zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

negovanje transformacionog stila) je odličan način da se dopune druge aktivnosti bezbednosti.Tansformacioni lider bezbednosti ostvaruje dobre rezultate jer poseduje odreñene karakteristike:• vizionarstvo – stvara viziju budućnosti koja je prihvatljiva za sledbenike• inspirator – komunicira viziju na ubedljiv način• on je stimulator – obezbeñuje stvaranje novih ideja i programa i nalazi prave načine da seposao bezbedno i efikasno uradi• on je trener koji usmerava zaposlene da preuzmu odgovornost za poboljšanje performansizaštiteTransformacioni lideri, zapravo, modeliraju bezbednosnu kulturu i ponašanje – da bude usaglasnosti sa ciljevima preduzeća i svakodnevnom aktivnošću zaposlenih. Rade konzistentno samoralnim principima i sagledavaju etičke konsekvence svojih odluka. Jukl smatra da se na osnovuličnog iskustva i rezultata istraživanja mogu d a t i odreñene sugestije za veću efektivnosttransformacionog liderstva:• potrebno je da se stvori dobra i privlačna vizija• potrebno je objasniti kako da se vizija ostvari• lider mora da obavlja svoju aktivnost uverljivo i optimistično• on mora da izražava poverenje u svoje sledbenike/zaposlene• sugeriše se korišćenje dramatičnih, simboličkih akcija da se naglase ključne vrednosti• lider treba da vodi dajući primer, po narodnoj „dela govore više od reči“• sugeriše se podšrka i „opunomoćavanje“ zaposlenih da ostvare vizijuEfikasan stil voñstva može da pomogne liderima da razviju timove koji su sposobniji nego sam lider.Samo po sebi, to je odličan početak za transformaciju bezbednosnih performansi. Poslodavci/menadžeri koji kao lideri žele da utiču na bezbednost zaposlenih mogu početi da razvijaju optimalneperformanse bezbednosti razvijajući karakteristike i negujući stil transformacionog liderstva.OBAVEZE I ODGOVORNOSTI MENADŽERA KAO LIDERA ORGANIZACIONOGUČENJA ZA BEZBEDNOST I ZDRAVLJE NA RADU U REPUBLICI SRBIJIU razvijenim državama, nivo bezbednosti zaposlenih predstavlja jedan od najznačajnijih pokazateljaposlovne pouzdanosti i vrednosti kompanije koji je često odlučujući kako pri privlačenju i regrutaciji(staffingu) kadrova tako i prilikom dobijanja poslovnih aranžmana. Menadžment kompanijom kojiuključuje bezbednost i zdravlje na radu kao nerazdvojivu funkciju upravljanja ljudskim resursimadoprinosi podizanju nivoa bezbednosne kulture zaposlenih i ugledu kompanije/poslodavca. Iz ovihrazloga se pri uvoñenju sistema kvaliteta i planiranju dugoročnog razvoja kompanije uključuje i sistembezbednosti i zdravlja na radu čime se kontinuirano obezbeñuje konkurentna prednost na tržištu.Sposobnost menadžerske strukture ceni se na osnovu njihovog pristupa i pažnje koju poklanjaju ovojproblematici. Menadžer će najbolje prezentirati svoje sposobnosti i rezultate delovanja u ovoj oblastiako redovno vrši analize povreda na radu i profesionalnih bolesti zaposlenih, gubitaka i troškova idrugih izdataka koje kompanija ima zbog takvih slučajeva, kao i efekte investiranja u poboljšanjeuslova rada odnosno njihov uticaj na smanjenje nezgoda na radu i finansijskih izdataka. Ukompanijama sa savremenom organizacijom rada dobri rezultati u podizanju nivoa bezbednosti izdravlja na radu prezentiraju se javnosti, poslovnim partnerima i svim zaposlenim, objavljivanjem uglasilima ili isticanjem na vidnim mestima. Na ovaj način se istovremeno utiče na podizanje svesti označaju preventivnog delovanja i na podizanje kulture bezbednosti kod zaposlenih. Zato pratećapermanentna aktivnost svih aktivnosti u oblasti bezbednosti i zdravlja na radu treba da budeobrazovanje i učenje za bezbednost i zdravlje na radu. Znanja zaposlenih se moraju kontinuirano„osvežavati'“ i „upodobljavati'“ svakoj promeni procesa rada i uslova rada.256M&S 8(2013)