zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Hrvatski jezik/Croatian languageUDK/UDC 005.96:331.36Pregledni članak/Subject reviewZorana BačelićVOðE MENTORI I OSTALI FAKTORI KARIJERNOG VODSTVASažetakPromatrano u perspektivi organizacije rada, kao bitni element karijernog vodstva ističe se ulogamentora. Ostali faktori organizacijskog karijernog voñenja usmjereni su na menadžere odnosnospecijalizirane stručnjake u odjelu za ljudske resurse. Organizacije u kojima procesi planiranja irazvoja karijere s naglaskom na faktore karijernog voñenja nisu izraženi, vrednovani niti pozicioniranina adekvatan način, ne mogu doprinijeti kvalitetnoj adaptibilnosti organizacija prema promjenama izokružja, što se dugoročno odražava na slabljenje konkurentnosti i pad cjelokupne organizacijskeuspješnosti. Ne smije se zanemariti kako planiranje i razvoj karijere ima i svoju dimenziju pripremepotencijalnih zaposlenika za ulazak u svijet rada, koja se odvija u organizacijama redovnogobrazovanja (školama i fakultetima), gdje je karijerno voñenje u fokusu stručnih suradnika škola ifakulteta. Oni procjenjuju, usmjeravaju i pomažu pojedince u izborima budućih karijernih izazova.Ovakav pristup naglašava potrebu razvijanja inovativnih integriranih modela karijernog voñenja.Ključne riječi: voñenje, karijera, mentoriLEADERS - MENTORS AND OTHER FACTORS OF CAREER LEADINGAbstractAs an essential element of career leadership from the perspective of the organization, the role of amentor was highlighted. Other factors of organizational career leading are focused to the managers andspecialized professionals in the human resources department. Organization in which the processes ofcareer planning and development with an emphasis on career leading factors are not adequatelydeveloped, evaluated or positioned cannot contribute to quality organizational adaptability to theenvironment changes, which is reflected in the long-term decline in competitiveness and decrease inoverall organizational success. It should not be overlooked that the career planning and developmenthas a dimension associated with preparing potential employees to enter the world of work, thathappening in the organizations for regular education (schools and colleges), where career leading is infocuss of schools and colleges associates. They evaluate, introduce and assist individuals in theircareer choices of future challenges. This approach emphasizes the need for development of aninnovative integrated models of career leading.Key words: leading, career, mentorsUVODProučavanjem literature u velikom se broju istraživanja uočava kako se u suvremenim organizacijskimuvjetima mnogo pažnje posvećuje upravo značajnosti čimbenika mentora i procesu mentoriranja. Ovielementi povezani su s procesom razvoja karijere, posebice u segmentu ulaska u organizaciju i početkarazvoja karijere pojedinca u organizaciji.Teoretičari i praktičari suvremenice nastoje istaknuti važnost i razviti svijest o potrebi aktivnije iznačajnije uloge mentora u procesu planiranja i ostvarenja karijere novih, posebice mladih zaposlenika– pripravnika. Mentor je pritom bitna karika budućeg karijernog puta. Zbog toga je potrebno razvijatiadekvatni organizacijski plato postupaka, pravilnika, uputa i normi koje će kao organizirani sustavpomoći mladim zaposlenicima lakšu penetraciju u svijet rada, ali i njihovim mentorima osigurativrijednosno percipiran položaj i adekvatne alate za njihovo praćenje, nadziranje, poučavanje ikontroliranje radi osposobljavanja za samostalan rad. Ipak, iako su u tom procesu odnosi s mentorimasamo jedan dio cjelovitih odnosa koje mladi, odnosno novi zaposlenici formiraju unutarM&S 8(2013) 353