zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Rukovodioci visokog nivoa u hijerarhiji brinu o strategiji: pravljenje dugoročnih planova, formulisanjepolitike, modifikovanje strukture organizacije i iniciranje novih načina rada. Menadžeri srednjeg nivoaprvenstveno se bave taktikom, tj. interpretacijom i primenom politika i programa, sa srednjeročnomvremenskom perspektivom. Menadžeri nižeg hijerarhijskog nivoa bave se operativnim pitanjima, tj.strukturisanjem, koordinacijom i stvaranjem uslova za radne aktivnosti, sa konkretnijim ciljevimabezbednosti, manje kompleksnim zadacima i kraćom vremenskom perspektivom.Do pozitivnih ishoda u bezbednosti u svim organizacionim slojevima dovode interni faktori, prikazaniu Tabeli 1. [9]Tabela 1. Faktori koji dovode do pozitivnih ishoda u bezbednostiFaktori višeg menadžmenta(engl. senior management)Faktori rukovodstva(engl. management)Faktori supervizije(engl. supervisory)Izvor: [9]Faktori zaposlenih(engl. employee)Stavovi o bezbednostiStil liderstvaPoverenjePosvećenost bezbednostiUčešće u bezbednostiPrioriteti bezbednostiStil liderstvaInterakcijeKomunikacijaPraksa rukovoñenjaPodrška prilikom nagledanjaUključenost supervizoraAutonomija supervizoraSupervizija sa participacijomUčešće zaposlenihAutonomija zaposlenihPercepcija rizika zaposlenihKohezija zaposlenihMotivacija zaposlenihViñenje bezbednosti kao integratora konkurentnosti iprofitabilnostiOsećaj važnosti da se ispune statutorni usloviTransformaciono liderstvoHarizmaPosvećenost razvoju odnosa poverenja sa podreñenimaResursi za bezbednostProgrami, politika i procedure bezbednostiVidljivost na terenuNeformalna komunikacija sa zaposlenimaPreuzimanje lične odgovornosti za bezbednostPlaniranje i raspored radaPrakse bezbednostiDecentralizacija moćiOdlučnostTransformaciono liderstvoSaradnja zaposlenih i menadžmentaNeformalni kontakti zaposlenih i menadžmentaVišestrano komuniciranjePolitika „otvorenih vrata“ rukovodstvaPovratna informacija zaposlenimaUvažavanje zaposlenihDemonstriranje brige za zaposlenePolitika i praksa promocije zdravljaOtvorenost za pitanja bezbednostiIniciranje diskusija o bezbednostiObezbeñivanje povratne informacijeFer odnosRedovni sastanci o bezbednosti sa zaposlenimaUključenost u programe i obuke o bezbednostiUključenost u inspekcije i istrage dogañajaUticaj supervizora na donošenje odlukaKontrola supervizoraParticipativni stilNaglasak na važnosti timskog radaVrednovanje radne grupePriznavanje bezbednosti kao imperativaPoverenje u podreñeneUčešće pri donošenju odlukaSpremnost da se obrate menadžmentuUčešće u programima bezbednostiSpecifične odgovornosti, autoritet i ciljeviSvesnost postojanja rizikaIndividualna odgovornostPodrška za bezbednostIntegracija radnih grupaStandardi i norme radne grupePozitivni timski duhInicijative za bezbednostPoštovanje pravilaM&S 8(2013) 267