zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Slika 6. Primer samoocenjivanja organizacijeIzvor: ISO 9004:2009Povećanje značaja standarda ISO 9004 (koji se bavi kvalitetom upravljanja) u odnosu na ISO 9001 (učijem fokusu je kvalitet proizvoda) svedoči o činjenici da će u narednom periodu kvalitet sve više bitiprepoznavan kao poslovna izvrsnost [5] .Integracija sistema upravljanja rizikom i sistema upravljanja kvalitetom može pomoći organizaciji da:• identifikuje i analizira rizike svojstvene sistemu potpunog upravljanja kvalitetom;• olakša komunikaciju sa top menadžmentom u vezi sa operativnim rizicima i potencijalnimposledicama za organizaciju;• efikasno upravlja organizacionim procesima (kroz poboljšanu koordinaciju i praćenje rizika uvezi sa procesima),• poboljša proces donošenja odluka o prioritetima i aktivnostima;• poveća poverenje zainteresovanih strana;• uspostavi vezu sa finansijskim sektorom;• poboljša kompatibilnost sa drugim generičkim ISO standardima;• postane fleksibilnija za implementaciju poboljšanja i inovacija.Svi preliminarni razgovori i inicijative na nivou tehničkog komiteta ISO/TS 176 potvrñuju da ćesledeća izmena, koja se očekuje do 2015. godine, ići u pravcu integrisanja upravljanja rizikom ustandard ISO 9001 [2].ZAKLJUČAKOrganizacije se svakodnevno suočavaju sa rizikom. Oni su deo normalnog poslovnog života. Usituacijama kada neželjeni dogañaji i propuštene prilike mogu uticati na ciljeve i vrednostiorganizacije, neophodno je da se nañe ravnoteža izmeñu rizika nepovoljnih okolnosti i svesnogpreuzimanja rizika. Da bi se to postiglo neophodno je da se razume kompleksnost rizika, ne samofinansijskih, već i tehnoloških, ekoloških i socijalnih rizika. Proces upravljanja rizikom doprinosiefektivnosti odlučivanja time što uzima u obzir neizvesnost i mogućnost pojave budućih, nameravanihili nenameravanih dogañaja i okolnosti i njihovih uticaja na štićene vrednosti organizacije. Ovaj procesje efektivniji ukoliko je integrisan u sistem upravljanja kvalitetom. Integracija različitih sistemaupravljanja u organizaciji postaje imperativ optimizacije i povećanja efektivnosti i efikasnostiM&S 8(2013) 247