zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

ezbednosne kulture aerodroma. To ostavlja duboke efekte jer zaposleni tako uviñaju da njihovaodgovornost ima direktan uticaj na njihovo dobrostanje i da su aktivni učesnik u gradnji bezbednosnekulture.Kao opšti zaključak, mogu se identifikovati neke vodilje za liderstvo u bezbednosti. [7] Lideri morajuozbiljno shvatiti svoju odgovornost za uspostavljanje pozitivne bezbednosne kulture. To zahtevaprimenu repertoara stilova liderstva, koji uzimaju u obzir kulturološki kontekst, uključujućiemocionalnu inteligenciju. Dalje, lideri treba da daju prioritet politikama bezbednosti u odnosu nadruge korporativne ciljeve i da ih primene konzistentno širom organizacije i tokom vremena. Merebezbednosti doprinose punim kapacitetom ukoliko imaju nedvosmislenu podršku od strane vrhovnogmenadžmenta. Dobra višenivovska komunikacija vitalna je za unapreñenja bezbednosti, a lideri trebada postave osnov za otvorenu atmosferu, u kojoj svi mogu da izraze svoje iskustvo i ideje i kojaohrabruje na saradnju različite zainteresovane strane, interno i eksterno, okupljene oko zajedničkevizije bezbednosti.Bezbednost je višedimenzionalna konstrukcija, koja obuhvata širok opseg individualnih procenaradnog okruženja. Posao menadžera bezbednosti je postao izuzetno zahtevan zbog neprekidnogbalansiranja izmeñu rizika kojima su poslovanje, zaposleni, poslovni partneri i imovina preduzećaizloženi, za šta je prvenstveno odgovoran, a s druge strane interesima vlasnika i uprave, koji mogu bitiusmereni i težiti samo ostvarenju većeg profita. [3]Kako tehnologija nastavlja da potpomaže globalizaciju i unifikaciju, transformacije načina na koji seorganizuje posao zahtevaju novu vrstu liderstva. Lideri 21. veka ne samo da moraju da nauče da senose sa sopstvenom eksponencijalnom promenom, već i da pomažu drugima, da ih treniraju i savetuju,da podučavaju druge, inspirišu ih i daju im moć u turbulentnim vremenima. Profil takvog lidera jemultidimenzionalan. Danas su lideri suočeni sa potrebom da preokrenu menadžerske impulse i preñusa kontrolisanja na dozovljavanje, sa rukovoñenja na omogućavanje, sa sprovoñenja na empatiju.ZAKLJUČAKImam sreće da na konferencijama mogu da čujem reč menadžera visokog nivoa u svojimorganizacijama, koji izistinski razumeju ulogu bezbednosti meñu ostalim visoko konkurentnimprioritetima. Takvi menadžeri govore da bezbednost na adekvatnom nivou zapravo predstavlja dobarposao i pokazuju da su lideri. Ukoliko bezbednost bude žrtvovana i profit predstavlja jedini motivatorneke organizacije, neće proći dugo dok negativne performanse ne osvanu u kvalitetu, bezbednosti,uslugama klijentima, isporuci i sl. Ako neko misli da je primena sistema bezbednosti i proceduraskupa, onda treba videti koliko košta nesreća. Nema sumnje da su industrijske nesreće preskupe kadaje u pitanju povreda, smrtni ishod ili finansijski gubitak zbog oštećenja imovine.Izreka da statistika naslika što se poželi omiljena je u svetu istraživanja poslovanja i izveštavanja, alinigde ne nanosi toliko štete koliko u bezbednosti. Nesreće se dešavaju iz incidenata koji nastaju kaosplet loših okolnosti. Incidenti koji dovode do nesreća predstavljaju samo vrh ledenog brega, i samomanji deo tih incidenata se tretira statističkom analizom. Potrebno je da lideri bezbednosti koji vršeprocene budu kvalifikovani i bez interesa da manipulišu procenama bezbednosti.Na temelju literature i prakse može se ustanoviti da aerodromi, koji imaju uspostavljen SMS, visokovrednuju uticaj liderstva na bolje bezbednosne performanse. Loše liderstvo u bezbednosti targetiranoje kao pouzdani pokazatelj ishoda u bezbednosti. Uporedna analiza pokazala je da su efikasnoliderstvo i performanse bezbednosti povezane sa porastom usklañenosti sa bezbednošću i participacijiu bezbednosti. Aktivnosti ka većoj bezbednosti uključuju preglede radnih zona, otvorenu i neformalnukomunikaciju zaposlenih i rukovodstva, kao i učestale kontakte meñu zaposlenima, rukovodiocima isupervizorima, što igra ulogu motivacione sile i rukovodstvu i zaposlenima.Mаlo je sistemаtskih istrаživаnjа o liderstvu i bezbednosti u vаzduhoplovstvu, ali je ustanovljeno daefektivno liderstvo poboljšаvа performаnse bezbednosti u složenim i visoko rizičnim rаdnimokruženjimа. Istrаživаnje je identifikovаlo dа postoje rаzličitа liderskа ponаšаnjа (stilovi) kojidoprinose većoj bezbednosti, u zаvisnosti od posmаtrаnog nivoа rukovoñenja. Poseban liderski stilM&S 8(2013) 271