zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

− teorijske postavke interpersonalne komunikacije− teorijske postavke sustava upravljanja sigurnošću.Teorijske postavke voñenja, modela vodstva, interpersonalne komunikacije i sustava upravljanjasigurnošću analiziraju se iz odabrane znanstvene literature. Metodom analize sadržaja raščlanjuju seteorijske postavke. Metodom deskripcije opisuju se teorijske postavke i zahtjevi norme. Nakonprovedene analize i usporedbe sintetiziraju se bitna svojstva i izvode zaključci.REZULTATIModeli vodstvaPitanje modela vodstva izuzetno je važno, s obzirom na značaj vodstva koji se nalazi u ostvarenjuciljeva neke organizacije. Model vodstva koje će svaki pojedini voña primijeniti uvijek će bitijedinstven, neponovljiv i nepredvidiv, budući da je odreñen mnogim čimbenicima.Razlikujemo modele osobina, bihevioralne modele, kontigencijske modele vodstva ili suvremenepristupe vodstvu. Svaki od ovih modela pokušava dati smjernice koje poslovnoj organizacijiomogućuju razvijanje ili pronalaženje kvalitetnog voñe, što će im omogućiti veću uspješnost. [8]Modeli osobinaU temelju ranijih verzija navedene teorije, smatralo se kako se voñe ne stvaraju, već rañaju. Unavedenoj teoriji analiziraju se osobe koje se smatraju dobrim voñom, te se pokušavaju pronaćiosobine kvalitetnog i učinkovitog voñe.Model osobina je najstariji model vodstva i prošao je kroz tri faze razvoja, a to su:• Teorija velikih ljudi svoja istraživanja temelji na pronalaženju potencijalnih voña, a ne nanjihovom stvaranju. Samo osobe koje su imale uroñene osobine voñe kao što su socijalneosobine, fizičke karakteristike, sposobnost upravljanja, inteligencija, osobnost bile su razmatranekao velike voñe, pa upravo od tuda i naziv teorije velikih ljudi• Rani profil osobina nastaje 50-ih godina prošlog stoljeća, a karakterizira je mišljenje raznihteoretičara da će organizacijska efikasnost biti bolja ukoliko se za voñu izabere osoba koja imapoželjne osobine i kvalitete. Poželjne osobine i kvalitete u ovoj fazi su fizička osobina, osobnekarakteristike, socijalne karakteristike, socijalna pozadina i karakteristike u odnosu na zadatak.Nakon mnogih istraživanja zajedničkih osobina svih uspješnih voña, dalo bi se zaključiti kako susnalažljivost, inteligencija i energičnost najčešće osobine uspješnog voñe, no to je ipaknedovoljno kako bi se razaznala razlika izmeñu potencijalnih voña, i onih koji to nisu.• Suvremeni profil osobina je osobina u kojoj je identificirano četiri zajedničke kompetencije.Upravljanje povjerenjem, upravljanje sobom, upravljanje značenjem i upravljanje pažnjom. Donavedenih kompetencije došao je Warren Bennis koji je intervjuirao 90 vrlo uspješnih menadžera.Smatrao je kako se veći radni učinci mogu postići kroz kreiranje okoline i radnih uvjeta u kojimaće se podreñeni osjetiti značajni i potrebni.Tablica 1. Obilježja i osobne karakteristike povezane s učinkovitim vodstvomInteligencija Pomaže menadžerima u razumijevanju složenih pitanja i rješavanju problemaZnanje i stručnost Pomaže menadžerima u donošenju dobre odluke i pronalaženju načina zapovećanje efikasnosti i učinkovitostiDominantnost Pomaže menadžerima utjecati na svoje podreñene radi ostvarivanja ciljevaorganizacijeSamopouzdanje Doprinosi učinkovitosti menadžera u utjecanju na podreñene i upornosti usuočavanju s preprekama i poteškoćamaEnergičnost Pomaže menadžerima u rješavanju brojnih zahtjeva s kojima se suočavajuTolerancija na stres Pomaže menadžerima u suočavanju s neizvjesnošću i u donošenju teškihodlukaIntegritet i poštenje Doprinosi etičnom ponašanju i na grañenju povjerenja kod podreñenihZrelostUklanja mogućnost sebičnog ponašanja i doprinosi kontroli osjećaja, tepriznavanju svojih pogrešakaIzvor: Horvat, ð. i suradnici:Temeljne funkcije upravljanja, Edukator, Zagreb, 2007. [8]330M&S 8(2013)