zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti
zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti
HYPOStudentski kredit uz subvencijugrada ðakovaEUR 120 27.000,00 7,00% 200 HRKSplitska Kredit za troškove upisa EUR 60 30.000,00 6,30% 0,50%bankaSplitska Kredit za troškove studiranja EUR 72 30.000,00 6,60% 0,5%bankaZABA Kredit za plaćanje školarine EUR 120 20.000,00 6,70% 1,00%ZABAKredit za plaćanje troškovaživotaIzvor: http://volim-novac.hr/krediti/studentski-krediti/04.04.2013.EUR 120 700,00 6,90% 1,00%Ono što je u ovom kontekstu važno napomenuti jest da bi kao i kod svakog drugog kreditazainteresirani pojedinci trebali kontaktirati sve banke i ustanove koje se bave kreditiranjem, usporeditiuvjete, savjetovati se sa stručnjacima u banci i izvan banke, što uključuje i udruge potrošača isavjetnike za karijeru, vrednovati ponude i mogućnosti te odabrati najpovoljniju opciju s obzirom nauvjete i tek onda predati zahtjev za kredit. Nadalje, prilikom bilo kakvih plaćanja pa tako i naknadaoko obrazovnih i pratećih usluga potrebno je istražiti mogućnosti kartičnog obročnog plaćanja koje jeponekad moguće dobiti i do 12-36 rata bez visokih kamata, što predstavlja izvjesnu financijskuprednost, osim ukoliko zbog kraćeg roka otplate rate za klijente neće biti previsoke i ugroziti njihovusolventnost. Ipak, ono što bi svakako trebalo mijenjati u zemlji koja potiče obrazovanje, znanje icjeloživotno učenje jest značajnije uključivanje resornih ministarstava i važnijih državnih, ali ilokalnih tijela na smanjivanje kamatnih stopa (subvencije kamata) i ukidanje ili barem znatnoreduciranje naknada za obradu kredita i sl. direktnih ili indirektnih „kvaziporeza“ za svrhuobrazovanja, baš kao i aktivnije uključivanje svih jedinica lokalne samouprave i samih obrazovnihinstitucija na posebne vidove poticanja i subvencija troškova za obrazovanje, usavršavanje i programecjeloživotnog učenja.2.3. Uloga organizacija rada u procesu redovnog obrazovanjaIz izloženog može se zaključiti kako prvi kontakti izmeñu organizacija rada i potencijalnih zaposlenikanastaju još u vrijeme školovanja, odnosno pripreme za ulazak u svijet rada. Organizacije rada uobrazovanje budućih zaposlenika u srednjim stručnim školama uključene su kroz partnerstvo zarealizaciju praktične nastave i stručne prakse, a kod obrtničkih zanimanja licencirani obrtnici subjektisu u suradnji s kojima je jedino moguća finalizacija obrazovanja za odreñeno obrtničko zanimanje,odnosno osposobljavanje za samostalan rad. Organizacije rada koje se uključe u stipendiranjepojedinaca odabranih u skladu s definiranim kriterijima mogu pak identificirati i stimuliratipotencijalne kvalitetne buduće kadrove iz redova učenika, odnosno studenata. Tako stipendije postajučimbenik privlačnosti kadrova, kako za pojedina zanimanja, tako i za pojedine organizacije rada iindirektno utječu na buduću strukturu ljudskih potencijala. Istovremeno i obrazovne institucije ukojima je veliki broj stipendiranih studenata ili učenika postaju atraktivnije obrazovne opcije zapotencijalne učenike i studente.[11] Iako bi poslovni subjekti trebali prepoznati prednosti koje zanjihov ugled i image u javnosti te rast potražnje za njihovim obrazovnim uslugama mogu kumuliratiaktivnosti uključivanja u stipendiranje učenika ili studenata, i samo bi društvo trebalo iznalazitimehanizme za dodatno stimuliranje ovih interakcija.2.4. Važnost razvijanja vještina za upravljanje karijeromKako bi pojedinci raspolagali svim potrebnim informacijama o pravima i mogućnostima okoobrazovanja i budućeg zanimanja, potrebno je stvoriti višedimenzionalni okvir koji će im to kvalitetnoomogućiti. U ovom kontekstu važno je razviti vještine za uspješno planiranje, usmjeravanje i razvojsvakog pojedinca apostrofirajući i važnost njihove uloge i odgovornosti.[5] U skladu sa Strateškimplanom Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta RH za razdoblje 2013. – 2015., uočava seusmjerenost ka intenzivnijoj uključenosti odjela za profesionalno informiranje i savjetovanje priHrvatskom zavodu za zapošljavanje i specijaliziranih portala usmjerenih na problematiku obrazovanja(portal Instituta za razvoj obrazovanja, portal za informiranje o stipendijama itd.).[19] Meñutim, onošto u usporedbi s inozemstvom u našoj praksi još uvijek nedostaje jest obrazovanje za samostalnoovladavanje vještinama i znanjima za planiranje i razvoj karijere pojedinaca putem uvoñenjakvalitetnih i specijaliziranih nastavnih predmeta koji bi omogućili kvalitetniju pripremu pojedinaca zarazličite karijerne odluke s kojima su suočeni u svijetu obrazovanja i kasnije u svijetu rada te karijernisavjetnici u školama, na fakultetima, odnosno coaching treneri u organizacijama rada.[2] [17]Aktualizaciji ove problematike doprinijet će i Hrvatski kvalifikacijski okvir kao reformski instrumentM&S 8(2013) 291
kojim se ureñuje cjelokupni sustav kvalifikacija na svim obrazovnim razinama u Republici Hrvatskojkroz standarde kvalifikacija temeljene na ishodima učenja i usklañene s potrebama tržišta rada,pojedinca i društva u cjelini.[27]3. OBRAZOVANJE I RAZVOJ ZAPOSLENIKA U ORGANIZACIJAMA3.1. Obrazovanje i razvoj u fazi ulaska u organizacijuObrazovanje i razvoj zaposlenika u organizacijama zadaća je odjela ljudskih potencijala usmjerenogna aktivnosti planiranja, regrutiranja-zapošljavanja i karijernog razvoja.[4] Obrazovanje i razvoj u faziulaska u organizaciju intenzivno je usmjereno na odnose koji se uspostavlja izmeñu pripravnika imentora te u ostalim programima treninga i obuke koji se provode u dotičnoj organizaciji rada.Karakteristike razvojnih odnosa koji se uspostavljaju izmeñu pripravnika u radu s mentorom i krozostale programe treninga i obuke prikazuje slijedeća slika.Slika 2 Karakteristike i koristi rada s mentorom i u programima treninga i obukeMentorInicira i razvija različiteinterpersonalne odnosena relaciji mentorpripravnik i šire.Prenosi znanje,informacije,korporacijske potrebe iorganizacijsku kulturu.Predstavljameñugeneracijskusponu preko prenošenjaiskustava nastalih uproteklimorganizacijskimrazdobljima u kojima jementor bio prisutan, ačesto su mentor ipripravnik i samipripadnici različitihgeneracija.Učenje na iskustvimamentora i na praktičnimiskustvima ostvarenim u radus mentorom.Programi treninga iobukeFormalno strukturiranoučenje bazirano naprenošenju potrebnihinformacija, znanja ivještina od eksperata napripravnike.Povećava postojećaznanja i vještine ipovećava kapacitetsnalaženjauspecifičnim područjimarada i situacijama.Omogućuje učenje inadopunu teorijskih ipraktičnih programaovisno o aktualnimiskustvima bez obzirana stupanj obrazovanja.Usvajanje tehnika,koncepata i idejaprilagoñenihkonkretnim zahtjevimaposla.Izvor: prilagoñeno prema Hall, D.T.; Kahn, W.A.: Developmental relationship at work: A learning perspektive. In C.Cooper&R.J.Burke, The new world of work, London, Wiley prema Hall, D.: Careers in and out of organizations, A sagepublications, Thousand oaks , London, 2002., str. 147.Zadatak pripravnika je kvalitetno se prilagoditi i uklopiti u svaki od njih kako bi utemeljio irazvio vlastitu karijeru.3. 3. Obrazovanje i razvoj u fazi utemeljenja karijere3.3.1. Obrazovanje i razvoj u fazi utemeljenja karijereZahtjevi za obrazovanjem i razvojem zaposlenika stalno rastu, prvenstveno kako bi se išlo u korak svisokom tehnologijom koja je preduvjet konkurentnosti. U tim uvjetima traže se nova znanja iinovativnost koji postaju ključni elementi za ovladavanje promjenama kako pojedinih zaposlenika,tako i pojedinih organizacija i društva u cjelini. [13]Za uspjeh današnjih organizacija i društava presudno znanje utjelovljeno je u ljudskome kapitalu. [16]S druge strane obrazovanje i razvoj treba poimati kao ključne organizacijske aktivnosti jer doprinoseširenju ukupnih spoznaja, znanja, vještina i sposobnosti osoba koje ih osposobljavaju za samostalnoodlučivanje i djelovanje u različitim situacijama. [4] Zaposlenici značajno pridonose uspješnosti svojihorganizacija ako posjeduju visoku razinu vještina i znanja, što važnost ulaganja u obrazovanje irazvijanje zaposlenika čini neupitnom. [6] Ipak, problem koji se u praksi provoñenja obrazovanja irazvoja zaposlenika uočava jest u samom omjeru u kojem se u našoj praksi koriste pojedini obliciobrazovanja i razvoja gdje prevladavaju: predavanja, konferencije, pripravnički staž, stručna praksa,mentorstvo i studentska praksa, dok su metoda slučajeva, rotacija posla i drugi oblici konkretnihradioničkih treninga i obuke često zanemareni, odnosno daleko manje zastupljeni. [13] Stoga jeučenje u organizaciji potrebno bazirati na elementima ekonomike ljudskih resursa te izrañivati292M&S 8(2013)
- Page 255 and 256: Mnogi od elemenata i klauzule koje
- Page 257 and 258: Kada su u pitanju bivše jugosloven
- Page 259 and 260: Tabela 4. Primeri zahteva ISO/ 9004
- Page 261 and 262: Slika 5: Model integrisanog sistema
- Page 263 and 264: upravljanja organizacijom, odnosno
- Page 266 and 267: Srpski jezik/Serbian languageUDK/UD
- Page 268 and 269: Menadžer i lider: različita ili i
- Page 270 and 271: konkurentnosti preduzeća.Organizac
- Page 272 and 273: Polazna osnova za kreiranje naciona
- Page 274 and 275: učenja kroz grupe i organizacione
- Page 276 and 277: [47] Senge, P.M.: The leader’s ne
- Page 278 and 279: Ana JuzbašićSrpski jezik/Serbian
- Page 280 and 281: i na aerodromima. Funkcionalno, ned
- Page 282 and 283: Rukovodioci visokog nivoa u hijerar
- Page 284 and 285: Lider je neko ko ima jasnu viziju o
- Page 286 and 287: ezbednosne kulture aerodroma. To os
- Page 288: [13] Sikavica, P., Novak, M.: Poslo
- Page 291 and 292: the equipment and fire fighter gear
- Page 293 and 294: municipality with enlarged authorit
- Page 295 and 296: BR - BruntálFM - Frýdek - Místek
- Page 297 and 298: Picture 8. Group for preparing the
- Page 299 and 300: [6] ŠTEFÁNEK, Radoslav. Project m
- Page 301 and 302: motivacije i nagrañivanja te uprav
- Page 303 and 304: Iz prikaza se uočava kako osim obr
- Page 305: - jačanje suradnje izmeñu predsta
- Page 309 and 310: e) kroz izravno stimuliranje zaposl
- Page 311 and 312: BIOGRAFIJA PRVOG AUTORAJoško Bače
- Page 313 and 314: Key words: Mobbing, leadership, unc
- Page 315 and 316: Štetne posljedice zlostavljanja na
- Page 317 and 318: sustavan način budući da su sve o
- Page 319 and 320: Kada je riječ o definiranju nesigu
- Page 321 and 322: LITERATURA[1] Agervold, M. and E. G
- Page 323 and 324: [42] Rodriguez-Muñoz, A., Baillien
- Page 325 and 326: BIOGRAFIJA PRVOG AUTORAmr. sc. Gabr
- Page 327 and 328: tekućina (tzv. mukokutane ozljede)
- Page 329 and 330: 6. Obuća otvorenih prstiju ne smij
- Page 331 and 332: ZAKLJUČAKU mnogim zemljama je defi
- Page 333 and 334: Natasa Janev Holcer - Area of scien
- Page 335 and 336: POJMOVNO ODREðENJE KONFLIKATAU rel
- Page 337 and 338: Religijsko gledište naglašava mir
- Page 339 and 340: traži da rješavaju probleme za ko
- Page 342 and 343: Hrvatski jezik/Croatian languageUDK
- Page 344 and 345: izici od osnovnih opasnosti koje se
- Page 346 and 347: Dakle, da bi poslovna organizacija
- Page 348 and 349: pridobivanjem pomoći članova skup
- Page 350 and 351: Verbalna komunikacijaKod verbalnog
- Page 352 and 353: sigurnošću doprinosi učinkovitos
- Page 354: LITERATURA[1] Bass, B.M.: Stogdil's
HYPOStudentski kredit uz subvencijugrada ðakovaEUR 120 27.000,00 7,00% 200 HRKSplitska Kredit za troškove upisa EUR 60 30.000,00 6,30% 0,50%bankaSplitska Kredit za troškove studiranja EUR 72 30.000,00 6,60% 0,5%bankaZABA Kredit za plaćanje školarine EUR 120 20.000,00 6,70% 1,00%ZABAKredit za plaćanje troškovaživotaIzvor: http://volim-novac.hr/krediti/studentski-krediti/04.04.2013.EUR 120 700,00 6,90% 1,00%Ono što je u ovom kontekstu važno napomenuti jest da bi kao i kod svakog drugog kreditazainteresirani pojedinci trebali kontaktirati sve banke i ustanove koje se bave kreditiranjem, usporeditiuvjete, savjetovati se sa stručnjacima u banci i izvan banke, što uključuje i udruge potrošača isavjetnike za karijeru, vrednovati ponude i mogućnosti te odabrati najpovoljniju opciju s obzirom nauvjete i tek onda predati zahtjev za kredit. Nadalje, prilikom bilo kakvih plaćanja pa tako i naknadaoko obrazovnih i pratećih usluga potrebno je istražiti mogućnosti kartičnog obročnog plaćanja koje jeponekad moguće dobiti i do 12-36 rata bez visokih kamata, što predstavlja izvjesnu financijskuprednost, osim ukoliko zbog kraćeg roka otplate rate za klijente neće biti previsoke i ugroziti njihovusolventnost. Ipak, ono što bi svakako trebalo mijenjati u zemlji koja potiče obrazovanje, znanje icjeloživotno učenje jest značajnije uključivanje resornih ministarstava i važnijih državnih, ali ilokalnih tijela na smanjivanje kamatnih stopa (subvencije kamata) i ukidanje ili barem znatnoreduciranje naknada za obradu kredita i sl. direktnih ili indirektnih „kvaziporeza“ za svrhuobrazovanja, baš kao i aktivnije uključivanje svih jedinica lokalne samouprave i samih obrazovnihinstitucija na posebne vidove poticanja i subvencija troškova za obrazovanje, usavršavanje i programecjeloživotnog učenja.2.3. Uloga organizacija rada u procesu redovnog obrazovanjaIz izloženog može se zaključiti kako prvi kontakti izmeñu organizacija rada i potencijalnih zaposlenikanastaju još u vrijeme školovanja, odnosno pripreme za ulazak u svijet rada. Organizacije rada uobrazovanje budućih zaposlenika u srednjim stručnim školama uključene su kroz partnerstvo zarealizaciju praktične nastave i stručne prakse, a kod obrtničkih zanimanja licencirani obrtnici subjektisu u suradnji s kojima je jedino moguća finalizacija obrazovanja za odreñeno obrtničko zanimanje,odnosno osposobljavanje za samostalan rad. Organizacije rada koje se uključe u stipendiranjepojedinaca odabranih u skladu s definiranim kriterijima mogu pak identificirati i stimuliratipotencijalne kvalitetne buduće kadrove iz redova učenika, odnosno studenata. Tako stipendije postajučimbenik privlačnosti kadrova, kako za pojedina zanimanja, tako i za pojedine organizacije rada iindirektno utječu na buduću strukturu ljudskih potencijala. Istovremeno i obrazovne institucije ukojima je veliki broj stipendiranih studenata ili učenika postaju atraktivnije obrazovne opcije zapotencijalne učenike i studente.[<strong>11</strong>] Iako bi poslovni subjekti trebali prepoznati prednosti koje zanjihov ugled i image u javnosti te rast potražnje za njihovim obrazovnim uslugama mogu kumuliratiaktivnosti uključivanja u stipendiranje učenika ili studenata, i samo bi <strong>društvo</strong> trebalo iznalazitimehanizme za dodatno stimuliranje ovih interakcija.2.4. Važnost razvijanja vještina za upravljanje karijeromKako bi pojedinci raspolagali svim potrebnim informacijama o pravima i mogućnostima okoobrazovanja i budućeg zanimanja, potrebno je stvoriti višedimenzionalni okvir koji će im to kvalitetnoomogućiti. U ovom kontekstu važno je razviti vještine za uspješno planiranje, usmjeravanje i razvojsvakog pojedinca apostrofirajući i važnost njihove uloge i odgovornosti.[5] U skladu sa Strateškimplanom Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta RH za razdoblje 2013. – 2015., uočava seusmjerenost ka intenzivnijoj uključenosti odjela za profesionalno informiranje i savjetovanje pri<strong>Hrvatsko</strong>m zavodu za zapošljavanje i specijaliziranih portala usmjerenih na problematiku obrazovanja(portal Instituta za razvoj obrazovanja, portal za informiranje o stipendijama itd.).[19] Meñutim, onošto u usporedbi s inozemstvom u našoj praksi još uvijek nedostaje jest obrazovanje za samostalnoovladavanje vještinama i znanjima za planiranje i razvoj karijere pojedinaca putem uvoñenjakvalitetnih i specijaliziranih nastavnih predmeta koji bi omogućili kvalitetniju pripremu pojedinaca zarazličite karijerne odluke s kojima su suočeni u svijetu obrazovanja i kasnije u svijetu rada te karijernisavjetnici u školama, na fakultetima, odnosno coaching treneri u organizacijama rada.[2] [17]Aktualizaciji ove problematike doprinijet će i Hrvatski kvalifikacijski okvir kao reformski instrumentM&S 8(2013) 291