zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Slika 5: Model integrisanog sistema upravljanja zasnovan na upravljanju rizikomUSPOSTAVLJANJEKONTEKSTAMisijaPolitikaPOSTUPIKorektivne merePreventivne mereMere za poboljšanjeCiljeviposlovanjaCiljevi zaštiteživotne sredineCiljevibezbednostizdravlje na raduPostupi i poboljšajKOMUNIKACIJA I KONSULTOVANJEPROCENA RIZIKADefinisanje kriterijuma uspehaIdentifikovanje procesa/sekvenci iinterakcija/kriterijuma za monitoringIdentifikovanje značajnih aspekataživotne sredineIdentifikovanjerizikaAnaliza rizikaEvaluacija rizikaMONITORING I PREGLEDRedovneprovere i nadzorPeriodične i adhokprovereInterni auditPovratni uticajzainteresovanihstranaPregledupravljanjaPLANIRAJPlanovi tretmana rizika /programi upravljanjaURADITretmanrizikaOperativni procesiImplementacijaplanova tretmanarizikaMerenje, nadgledanje ianalizaIzvor: [7]Resursi upravljanjaObuka, Kompetencije, SvesnostOdgovor na akcidente i sl.PROVERIOdrživi uspeh može da se postigne efikasnim upravljanjem organizacijom, kroz svest o okruženjuorganizacije, učenje i odgovarajuća poboljšanja i/ili inovacije. ISO 9004:2008 daje širi fokus naupravljanje kvalitetom nego ISO 9001:2008 i daje smernice za sistematsko i kontinuirano poboljšanjeukupne performanse organizacije. On, takoñe, podstiče samoocenjivanje kao važan instrument zarazmatranje zrelosti organizacije.Prilog A ovog standarda organizacijama pruža alat za samoocenjivanje. Samoocenjivanje jesveobuhvatno i sistematično preispitivanje aktivnosti i rezultata organizacije u odnosu na izabranistandard. Ono može da obezbedi ukupan pogled na performanse organizacije i stepen zrelosti sistemaupravljanja. Takoñe, može pomoći da se identifikuju oblasti za poboljšavanja i/ili inovacije i zaodreñivanje prioriteta za naknadne mere. Izlazni elementi samoocenjivanja će pokazati snage islabosti, nivo zrelosti organizacije i, ukoliko se ponavlja, progres organizacije tokom vremena.Rezultati samoocenjivanja organizacije mogu biti vredan ulazni element za preispitivanje od stranerukovodstva. Samoocenjivanje ima, takoñe, potencijal da bude alat za učenje koji može da obezbedipoboljšanu viziju organizacije i da promoviše uključenost zainteresovanih strana. Primer rezultatasamoocenjivanja prikazan je na slici 6.246M&S 8(2013)