zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

suvremeni pristupi sustavima upravljanja sigurnošću umanjuju svaki oblik ugroza i opasnosti nekogposlovnog procesa, a unapreñuju poslovne ciljeve. Kontingencijski modeli i suvremeni stilovi koji suse razvili kroz vrijeme, potiču voñe da interpersonalnom komunikacijom djeluju na razne struktureljudi u rješavanju problema. Iz svega proučenog zaključuje se da su voñe kroz modele i stilovezapravo dio razvojnog procesa koji već djeluju i postoje u sustavima upravljanja sigurnošću. Takvogvoñu ili vodstvo potrebno je bodriti, poticati i uključivati jer će svojim konkretnim sposobnostimaitekako pozitivno djelovati na poslovne procese.Obzirom da slična istraživanja koja se bave proučavanjem utjecaja modela vodstva na primjenuinterpersonalne komunikacije u sustavima upravljanja sigurnošću nisu pronañena, ovo istraživanjedonosi prve rezultate i spoznaje o navedenom području.ZAKLJUČAKNa temelju dobivenih rezultata istraživanja usporeñuju se dobiveni rezultati prema postavljenimhipotezama te se hipoteze prihvaćaju ili odbacuju.Hipoteza H1: Modeli osobina pozitivno utječu na primjenu interpersonalne komunikacije u sustavuupravljanja sigurnošću.Hipoteza se prihvaća.Interpersonalna komunikacija osnovni je preduvjet primjene modela osobina. Sve pristupe modelaosobina moguće je primijeniti samo u slučaju primjenu verbalne i neverbalne interpersonalnekomunikacije unutar sustava upravljanja sigurnošću te se zaključuje da takvi modeli potiču njenuprimjenu.Hipoteza H2: Bihevioralni modeli vodstva pozitivno utječu na primjenu interpersonalne komunikacijeu sustavu upravljanja sigurnošću.Hipoteza se prihvaća.Bihevioralni modeli vodstva podrazumijevaju primjenu interpersonalne komunikacije. Primjenaautokratskih modela može loše utjecati na interpersonalnu komunikaciju u sustavu upravljanjasigurnošću. Takvi se modeli u pravilu primjenjuju u vojnim, policijskim i sličnim sustavimasigurnosti. Ostali Bihevioralni modeli pozitivno utječu na primjenu interpersonalne komunikacije usustavu upravljanja sigurnošćuHipoteza H3: Kontingencijski modeli vodstva pozitivno utječu na primjenu interpersonalnekomunikacije u sustavu upravljanja sigurnošću.Hipoteza se prihvaća.Kontingencijski modeli vodstva temelje se na dobroj interpersonalnoj komunikaciji. Primjenakontingencijskih modela vodstva potiče razvoj i visoku razinu interpersonalne komunikacije štoomogućava učinkovitosti procesa upravljanja sigurnošću.Hipoteza H4: Suvremeni pristupi vodstvu pozitivno utječu na primjenu interpersonalne komunikacijeu sustavu upravljanja sigurnošću.Hipoteza se prihvaća.Obzirom da se suvremeni pristupi vodstvu temelje na primjeni interpersonalne komunikacijezaključuje se da primjena ovih pristupa vodstvu potiče primjenu interpersonalne komunikacije usustavu upravljanja sigurnošću.Provedenom analizom teorijskih postavki voñenja, modela vodstva, interpersonalne komunikacije isustava upravljanja sigurnošću zaključuje se da u većini slučajeva pristupi vodstvu pozitivno utječu naprimjenu interpersonalne komunikacije, ali se razlikuju ovisno o značajkama voñe ili primijenjenimmetodama. Zaključuje se da je cilj istraživanja postignut. Metodom analize sadržaja raščlanjene suteorijske postavke, a metodom deskripcije opisane su njihove osnovne značajke. Nakon provedeneanalize i usporedbe sintetizirana su bitna svojstva i izvedeni su zaključci. Na temelju provedeneanalize i utvrñenih spoznaja doneseni su zaključci o tome kako pojedini modeli vodstva utječu naprimjenu interpersonalne komunikacije u sustavima upravljanja sigurnošću.Za nastavak istraživanja predlaže se pokretanje detaljnog istraživanja o primjeni interpersonalnekomunikacije u sustavima upravljanja sigurnošću, čime bi se prikupili i analizirali podaci i utvrdiostvarni utjecaj stilova voñenja na primjenu interpersonalne komunikacije u ovom području.Utvrñena metodika pokazala se prikladnom za provedeno istraživanje sa utvrñenim ciljem.338M&S 8(2013)