zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Dakle, da bi poslovna organizacija izabrala kvalitetnog i dobrog voñu moraju se analizirati osobineličnosti zaposlenika i na temelju toga izabrati za voñu onoga, koji posjeduje te osobine. [8]Obzirom da pojedini voñe posjeduju samo neke osobine, dok neki posjeduju sve navedenekarakteristike, model nije uspio polučiti značajnije efekte. Bitno je napomenuti kako su identificirananeka obilježja po kojima se dobri voñe razlikuju od ostalih, a uključuju iskrenost, integritet, energiju,samopouzdanje, inteligenciju i znanja potrebna za obavljanje posla.Ograničenje ovog modela je upravo u tome što se isključivo koncentrira na osobne i fizičke (tjelesne)personalne karakteristike voñe. Meñutim, ovaj pristup je bitan za odreñenje socijalnih karakteristika,kao što su sposobnost komuniciranja, identifikaciju s grupom i konceptualnu sposobnost, koje nisunužne osobine voña ali pridonose individualnom uspjehu voña.Pošto modeli osobina nisu uspjeli u potpunosti odgovoriti na pitanja zašto su neki voñe uspješni, aneki nisu, istraživanja su se okrenula prema odrednicama ponašanja voña, čime su se razvili modelistila, odnosno bihevioralni pristupi izučavanju vodstva.Bihevioralni modeli vodstvaBihevioralni model vodstva bavi se proučavanjem ponašanjem uspješnog voñe i načinom na kojiutječe na podreñene s ciljem ostvarivanja ciljeva organizacije. Opća karakteristika bihevioralnihmodela je da pokušavaju odrediti „najbolji stil voñenja“, koji bi bio efikasan u svim situacijama.Studija provedena četrdesetih godina prošlog stoljeća u Ohiu jasno je definirala dvije dimenzije kojesu najznačajnije za voñenje zaposlenika, a to su uvažavanje i strukturno ponašanje. Uvažavanje seodnosi na stvaranje meñusobnog poštovanja, te na poštivanje osjećaja zaposlenika i ideja. Strukturnoponašanje označava odnos rukovoditelja i podreñenih, te postavlja točno odreñene postupke koji semoraju poštivati u obavljanju posla. [8] Postoje tri osnovna stila ponašanja voña:• Autokratski stil je stil voñenja gdje je sva vlast koncentrirana u rukama jedne osobe koja imaneograničenu moć u odlučivanju. Takav stil voñenja obično podrazumijeva negativan stilvodstva, kad voña koristi kazne i djeluje nadmoćno i dominirajuće nad ljudima. Autoritativnovodstvo može biti i pozitivno, ukoliko voña pokaže želju da povremeno nagradi zaposlene zapostignute rezultate. Za ovaj su stil karakteristične jednosmjerne veze. Samostalno donošenjeodluke za organizaciju, uvoñenje promjena u funkcioniranje organizacije, a bez da se savjetovaosa ostalima, davanje zadataka podreñenima, a bez da im je objasnio zašto je tko dobio odreñenzadatak samo su neki od mogućih načina funkcioniranja voñe kojeg obilježava autokratski stilvoñenja. Činjenica je kako organizacije s velikom koncentracijom visoko educiranih zaposlenika(npr. znanstvenika) ne reagiraju najbolje na autokratski stil voñenja, upravo iz razloga što se takvizaposlenici žele osjećati cijenjeno i uvaženo, te vole da se njihovo znanje respektira. Meñutim,npr. u kriznim situacijama potrebniji su voñe čiji stil voñenja možemo okarakterizirati višeautokratskim. Prednost ovog stila je obično stalna komunikacija sa zaposlenima i brzo izvršavanjeradnih zadataka. Nedostatak ovog stila je nemogućnost rukovoñenja sa velikim brojempodreñenih.• Demokratski stil voñenja karakterizira voñu koji većinu aktivnosti planira sa rukovodećimtimom s kojim donosi poslovne odluke. Temelj ovog stila su meñuljudski odnosi, a velika sepozornost daje meñuljudskim odnosima. Voña se svjesno odriče autoriteta koje prenosi napodreñene, dok sam zadržava konačnu odgovornost. Ovdje su, za razliku od autokratskog stilavoñenja, prisutne dvosmjerne veze izmeñu voñe i njemu podreñenog i ostalog osoblja. Voñademokratskog stila potiče kreativnost i inovativnost podreñenih radnika. Kod demokratskog stilakarakteristično je uključivanje suradnika u proces donošenja odluka, što zapravo procesodlučivanja radi složenijim i dugotrajnijim, ali su voña i zaposlenici organizacije jedinstvenasocijalna sredina u kojoj su informirani o zadacima i motivirani. Zaposlenici nisu podreñeni većih voña uključuje u donošenje odluke, te ih smatra partnerima. Voñe demokratskog stila pozitivnosu usmjereni, imaju razumijevanja, ohrabruju zaposlenike i pružaju im podršku.• Laissez – faire stil smatra se stilom voñenja koji je najprimjenjiviji u poslovnim organizacijamasa visokoobrazovanim kadrovima gdje su zaposlenici specijalisti u svom području i trebaju imatislobodu u svom stručnom djelovanju. Voña leissez – faire stila koristi svoju moć u vrlo malojmjeri dajući podreñenima visok stupanj neovisnosti u njihovim postupcima, ne pokušavausmjeriti ili koordinirati organizaciju i ne vrednuje članove grupe (niti pozitivno, niti negativno).Postavljanje vlastitih ciljeva podreñenih i odreñivanje sredstava za njihovo ostvarenje, jedan je odnačina kako funkcionira organizacija koja za voñu ima osobu koja se uglavnom koristi ovakvimstilom vodstva. Uglavnom se stiče dojam kako je svatko od zaposlenika prepušten sam sebi.M&S 8(2013) 331