zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Jelena Janković, Gabrijela Budimir Šoško, Barbara Ilijaš-JuranićHrvatski jezik/Croatian languageUDK/UDC 005.2:174-057.15Pregledni članak/Subject reviewETIČKA KOMPONENTA VOðENJA I NJEZIN UTJECAJ NA SIGURNOST POSLOVANJASažetakUtjecaj je bit voñenja, a snažni rukovoditelji mogu znatno djelovati na život podreñenih i sudbinuorganizacije. Primarno nije pitanje da li će rukovoditelji koristiti svoju moć, nego da li će ju koristitina dobrobiti organizacije kojom rukovode ili radi svojih osobnih probitaka. Ako rukovoditelj prikazujesvoje neetične postupe legitimnima on može potaknuti svoje zaposlenike da učine zločin izposlušnosti. Velika mogućnost zloupotrebe moći jedan je od glavnih razloga zašto su etičkekomponente voñenja važne. Drugi je razlog pad povjerenja javnosti u korporativni sektor nakon nizaskandala. Kako bi voña mogao donositi etičke odluke razrañeni su modeli koje pritom upotrebljava.Razrada modela je učinjena na primjeru koji su razlozi doveli do svjetske financijske krize, sa tezomda se ista mogla spriječiti da su moralne vertikale odgovornih menadžera bile podešene na etičkinedvojben način.Ključne riječi: etika vodstva, sukob interesa, stakehoder teorija, sigurnostETHICAL ELEMENT OF MANAGEMNET AND ITS AFFECT ON BUSSINESS SECURITYAbstractInfluence is the essence of leadership, and powerful executives can significantly affect the life of thesubordinate and the faith of organization. The primary question is not whether managers use theirpower, but whether it will be used to benefit organizations that administer or for their personal benefit.If the manager shows his unethical act legitimate, he can encourage their employees to do the crime ofobedience. Great potential for abuse of power is one of the main reason why the ethical component ofleadership is important. Another reason is decline of public confidence in the corporate sector after aseries of scandals. In order that leaders could make ethical decisions here are elaborated modelsavailable that use. Elaboration of the model is done in the case of the reasons leading to the globalfinancial crisis, with the thesis that it could have been prevented if moral verticals responsiblemanagers were set to ethical unmistakable way.Key words: eadership ethics, conflict of interest, stakehoder theory, safetyUVODNačin na koji menadžeri utječu na zaposlene su mnogostruki. Meñutim, bjelodano je da su njihoviutjecaji snažni osobito ako su menadžeri po svojoj vokaciji snažne voñe. Ovime bismo se priklonilistavu da snažnije osobnosti imaju više utjecaja na zaposlenike nego oni kod kojih ta karakteristikaizostaje. Naravno, i stil voñenja koji odreñeni menadžer ima bitno utječe na to koliko i na koji način ćevodstvo poduzeća utjecati na zaposlenike. Interakcija izmeñu poslovodstva i zaposlenika kao članovazajednice osobito se razvila u teoriji puta do cilja i teoriji razmjene izmeñu voñe i člana. [1] Teorijaputa do cilja zamišljena je kao objašnjenje kako voñe mogu pomoći podreñenima na putu ka njihovimciljevima odabirući specifična ponašanja najprimjerenija potrebama podreñenih i situaciji u kojojpodreñeni rade. Voñe izborom prikladnog stila kod podreñenih povećavaju očekivanje uspjeha izadovoljstva. Teorija puta do cilja razvijena je za objašnjenje kako voñe motiviraju podreñene da buduproduktivni i zadovoljni svojim poslom. Teorija razmjene izmeñu voñe i člana ili popularno nazvanaLMX teorija (od Leader-Member Exchange) poima vodstvo kao proces u čijem je središtu odnosizmeñu voña i sljedbenika. LMX teorija je usmjerila pozornost istraživača na razlike koje mogupostojati izmeñu voñe i svakog od njegovih sljedbenika. Ne ulazeći ovdije u daljanja teorijskarazmatranja, neupitno je da osobine voñe imaju i neumitan odjek meñu njegovim sljedbenicima, paM&S 8(2013) 227