zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

sigurnošću, za poštovanjem, samopotvrñivanjem, ali i očekivanja okoline, motiviraju većinu članovaorganizacije. Dok su procedure i propisi dobro organizirani i svatko zna što treba raditi u odreñenomtrenutku, te kako postupiti organizacija ima sve predispozicije uspjeha sa stajališta administracije ikadrova kojima raspolaže. Nekima ni to neće biti dovoljno pa će biti dio statistike koja bilježi da jepreko 75% Hrvata dnevno 5-6 sati na internet-u, da tek 5% zaposlenika ima nešto više od 6 satiefektivnog rada i dok će takvim postupcima financijski i sigurnosno štetiti poslodavcu, njihovi ćekonkurenti obirati vrhnje sa tržišta. O motivaciji ovisi što će osoba raditi, napor koji ulaže u nekiposao, ali i upornost. Većinu u životu dalje i naprijed tjera upornost koja je povezana sa unutrašnjimpoticajima, visokim motivom za postignućem (intrinzičnim motivima).Bitno je utvrditi i točke uključivanja u rješavanje kriznih ili akcidentnih situacija više razineodlučivanja, odnosno čelnih osoba Uprave.Članovi organizacije u takvim će situacijama znati kako postupiti, kome se obratiti za pomoć i kakonastale probleme riješiti. Takve će procedure biti dobar motivator članovima organizacije da postupeispravno i u najkriznijim momentima, te da na taj način ne ugroze ni sigurnost tvrtke, ni osobnu.Iako ne postoj univerzalni, najbolji stil voñenja koji će odgovarati svakoj organizaciji, bez obzira okojem stilu voñenja i kojem području je riječ, činjenica je da stil voñenja utječe i utječe na efikasnostorganizacije. Temeljem provedenog sekundarnog istraživanja, potvrñena je hipoteza te se možezaključiti da stilovi voñenja direktno utječu na ukupno zadovoljstvo članova organizacije, stogaposljedice utjecaja stilova voñenja na motivaciju sudjelovanja članova organizacije u provoñenjusigurnosnih procedura postavlja usmjerenost rukovoditelja na njegov stil rukovoñenja i ponašanja nanajvišu moguću razinu.LITERATURA[1] Blake, R. i Mouton, J.: The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence, GulfPublishing Co., Houston, 1964.[2] Bohn, J. G.: The Relationship of Perceived Leadership Behaviors to Organization Efficacy,The Journal of Leadership and Organizational Studies, 2002, Vol. 9,No. 1).[3] Buble, M.: Osnove menadžmenta, Sinergija nakladništvo d.o.o., Zagreb, 2006.[4] Divjak, T.: Life Coach – Kako upravljati karijerom, Lider Press i TIM press, Zagreb, 2006.[5] Griffin, R.W.: Management, Houghton Mifflin Company, New York, 2002.[6] Hersey, P. i Blanchard K.H.: Management of Organizational Behavior: Utilizing HumanResources, Prentice-Hall, Inc., New Jersey, 1993.[7] Ilijaš Juranić, B.: Nedostaci interne komunikacije u poduzeću kao pretpostavka mobinga,Zagreb, 2011.[8] Kavanaugh, R.R. i Ninemeier J.D.: Supervision in the Hospitality Industry, The EducationalInstitute of the American Hotel & Lodging Association, Michigan, 2001.[9] Leka, S. i Cox, T.: The European Framework for Psychosocial Risk Management: PRIMA-EF, Nottingham I-WHO Publications, 2008.,http://www.prima-ef.org/uploads/1/1/0/2/11022736/chapter_1.pdf (15.7.2012.)[10] Miller, J.E., Walker, J. R.i Drummond K.E.: Supervision in the Hospitality Industry, JohnWiley & Sons, Inc, New Jersey, 2002.[11] Mintzberg, H., Waters, J.A.: Of Strategies Deliberate and Emergent, Strategic ManagementJournal, Vol. 6, 1985., str. 257[12] Mullins, L.J.: Managing People in the Hospitality Industry, Addison Wesley LongmanLimited, Harlow, 1998.[13] Rollinson, D.: Organisational Behaviour and Analysis: An Integrated Approach, PearsonEducation Limited, Harlow, Essex, 2005.[14] Salin, D.: Bullying and organisational politics in competitive and rapidly changing workenvironments, International Journal of Management and Decision-Making, 4 (1), 2003, 35-46,http://hdl.handle.net/10227/281 (14.1.2013.)[15] Salin, D.: Organisational responses to workplace harassment: an exploratory study,Personnel Review, 38 (1), 2009, 26-44.[16] Spector, P.E.: Job Satisfaction: Application, Assessment, Causes, and Consequences, SagePublications, Inc., 1997, California.[17] Vrhovski, M., Petar S.: Menadžment i sigurnost, MS 2007., Zbornik radova, Čakovec, 2007.,str. 43224M&S 8(2013)