zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Društvena odgovornost ima svoju internu i eksternu dimenziju. Interna dimenzija uključujezaposlenike i brigu za okoliš, a odnosi se na područja kao što su investiranje u ljudski kapital, zdravljei sigurnost te upravljanje promjenama i uključivanje i razvijanje aktivnosti vezanih uz zaštitu okoliša,a eksterna dimenzija DOP-a podrazumijeva aktivnosti koje poduzeće provodi prema i u suradnji sdruštvenom zajednicom u kojoj djeluje. Moguće inicijative ovog dijela DOP-a su sponzoriranjezajednice, dobrotvorne i humanitarne donacije te volontiranje zaposlenika.Stvaranje i provedba strategije društveno odgovornog poslovanjaPojam strategije usko je povezan uz pojam strategijskog menadžmenta. Strategijski menadžmentpredstavlja proces koji se sastoji od nekoliko faza kojima se analizira trenutačna situacija u poduzeću injegovoj okolini, na temelju čega se formulira odreñena strategija koja se implementira, a zatim se vršinjezina evaluacija kojom se utvrñuje jesu li potrebne odreñene promjene i usavršavanja strategije. Ufazi analize okoline prikupljaju se informacije o internoj i eksternoj okolini kako bi se identificiralistrateški faktori koji mogu utjecati na budućnost poduzeća. Druga faza je faza odreñivanja pravacakretanja odnosno usmjeravanja organizacije. Ta faza uključuje odreñivanje misije, vizije i ciljevapoduzeća. U trećoj fazi formulira se strategija poduzeća na temelju prikupljenih informacija izprethodnih faza. Formuliranje strategije je proces razvoja dugoročnih planova za efektivno upravljanjesnagama i slabostima poduzeća te za iskorištavanje prilika iz okoline i ublažavanje prijetnji.Implementacija strategije je četvrta faza u procesu strategijskog menadžmenta, a predstavlja procespomoću kojega se strategije i politike stavljaju u akciju i to kroz razvoj programa, budžeta, procedura ipravila.[2] Kontrola i evaluacija strategije predstavlja posljednju fazu u procesu strategijskogmenadžmenta koja ima za cilj utvrditi primjerenost utvrñene strategije, otkriti eventualne nedostatke teih ukloniti i omogućiti daljnja unapreñenja.Iako još uvijek neki autori smatraju da je glavna svrha poduzeća maksimiziranje interesa vlasnika i tokroz maksimalizaciju povrata ulaganja, posljednjih godina sve je veći broj znanstvenika, stručnjaka imenadžera koji smatraju da je strateška svrha poduzeća zadovoljenje potreba širokih interesnihskupina (vlasnika, zaposlenika, kupaca, dobavljača, društvene zajednice, države itd.). Stoga, mnogapoduzeća razvijaju strategiju društveno odgovornog poslovanja koja, u današnjim uvjetima, donosicijeli niz prednosti poduzećima i njihovim interesnim skupinama (dionicima) jer podrazumijeva briguo zaposlenicima, kupcima, dobavljačima, lokalnoj zajednici, okolišu.Zamisao o obvezi poduzeća da promiče interese društva započela je još nakon industrijske revolucijekada su napredna poduzeća počela svojim radnicima osiguravati stanove i druge pogodnosti.[16] Ipak,tek 1960-ih godina intenziviraju se napori menadžmenta korporacija za uravnoteženjem interesa svihdionika – vlasnika, zaposlenika, kupaca, dobavljača i društva općenito. Tako danas mnoga globalnapoduzeća svoje strategije poslovanja temelje na društvenoj odgovornosti koja podrazumijeva upravouključivanje načela održivog razvoja u poslovanje poduzeća, odnosno način na koji poslovni subjekti,kao dionici održivog razvoja, promiču njegova načela.Kao što je već navedeno, mnoga svjetska poduzeća su poduzela aktivnosti kako bi poboljšala svojodnos prema društvu i okolišu, meñutim ti napori nisu toliko produktivni koliko bi mogli biti i to iznajmanje dva razloga. Prvi razlog je činjenica da se često poslovni sektor i društvo promatraju kaodvije suprotstavljene strane iako su ustvari meñusobno povezani, a drugi razlog je pritisak napoduzeća da društvenu odgovornost promatraju na suviše općenit način umjesto da se društvenoodgovorne prakse prilagode strateškom usmjerenju poduzeća.[10] Kada bi poduzeća na isti načinpristupala društvenoj odgovornosti kao što pristupaju rješavanju problema iz osnovne djelatnostiuvidjela bi da DOP može biti puno više od troška i dobrotvornih djela, ono može biti izvor poslovnihprilika, inovacija i konkurentskih prednosti.Poduzeća i društvo u kojem djeluju meñusobno su povezana na različite načine te jedno bez drugog nemogu biti uspješni niti egzistirati. Primjerice kako bi poduzeće imalo produktivnu radnu snagupotreban je kvalitetan obrazovni sustav, dobra zdravstvena zaštita, društvo koje svima nudi jednakemogućnosti. Kvalitetni i sigurni proizvodi te primjereni radni uvjeti donose pozitivne efekte ne samoza zaposlenike i kupce već i za poduzeće jer se smanjuju troškovi koji nastaju uslijed nezgoda.Općenito društvo treba osigurati kvalitetan obrazovni i zdravstveni sustav, vladavinu prava i zaštitu28M&S 8(2013)