zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

edova ili za zadržavanje i dodatno motiviranje talenata. Kao i u ostalim fazama razvoja karijere, takoje i u fazi utemeljenja karijere neizbježno apostrofiranje uloge i odgovornosti svakog pojedinca.Štoviše, utemeljenje je faza u kojoj više dolazi do izražaja pojedinac i njegove individualnesposobnosti, bilo da zadrži postojeće radno mjesto, napreduje ili jednostavno na vlastitu inicijativupromijeni i radno mjesto i poslodavca. Važno je prisjetiti se kako je individualno planiranje karijereproces zasnovan na četiri faze koji se može odvijati potpuno neovisno od organizacije zaposlenja i kojise treba neprestano obnavljati. Tu spadaju:e) samoprocjena:- interesa, uloga, vrijednosti- vještina, mogućnosti, potreba- okružjaf) analiza opcija:- identifikacija mogućih zanimanja, tj. radnih mjesta,- evaluacija tržišta rada, istraživanje cjelokupne industrije, odnosno ostalih interesnih područjana tržištu rada,- neformalni intervju, odnosno razgovor s potencijalnim poslodavcima koje potakne pojedinac,- razmatranje dodatnih mogućnosti volontiranja, zapošljavanja na honorarnim poslovima,- definiranje mogućih radnih mjesta i procjena,- istraživanje alternativa te odabir kratkoročne i dugoročne opcije karijere,g) poduzimanje konkretnih aktivnosti:- razvijanje strategije promjene posla,- pismeno uobličavanje svih prethodnih zaključaka, tzv. stavljanje na papir,- prikupljanje informacija o potencijalnim organizacijama zapošljavanja,- razvijanje pisma namjere i životopisa, pripremanje za intervju,- kontaktiranje sa Zavodom za zapošljavanje i privatnim agencijama te headhunterima -tragačima za talentima,- korištenje usluga profesionalnog savjetovanja,- korištenje resursa socijalnih mreža itd. [5] [19]Istovremeno pojedinci zainteresirani za dugoročniji ostanak u postojećoj organizaciji zaposlenjatrebaju:- dobro razumjeti poslovne procese u organizaciji,- razvijati vještine interpersonalnog komuniciranja,- razvijati analitičke sposobnosti i vještine (koje podatke trebamo, kako do njih doći i kako ihupotrijebiti, jer njihovom efektivnom upotrebom kreativno kreiramo hard i soft informacije kojemogu omogućiti dugoročnu komparativnu prednost u odnosu na ostale zaposlenike, [4]- raspolagati informacijama o mogućnostima napredovanja unutar organizacije zaposlenja i ofilterima koji ta karijerna kretanja omogućuju vodeći računa kako je danas napredovati moguće usvim smjerovima, a ne samo hijerarhijski. [10]ZAKLJUČAKU ovom radu predstavljen je pristup problematici razvoja karijere u kojem se apostrofirala ulogamentora kao leadera u fazi ulaska pripravnika u svijet rada. Na taj način potvrñena je hipoteza da uorganizacijskom okružju postoje teorijski i aplikativni inputi za oblikovanje integriranog modelaplaniranja i razvoja karijere unutar kojeg mentori predstavljaju ključne karijerne voñe. Kao ostalikarijerni faktori naveli su se za fazu pripreme za ulazak u svijet rada stručni suradnici škola, fakulteta iZavoda za zapošljavanje za pitanja karijere, posebice proces profesionalne orijentacije, za fazu ulaskau organizaciju ostali razvojni odnosi (timovi, kolege, nadreñeni…), a za fazu utemeljenja karijeremenadžeri, savjetnici za karijeru te coacher treneri. Istovremeno se naglasilo i kako je uloga pojedincavažna u svim karijernim fazama, a posebice u fazi utemeljenja u smislu kontroliranja, planiranja,preusmjeravanja, odnosno upravljanja njenom cjelovitosti. Ovaj rad ujedno je još jedna potvrdainterdisciplinarnosti područja karijere i potrebe povezivanja ekonomskih znanstvenih i aplikativnihnalaza s drugim znanstvenim područjima, posebno sa psihologijom, sociologijom i pedagogijom.362M&S 8(2013)