zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

pridobivanjem pomoći članova skupine u postavljanju ciljeva, uklanjanjem prepreka postignuću,poticanjem skupne kohezije, uvećavanjem prilika za skupno zadovoljstvo, te smanjivanjem stresa ivanjske kontrole.• Vroom – Yettonov model odluka povezuje ponašanje voñe i participaciju u donošenju odluka.Obzirom da su svi menadžeri i voñe odgovorni za donošenje odreñenih odluka i da o tome ovisinjihova uspješnost, model se temelji na procesu odlučivanja. Kvaliteta odluka ovisi o tome da li jeispravno definiran zadatak i da li su u proces odlučivanja uključene osobe koje mogu pomoći udonošenju kvalitetnije odluke. [8]Model je normativan što podrazumijeva grupu pravila koje je potrebno slijediti pri odreñivanju forme iparticipacije u odlučivanju u različitim situacijama. Model odgovara na pitanje koji je stil voñenjaprikladan za odreñenu situaciju kroz definiranih pet stilova voñenja i sedam obilježja problema.Korištenjem dijagnostičkih pitanja i stabla odlučivanja, kroz odgovore DA i NE, voñe vrlo brzo mogudoći do odgovora koji je stil vodstva primjeren u danoj situaciji. Vroom – Yettonov modelpretpostavlja da nema najbolje modela vodstva, već postoji model vodstva primjeren danoj situaciji.Tablica 2. Obilježja problema i dijagnostička pitanja u Vroom – Yettonovom modeluOBILJEŽJA PROBLEMADIJAGNOSTIČKA PITANJAa) Važnost kvalitetne odluke Da li zahtjev za kvalitetom uvjetuje da su nekarješenja bolja od drugih?b) Stupanj u kojem voña posjeduje dovoljno Ima li dovoljno informacija za visokoinformacija da sam donese visoko kvalitetnu kvalitetnu odluku?odlukuc) Stupanj strukturiranosti problema Da li je problem strukturiran?d) Stupanj u kojem je prihvaćanje ili obvezapodreñenih kritična za uspješnost primjeneodlukee) Vjerojatnost da će podreñeni prihvatitiautokratsku odluku voñef) Stupanj u kojemu su podreñeni motivirani daostvaruju organizacijske ciljeve koji sueksplicitno postavljeni u prikazu problemag) Stupanj u kojem su podreñeni vjerojatno uDa li je prihvaćanje odluke od podreñenihkritično za uspješno provoñenje?Da li podreñeni doprinose ostvarenjuorganizacijskih ciljeva uključivanjem u rješenjeproblema?Da li podreñeni doprinose ostvarenjuorganizacijskih ciljeva uključivanjem u rješenjeproblema?Postoji li vjerojatnost konflikta meñupodreñenima u iznošenju rješenjakonfliktu zbog iznošenja rješenjaIzvor: Cerović, Z.: Hotelski menadžment, Fakultet za turistički i hotelski menadžment, Opatija, 2003.[5]Suvremeni pristupi vodstvuSuvremeni pristupi vodstvu temelje se na praktičnim aspektima, a uglavnom kroz povećanjeindividualnih sposobnosti voña, kroz dodatnu edukaciju i samorazvoj. Suvremenipostindustrijski model voñe se u svijetu prilagoñava promjenama smanjivanja broja razinamenadžmenta. U suvremenoj literaturi autori navode više mogućih pristupa vodstvu, a Daftrazlikuje transakcijski, karizmatski, transformacijski, interaktivni i uslužni pristup. [5]Transakcijski pristup vodstvu temelji se na nagrañivanju postignutih rezultata. Na zalaganjezaposlenika i njihove aktivnosti koje su usmjerene prema ostvarivanju ciljeva neke organizacije utječese organizacijom rada, postavljanjem ciljeva, osiguravanjem potrebnih resursa, pomaganjempodreñenima i nagrañivanjem željenih aktivnosti i rezultata. Transakcijski pristup vodstvu obilježavavoñu koji učinkovito organizira rad sljedbenika i pruža im svu pomoć, savjete i resurse koji su impotrebni radi ostvarivanja postavljenih ciljeva. Transakcijski voña motivira i usmjerava svojepodreñene prema jasno i precizno postavljenim ciljevima. Povećana produktivnost podreñenih seosigurava kroz sposobnost transakcijskog voñe da podreñene učini zadovoljnima.Karizmatski pristup vodstvu obilježavaju voñu koji svoju poziciju temelji na vizionarstvu,samopouzdanju, nekonvencionalnom ponašanju i kreiranju promjena. Sposobnost karizmatskog voñeje motivirati podreñene na ostvarenje zadataka iznad normalnih očekivanja. Vizija karizmatskog voñetemelji se na promjenama i poboljšanjima u svim područjima organizacije. Teorija karizmatičnogM&S 8(2013) 333