zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Iz navedenog može se zaključiti da stilovi voñenja direktno utječu na ukupno zadovoljstvo članovaorganizacije, stoga posljedice utjecaja stilova voñenja na motivaciju sudjelovanja članova organizacijeu provoñenju sigurnosnih procedura postavlja usmjerenost rukovoditelja na njegov stil rukovoñenja iponašanja na najvišu moguću razinu.Navedenim, najčešćim stilovima voñenja, u novije se vrijeme sve više pridružuju teorijekarizmatičnog, transformacijskog i vizionarskog voñenja. Članovi organizacije vjeruju karizmatskomrukovoditelju, njegovu viziju doživljavaju kao vlastitu, a on svojom karizmom pozitivno djeluju nasve članove organizacije.Transformacijsko rukovoñenje se poziva na moralne vrijednosti, te rukovoditelj kod članovaorganizacije naglašava važnost etičkih pitanja te ih potiče da svoju energiju i resurse usmjere nareformu organizacije.Obzirom da transformacijski rukovoditelj izaziva i potrebu za samopotvrdom kod drugih članovaorganizacije, potiče ih na rad kroz suradnju i timove, a na radno mjesto unosi pozitivnu radnuatmosferu koja se reflektira kroz pozitivne radne učinke i veću efektivnost članova organizacije.Sigurnosne procedure u organizacijamaSigurnosne procedure su operativni vodič postupanja u kriznim ili akcidentnim situacijama. Ključni suim ciljevi: zaštititi ljudske živote i materijalna dobra, što brže moguće uspostaviti redovne proceseživota i rada u odreñenom objektu, ograničiti štetu, uključiti u postupak rješavanja nadležne javneslužbe i institucije, te istražiti uzroke koji su doveli do nastanka krizne ili akcidentne situacije.„Kompanije, koje ne mogu ostvariti sigurnost svojih proizvoda, usluga ili poslovnihaktivnosti, ne mogu ostvariti povjerenje svojih klijenata, poslovnih partnera a ubrzo ni svojih vlastitihzaposlenika i društvene zajednice. Ako kupci nisu sigurni u neškodljivost proizvoda za zdravlje,poduzeće koje nudi takve nesigurne i nezdrave proizvode imat će prije ili kasnije velikih problema sposlovanjem. Nije li svjetski poznata kompanija za proizvodnju medicinske opreme „Baxter“, zbogjednog razmjerno malog kontingenta neispravnih i nesigurnih dijalizatora, pretrpjela ogromne,nenadoknadive materijalne gubitke i pad poslovnog ugleda.Republika Hrvatska se u poslovnom svijetu i različitim poslovnim izvješćima spominje kao izrazitokorumpirana zemlja. Zbog toga se ulaganje u hrvatske gospodarske projekte doživljava visokorizičnim i nesigurnim iako je opća fizička sigurnost mnogo bolja nego što je to u nekim razvijenimzemljama Europe i svijeta. Da bi se promijenila ta negativna slika poslovne sigurnosti Hrvatske bit ćepotrebno utrošiti ogromnu energiju na svim razinama suvremenog hrvatskog društva.“ [17]Prema Vrhovski i Petar [17], sigurnosne su procedure neophodne u radu suvremenih organizacija i udanašnjem poslovnom okruženju. Dobre sigurnosne procedure temeljna su pretpostavka ekspanzijipoduzeća. Svi članovi organizacije znaju kojih se pravila treba držati, koje radnje poduzeti, kome seobratiti i zašto to sve činiti. Ukoliko se u organizaciji provodi i transformacijski stil rukovoñenja ukojem članovi organizacije imaju puno povjerenje u rukovoditelja, uspjeh je zagarantiran, kako usmislu zadovoljstva članova organizacije, tako i u financijskom. Važna je i usmjerenost na kupce kojiće preko gotovog proizvoda osjetiti pozitivnu interakciju uspješnog rukovoñenja, zadovoljstva članovaorganizacije i krajnjeg proizvoda.Metode i tehnike istraživanja teorijeSve više organizacija uvodi sigurnosne procedure, a posebno kroz ISO 27001. Proučavano jeopravdanje uvoñenja takvih procedura na način da su prvo postavljena pitanja na koje je nužno znatiodgovore da bi se opravdalo uvoñenje norme ISO 27001.Kao prvo potrebno je znati da li postoji potreba da ono što se radi bude zabilježeno u pismenomobliku. Ukoliko postoji procjena rizika koja je povezana i s informacijskom sigurnošću, zasigurno jedobro razmisliti o uvoñenju te norme. U tom se dijelu može razmisliti i o klasifikaciji informacija(klasifikacija podrazumijeva i kasniju deklasifikaciju ukoliko doñe do promjena tekućeg dokumenta).Važno je procijeniti ukupan broj dokumenata koji će se izraditi. Može se raditi dokumentacija sustavaupravljanja koja odgovara i za koju odgovara svaki odjel unutar organizacije zasebno, na čije kreiranjeutječe, koju klasificira i koju deklasificira, no to se sve može prepustiti i jednoj osobi što svakako ovisio veličini organizacije i stilu rukovoñenja, odnosno slaganju rukovoditelja do koje će mjere dozvolitida netko s niže razine upravlja dokumentacijom za koju on na kraju odgovara. Važno je voditi računao tome da je puno lakše upravljati sa manjim brojem dokumenata koji u podlozi mogu imatisigurnosne procedure kao temelj nastanka.M&S 8(2013) 221