnosti. Menadžeri moraju osmisliti strategiju društvenoodgovornog poslovanja te je motiviranjem zaposlenika aktivno i sustavno provoditi. Pri tome je važnokontinuirano informirati zaposlenike o svim aspektima društveno odgovornog poslovanja te iheducirati o utjecaju čovjeka i organizacija na okoliš i društvo te o mogućnostima smanjenja negativnihutjecaja. Takoñer menadžeri svojim vlastitim primjerom moraju ukazivati na pravilno, etičko idruštveno odgovorno ponašanje. Jedino takvo vodstvo menadžera može stvoriti istinski društvenoodgovorno poduzeće.ZAKLJUČAKU današnje doba vlade, kupci, aktivisti, mediji odnosno društvo općenito smatraju poduzećaodgovornim za posljedice koje njihove aktivnosti mogu prouzrokovati društvu te ukoliko su posljediceposlovnih aktivnosti negativne to se negativno odražava i na poslovne rezultate poduzeća. Isključivabriga o maksimiziranju profita donijela je cijeli niz negativnih efekata na poslovanje poduzeća jer onanisu izolirani ekonomski subjekti budući svoje postojanje temelje na vezi s društvenim i prirodnimokruženjem te se stoga očekuje da poduzeća prihvate udio u odgovornosti za stabilnost okoliša ikvalitetu ljudskog života.Upravo zbog jačanja pritisaka javnosti na poduzeća da posluju u skladu s načelima održivog razvojakao i shvaćanja menadžera i vlasnika poduzeća da društveno odgovorno poslovanje može imatipozitivan utjecaj na konkurentnost, mnoga poduzeća u svijetu su svoje poslovanje počela temeljiti naM&S 8(2013) 29