zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

ako to nisu kritike ili najave mjera štednje, smanjenja plaća i bonusa. U tom slučaju pada motivacijaostalih članova organizacije, osjećaju se iskorištenima, odbačenima i neželjenima u tom dijeluorganizacije i smanjuje se njihova efikasnost u organizaciji. U tom slučaju rukovoditelju možeočekivati povećanje općeg nezadovoljstva i loših meñuljudskih odnosa s posljedicama narušavanjaprovedbe sigurnosnih procedura što na kraju može rezultirati kao omča oko vrata svakomrukovoditelju.Prema bihevioralnom modelu, uobičajena je podjela stilova voñenja na autokratski, tj. autoritarni,demokratski stil voñenja i takozvani laissez-faire stil (npr. [12], [13]). Autoritarni ima svojstvadominacije voñe, tako da ostali članovi organizacije teško dolaze do izražaja. To je odnos s malorazmjene u dijadi rukovoditelj-podreñeni. Takvi odnosi s malo razmjene dovode do relativno niskerazine meñusobnog utjecaja, podreñeni se trebaju pridržavati formalnih zahtjeva koji se od njihoveuloge traže čime za to dobiva standardnu plaću.Demokratski stil voñenja znači veću slobodu i sudjelovanje članova organizacije u donošenju odluka.To je odnos s puno razmjene u dijadi rukovoditelj-podreñeni, i najčešće se koristi s malim brojempodreñenih članova organizacije koji su od povjerenja za rukovoditelja. Temelj odnosa je kontrolakoju rukovoditelj ima nad ishodima koji su poželjni podreñenim članovima s čime rukovoditelj imadodatne obveze. Od podreñenog se očekuje da više radi te da je predan i lojalan.Treći stil voñenja, laissez-faire, predstavlja čistu suprotnost autoritarnom stilu. Za njega jekarakteristično da su članovi organizacije samostalni u odreñivanju zadataka i rješavanjuproblematike. Tu do izražaja uvelike dolazi delegiranje čija su ključna svojstva: poboljšanje kvalitete ibrzina donošenja odluka, oslobañanje vremena rukovoditelja za druge aktivnosti, podreñenom posaočini zanimljivijim, te dolazi do razvoja mogućeg nasljednika.Iz svega navedenog, a i iz područja stručne literature evidentno je da je autoritarni i demokratski stilvoñenja teško naći. U poslovnoj se praksi može govoriti o stilovima voñenja sa dominantnoautoritarnim karakteristikama, odnosno stilovima voñenja sa dominantno demokratskimkarakteristikama stilova voñenja.Menadžerska rešetka, teorija razvijena već 1964. godine kaže da ponašanja usmjerena na zaposlenike izadatke nisu meñusobno isključive kategorije, već da visoko efikasni menadžeri istovremeno suusmjereni kako na zadatke tako i na ljude [1].Slika 1 Menadžerska rešetkaIzvor: Autori prilagodili prema [1]Ova teorija naglašava da ponašanje voñe mora odgovarati odreñenoj situaciji ili trenutku kako bi biloefikasno[1].Stilovi voñenja u direktnom su doticaju s ponašanjem voñe koje može biti direktivno, potporno,participativno i orijentirano na postignuća. Direktivni voña kao rukovoditelj u organizaciji dajespecifične upute i može se poistovjetiti sa autokratskim stilom voñenja. Potporni voña pokazuje briguza ostale članove organizacije, dok se participativni konzultira sa član ovima i radi u timu.Rukovoditelj koji je orijentiran na postignuća postavlja izazovne ciljeve. Ovisno o tipu moći kojom sevoña služi, razlikovat će se i njegov utjecaj na podreñene [12]. Stoga, voñenje će biti efikasnije,ukoliko voñe bolje razumijevaju odgovarajuće korištenje moći. [6]220M&S 8(2013)