zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

uspešno upravljanje krizama i katastrofama. U svakoj kriznoj situaciji posebno je značajna sposobnostlidera da sarañuje sa stakeholderima, fleksibilno donosi odluke i upravlja operacijama, prilagoñava seuslovima krize i efektivno, otvoreno i iskreno komunicira kako sa zaposlenima i relevatnimstakeholderima, tako i sa medijima i opštom javnošću.Pre svemu iznesenom, krizni lider nikad ne sme da zaboravi bitna ograničenja koja postavlja kriznasituacija i u tom smislu treba da drži pod kontrolom svoju eventualnu ambiciju da aktuelnu krizuiskoristi kao priliku za ozbiljnu reformu svoje organizacije.LITERATURA[1] Boin, A, t Hart, P, Stern, E and B Sundelius, The Politics of Crisis Management – PublicLeadership under Pressure, Cambridge:Cambridge University Press, 2005.[2] Carmazzi, A. F. Lessons from the monkey key: Leading change to create gorilla sized results.Edit. Veritas Publishing, 2007.[3] Farazmand, A. Learning from the Katrina Crisis: A Global and International Perspective withImplications for Future Crisis Management. Public Administration Review Volume 67, IssueSupplement s1, pages 149–159, December 2007.[4] Jones, E.E. Ingratiation: A social psychological analysis. New York, New York: Appleton-Century-Crof, 1964[5] Kapucu, N. and Van Wart, M.Making: Matters Worse An Anatomy of Leadership Failures inManaging Catastrophic Events. Administration & Society, Vol 40, No 7, pp 711-740, 2008[6] Klann, G. Crisis Leadership: Using Military Lessons, Organizational Experiences, and thePower of Influence to Lessen the Impact of Chaos on the People You Lead, Center for CreativeLeadership, 2003.[7] Turner, B. A. and Pidgeon, N.: Man Made Disasters. - London: Butterworth Heinemann. 1997.[8] Vujić, V. Promjene u funkciji upravljanja ljudskim potencijalom. Informatologia 41, 2008., 3,189–195[9] Weber, M.. The Theory of Social and Economic Organization. Translated by A.M. Hendersonand Talcott Parsons. London: Collier Macmillan Publishers, 1947.[10] Weick, K.A.and Sutcliffe, K.M. Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Ageof Uncertainty, Wiley, 2007.[11] Yukl G., Leadership in Organizations, Prentice Hall, 2001.BIOGRAFIJA PRVOG AUTORAprof. dr. sc. Želimir KešetovićUniverzitet u Beogradu, Fakultet bezbednostiBeograd, Srbijazelimir.kesetovic@gmail.comProfesor na Fakultetu bezbednosti Sveučilišta u Beogradu. Diplomirao na Fakultetu političkih nauka uBeogradu i na istom fakutetu magistrirao i doktorirao. Autor i koautor 10 udžbenika i monografija ipreko 170 bibliografskih jedinica: članaka u znanstvenim i stručnim žurnalima i priopćenja naznanstvenim i stručnim konferencijama u oblasti bezbednosnih studija, kriznog menadžmenta, nauke opoliciji i kriminologije. Njegov naučni interes obuhvata krizno upravljanje i krizno komuniciranje,M&S 8(2013) 385