zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

pretpostavimo da država treba štiti interese svih svojih grañana očito je da treba ojačati nad željomkorporativnog sektora da preko interesnih lobija utječe na državu, politiku i ekonomiju.SMART(ERS) model pretpostavlja postojanje neke strateške vizije. U njoj bi trebale biti sadržane ietičke komponente poslovanja. Vizija usmjerava svakodnevne odluke omogućujući zaposlenicima dabudu orijentirani prema pravom cilju i spriječavajući sukobe izmeñu različitih ciljeva. [15]Korporacija bi trebala imati i etički kodeks koji doprinosi utvrñivanju pravila u poslovanju i bitnodoprinosi tome da se svi zaposlenici (uključujući menadžere) njega drže. Bitno je da dokument neostane mrtvo slovo na papiru nego da sadrži bitne principe i smjernice u ponašanju sa kolegama,dobavljačima, klijentima i ostalim interesnim dioničarima kao i da uvažava osnovne postavkeizlaganje rizika kompanije u smislu njezine sigurnosti.Model kreiranja dobro postavljenih ishoda pretpostavlja uvažvanje teorije intesnih dionika prilikomdonošenja odgovora. Menadžer postavlja svoje ciljeve i donosi odluke na temelju uloge koja mu jezadana korporatvnim pravilima. Pritom uvažava interese ulagača, zaposlenika, dobavljača, klijenata išire društvene zajednice. Jasno je da pritom interesi mogu biti u sukobu. Dobar voña je onaj koji možezadovoljiti sve ili barem pretežite interese svih kroz različite modalitete. Voña zbog svojeodgovornosti i pozicije u hijerarhiji prilikom donošenja odluka uvažava i interese sigurnostiposlovanja. Nitko ne kaže da je to lagan posao.ZAKLJUČAKIzložene metode su jedan od predloženih modela za provjeru o etičnosti u poslovanju te njezinogutjacaja na sigurnost poslovanja i svakako nisu jedini mogući model. Na primjeru uzroka i posljedicasvjetske financijske krize vidljivo je kakve dalekosežne posljedice mogu proizaći iz nepoštivanjaetičkih standarda u odnosnu na investitore i kakve posljedice može izazvati u odnosu na sigurnostposlovanja kao i cijelu ekonomsku stabilnost zemlje. Predloženi modeli uvažavaju i pretpostavljajudonošenje korporativne vizije (SMARTers model) dok je primjena modela kreiranja dobropostavljenih ishoda preuzeta iz neurolingvističkog programiranja i pretpostavlja primjenu teorijeinteresnog dionika u korporaciji. Predloženi modeli trebali bi prvenstveno služiti vodstvu kaosmjernica za postupanje.LITERATURA[1] Bakan J. 2004 The Corporation, The Phatological Pursuit of Profit and Power, Free Press,New York[2] Blanchard Kenneth H. i sur. :Rukovoñenje na višoj razini: Blanchard o rukovoñenju istvaranju visoko učinkovitih organizacija, Zagreb, nakladnik: Mate d.o.o./ZŠEM/Pearson PrenticeHal[3] Bodie Z., Kane A. i Marcus A.J.:Počela ulaganja, 4. Izdanje, nakladnik Mate i ZŠEM, Zagreb,2006. [11] Northouse, Peter Guy: „Vodstvo i praksa“, 4. Izd., Zagreb, Mate 2009.ISBN:9789532460667[4] Crotty, James Structural Causes of the Global Financial Crisis: A Critical Assesment of the„New Financial Architecture“, Cambrige J.Econ 563 (2009)[5] Doran, G. T. (1981). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.Management Review, Volume 70, Issue 11(AMA FORUM), pp. 35–36[6] Freeman, R. E.:Teorija interesnog dioništva moderne korporacije u „Uvod u poslovnu etiku ikorporacijsku društvenu odgovornost“grupa autora, urednik: K. Krkač nakladnik: Mate d.o.o./ZŠEM,Zagreb, 2007. Str. 345 do 361[7] Kant.I.: Grundelgung zur Metaphysik der Sitten komentar: Christoph Horn, Corinna Mieth undNico Scarano. Suhrkamp, Frankfurt am Main 2007, ISBN 3-518-27002-8[8] Katekizam katoličke crkve, hrvatsko izdanje: 1994. Hrvatska biskupska konferencija-Libreriaeditrice Vaticana; Glas koncila, Zagreb 1994. ISBN 954-6258-01-3[9] Krkač K.: Temeljna pitanja korporacijske društvene odgovornosti u „Uvod u poslovnu etiku ikorporacijsku društvenu odgovornost“grupa autora, urednik: K. Krkač nakladnik: Mate d.o.o./ZŠEM,Zagreb, 2007.[10] Meyer, Paul J (2003). "What would you do if you knew you couldn’t fail? Creating S.M.A.R.T.Goals". Attitude Is Everything: If You Want to Succeed Above and Beyond. Meyer ResourceGroup, Incorporated, ISBN 978-0-89811-304-4.M&S 8(2013) 235