zbornik radova (.pdf 11,5 MB) - Hrvatsko društvo inženjera sigurnosti

Slika 2. Inicijatori „mobbinga“ u poduzećimaIzvor: Vlastito istraživanjePrema rezultatima istraživanja vidljivo je kako su glavni inicijatori „mobbinga“ u poduzećimanadreñeni (50%) te suradnici pojedinci (50%), a ne skupine zaposlenika ili podreñeni. Ovimistraživanjem još jednom su potvrñene činjenice da su glavni „moberi“odnosno zlostavljači nadreñenikoji se nalaze na rukovodećim pozicijama u poduzećima.Slika 3. Posljedice „mobbinga“ na redovno funkcioniranje poduzećaIzvor: Vlastito istraživanjeIspitanici su ocijenili kako „mobbing“ čak u 50% slučajeva ima za posljedicu povećanje mogućnostiozljeda pri radu te u 25% slučajeva za posljedicu na redovno poslovanje ima povećanje odsutnosti sradnog mjesta kao i smanjenje produktivnosti rada u poduzećima. Iz priloženog vidljivo je kako sedirektno „mobbing“ odražava na kontinuirano funkcioniranje poslovanja, a samim time u čak 25%slučajeva zaposlenici za posljedicu „mobbinga“ imaju smanjenu motivaciju na radnom mjestu,smanjeno zadovoljstvo i kreativnost, uplašenost te fizičku i psihičku bolest. Sve navedeno ima utjecajna cjelokupno poslovanje, a na kraju i na ostvarivanje dobiti za poduzeće.212M&S 8(2013)